刘勇
黑龙江省伊春市 身份证号码：23070219901126****
摘要：目前，由于建筑市场的快速发展，建筑业之间的竞争日趋激烈。在这种竞争压力下，要提高建筑企业的核心竞争优势，必须切实提高建筑工程质量。而且，在提高质量的同时，还要加强建筑工程的成本管理，从而有效地促进项目资源的合理配置，从而有效地保证建筑工程能够获得更多的经济效益。然而，由于建筑工程的内容较多，在进行成本管理时，容易受到一些客观因素的影响，从而产生一系列问题，影响项目建设的整体效益。因此，在进行工程造价管理时，有必要研究制定一些合理的解决方案，以保证施工活动的顺利进行。
关键词：建筑工程；成本管理；困境；改进措施
1浅谈工程造价管理的重要性
在施工管理中，有效的项目成本管理不仅可以保证项目的顺利实施，而且可以有效地提高施工企业的利益，促进项目的进度得到有效的实施[2]。但是，如果建设管理中没有项目成本管理，建筑工程的预算和支出就可能超标。因此，在建筑工程中实施项目成本管理有助于降低或降低成本投资的风险。在一些较大的建筑工程中，影响因素可能较多，在进行成本管理时，需要加强管理，从而提高项目成本管理的质量，有效保障项目的顺利发展，提高建筑业的竞争力[3]。同时，在管理过程中，要对工程资源进行统一管理，进而有效控制投资，从而降低建设工程的整体成本。因此，在建筑工程管理中，加强工程造价管理对于建设工程和施工企业的可持续发展具有十分重要的作用和意义。
2工程造价管理中存在的问题分析
2.1成本管理观念陈旧
工程造价管理的目标是在保证建筑工程施工质量的重要前提下，选择科学合理的管理模式，更好地控制工程造价和经济效益。项目成本管理的好坏直接影响到项目本身的经济效益。因此，工程造价管理越来越受到施工企业的重视。然而，一些企业忽视了成本控制工作的开展，或选择使用的成本管理方法过于陈旧，导致成本管理效果不甚理想，直接影响企业经济效益的提高。随着我国现代社会的创新和发展，我国国民经济也取得了长足的进步，不同行业的发展趋势得到明显改善。特别是在我国建筑业，建筑用建材的价格已经由最初的政府监管转变为市场自律。由于市场规则的变化和一定时期内市场调节的需要，资源配置可能无法在短时间内科学合理地满足人们的需求。要有效促进建筑业的创新发展，就必须要求政府部门妥善调控，科学合理地监管市场发展，这不仅可以提高建筑工程质量，同时也促进了建筑业的稳定发展。
2.2 造价管理工作人员专业素养不足
在建筑工程成本管理工作中，它包含的学科内容较多，成本管理工作具有复杂性的特点，对专业技术的要求也很高。建筑业涉及面广，推进建筑业的创新发展，将对社会经济发展和人民日常生产生活产生重大影响。成本管理需要员工来开展工作，因此要提高成本管理的质量，还需要员工具备过硬的专业素质，养成严谨认真的工作态度。然而，我国建筑业造价管理人员整体素质偏低，相当一部分专业技术人员不能胜任工程造价预算和控制工作的需要，导致造价管理质量整体偏低。
2.3工程造价法律内容不完善
只有有了规范的法律约束，才能促进建筑业的稳定发展。我国建筑业有大量的法律和政策对造价管理的发展进行了规范和制约，但在实际的造价管理工作中，由于各种因素的影响，很多规定都是徒劳的。甚至有的建筑企业不关心法律的控制，缺乏基本的法律意识，而忽视法律。在工程造价管理中，一些法律法规还不够完善和明确，还存在许多法律盲点。一旦造价管理工作缺乏法律依据，许多违法行为就会逃脱法律的制裁，影响工程造价管理工作的严谨性和科学性。
比如，在工程造价的实际工作中，一些工程承包人无视法律规定，逃避责任，造成了更多的经济纠纷，影响了工程建设的顺利进行。
3工程造价管理的优化措施
3.1加强造价人员的业务技能
造价人员的综合素质直接关系到工程造价的结果。因此，建设单位必须更加重视造价人员的培训，从而提高造价管理的质量。一是重视成本人员。建设单位要从各级领导做起，更加重视造价人才的培养，加大造价人才培养的投入。二是提高造价人员专业化水平。施工单位通过开展相关知识培训，组织造价人员积极参加培训活动，加强造价人员之间的沟通，提高其专业技术水平。三是提高造价人员的造价意识。在建筑工程成本核算过程中，造价人员必须充分了解每一项建设资源的价格，从而有效地控制建筑工程的实际成本投资，从而提高造价人员的成本意识。第四，造价人员必须有风险意识。在建设工程造价过程中，造价人员必须提前预见到施工过程中可能面临的各种风险，从而规避风险，确保企业免受各种风险的威胁。
3.2 强化工程材料的管理
建筑工程规模较大，所用建筑材料种类多，数量大。因此，建设单位必须加强对建筑工程物资的管理。建筑材料成本占建筑成本的比重最大。因此，材料价格的高低直接影响到整个工程造价的投入。一是合理规划材料的具体使用。造价人员应结合施工设计方案和施工图纸，统计施工中所用材料的种类、数量。二是寻找优质供应商。为保证施工项目的施工进度不受影响，施工单位在施工项目施工前，应选择可靠的采购人员对材料市场进行调查，选择优质的材料供应商，确保建筑材料供应不因外部因素中断。同时，为了降低材料的运输成本，选择的材料供应商应选择在施工现场附近。三是做好物资运输工作。建筑中使用的玻璃和其他材料都是易碎材料。为了避免建筑材料在运输过程中的损坏，必须做好材料的运输工作。四是特殊材料和特殊待遇。大量的机电设备将用于建筑工程的建设。在选择设备时，我们应该考虑设备的价格以及设备运行和维护的成本。在保证最低的生命周期成本的同时，要选择最好的机电设备。
3.3建筑工程的规划与动态控制
建筑工程的规划工作不仅由一个部门来完成，还需要技术部门、财务部门等部门的协调。在建筑施工设计方案中，明确了施工所涉及的参数，并通过验证确定了参数的可靠性。同时，施工工艺有一定的标准，施工人员必须严格审核施工图纸的内容，这样才能保证从设计入手，降低工程造价。施工人员要注重施工技术的创新和优化，从而提高成本管理水平。造价人员在进行造价规划的过程中，首先要充分了解施工所用材料的价格，如近期混凝土、钢筋的价格变化等。造价人员必须充分掌握情况，以便调整造价方案，保证造价计划的准确性。建筑工程施工中会使用大量的施工机械设备，为了保证施工项目的施工不受影响，造价人员必须明确规定机械设备的数量，并保证机械设备提前进入施工现场，做好机械设备的维护保养工作。进度计划主要是施工技术人员结合建设工程的规模和甲方的要求，对施工进度进行计划，明确建设工程进度的时间节点，通过合理规划，确保建筑工程在预期工期内完成。所谓资金计划，是指各部门结合建设总成本，对建设内容的各个部分所需资金进行规划，通过一定的手段，尽可能减少成本投资。
结语
综上所述，随着我国经济的不断发展，建筑业也在快速发展，建筑工程的成本管理问题越来越多，不仅增加了建筑工程的投资成本，同时也对建筑业的发展产生一定的影响。因此，应通过改进成本管理模式，加强内部管理制度建设；建立完善的工程造价招标市场管理机制；加强工程造价结算管理等措施，解决工程造价管理中存在的问题，从而降低建筑业的投资成本，提高建筑企业的市场竞争力，从而促进建筑业的未来发展。
参考文献
[1]李如江.建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].科技展望, 2014 (09) .
[2]林映静.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2017 (25) .