李金辉
天津市河西区 身份证号码：43052319880829****
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业也取得了很大的进步，逐渐成为国民经济建设中非常重要的行业。人们对施工的要求也在逐渐增加，这就增加了施工的难度，使得施工过程面临着更加复杂的环节，施工成本也在不断增加。对此，建筑工程施工企业应针对工程造价施工阶段存在的问题，制定更多的对策，以保证工程造价工作的顺利进行，提高自身的经济效益。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题；
1建筑工程中造价控制的缺陷
即使在建设项目的招投标过程中，建设项目的每一步所需要的资金都有明确的规定，但是在实际的建设操作中，有很多不确定的原因是经常会遇到的，而正是这些不确定的原因导致了工程造价的不确定性。由于突发性的情况导致工程造价的不确定性，很有可能使工程造价超出预算，导致预算超出标准，增加了工程造价，降低了建筑行业和投资者的经济利益得到，也许甚至施工也没有办法，因为缺乏资金在规定的时间内完成，这是一个严重的障碍，提高建筑质量。
1.1 造价经费严重超出预算支出
施工过程中最常见的问题就是超预算的资金支出，导致问题的主要因素是双重的，首先是没有准确的工程预算体系，工人缺乏真实的成本体系，就是计算每个工程的成本，造成系统成本与实际施工进度有一定的差异。其次，在建设工程的实际施工中，由于种种突发的原因，没有办法按照原有的工程预算制度进行施工，这最终导致了工程造价的成本严重超过预算支出。据有关统计，中国建设项目实际投资和前期预算总价均高出13%以上。
1.2 缺少科学的工程造价管理
缺乏科学的工程造价管理是导致建筑工程造价体系水平低下的关键因素。建设项目成本系统工作，而不是简单地计算建筑成本可以实现，但是员工需要成本系统全面的知识建设总体施工计划，然后按照程序以及系统来计算的成本投入，项目缺乏科学的成本控制，没有采用合理高效的系统成本计算方法，很容易导致最终计算系统与实际脱节，严重阻碍了建设项目的施工效率。
1.3 缺少全面的工程管制
成本制度必须与建设项目的实际进度相一致。建设项目的建设必须严格按照成本制度进行，两者之间不能有太大的区别。然而，在当今的实际施工中，我国大部分施工企业在施工过程中缺乏实时的监督和控制，这给了不法人员可乘之机。建设项目必须进行成本控制，以实现项目成本与项目进度的和谐。
1.4 建筑施工部门谎报账目
据相关统计，在我国的贿赂案件中，建筑领域的贿赂比例非常高。许多建设部门为了谋取私利，会伪造票据，侵吞差价。建筑行业腐败已经成为建筑领域中一种非常常见的扭曲现象，几乎所有的建筑企业都存在这种情况。
1.5 随意更改策划
在施工过程中，经常会发生工程造价规划的随机变化。建筑工程的过程中，项目的可行性和有限的投资应该严格的探索和分析，项目的成本应该是有限的，在每个周期控制在一定的范围内的建筑，和详细和具体的准备工作应该高效、科学地进行。在工程造价的建设中必须认真的对所有施工过程进行监控。但在实际施工中，一些建筑公司没有提前准备，督促施工，因此指数在建设和规划水平和程度的成本有一些缺陷，如没有制定科学的建设策略，只有在实际的施工，遇到问题随时调整计划的基础上，同时，也缺乏对调整的可行性和必然性的控制和控制工作，在调整规划中，损失没有控制在一定的范围内，这对项目的成本有一定的损失。
2?建筑工程施工造价控制管理的策略
2.1?加强管理体系健全性
为了提高建设项目的整体工程造价管理效果，应对应用系统的相关人员和团队进行改革，使之达到完善和科学的效果。管理者需要改变传统的施工模式，对成本进行精细化控制，使施工队能够了解相应的施工目标，减少出现问题的概率。同时，也要注意成本控制工作，尽量提高应用的合理性和科学性，帮助企业提高整体经济效益，减少出现问题的可能性。在此过程中，项目造价人员应完善成本控制体系，使之能够达到良好的应用目标，通过在施工过程中基本职责的分配，达到良好的实施效果。管理者也可以通过奖惩措施来激发相关部门和团队的积极性，从而达到提高工作效率，提高经济效益的目的。采用这种方式，可以有效降低成本投入，进一步加强整体经济效益，提高成本管理效果。
2.2?深入管控工程合同
在实际施工过程中，相关合同是一个比较关键的部分。只有通过对合同的深入分析和控制，确保其合理性符合项目的需求，才能达到良好的成本管理效果。在合同制定和实施过程中，工程造价管理人员应全程参与，并对技术细节进行研究，确保其符合实际条件，避免在实际施工过程中遇到意外问题，导致成本上升。同时也要进行市场调研，分析施工所需材料的采购条件及相关条件，以达到良好的数据调研目标，降低材料出现问题的概率，提高成本管理效果。
2.3?进行图纸会审
在施工过程中，需要对图纸进行共同审核，使其符合施工标准，达到良好的指导效果。图纸应具有良好的可读性，因此在进行的过程中，项目组以及造价管理需要进行进一步的分析，研究电气系统设计、配电、施工排水通风区域结构调整是否合理，并与原项目内容进行比较分析，达到良好的优化效果。同时也要对图纸的尺寸规划进行调查，尽量找出不合理的问题，并采取有效的措施加以处理，减少在施工中遇到问题的可能性，达到良好的成本控制目标。由于施工图是施工过程中重要的参考资料，它可以直接影响造价的内容。管理人员在审核时，应重点对造价的内容进行深入分析，确保其符合施工条件，避免不必要的浪费，进一步节约投资成本。这样可以显著提高工程方案的可靠性，达到良好的图纸应用目标，提高工程造价管理的质量。
2.4?避免工程频繁变更
在施工项目的实际施工阶段，往往会遇到大量的工程问题，导致对整体施工质量产生负面影响，不利于工程造价的控制，降低造价管理的效果。因此，造价管理人员应以施工方案的质量为重点，采取有效措施避免工程频繁变更，确保施工过程的可靠性和合理性。项目变更对施工过程有显著的负面影响，不利于整体成本控制。管理人员需要在项目实施前对设计方案进行分析研究，并对项目区的地质条件和环境进行调查，结合施工要求的内容完成基础审计工作。同时，还应结合工程施工记录，实施信息化管理，降低所需的基本成本，实现良好的成本管理目标。
2.5?注重劳务分包管理
在工程建设过程中，施工部分往往采用劳务分包的模式。这种模式可以达到提高效率的目的，但对成本管理有负面影响，容易增加成本和管理难度。因此，成本管理人员应该对劳务分包的三个方面进行深入控制:一是注意分包项目的质量缺陷。如果分包施工条件恶劣，会严重降低成本管理的效果，不利于经济效益的提高。因此，管理者需要注意分包控制内容，避免意外问题的发生。其次，管理者还需要注意分包过程中材料的浪费。一些分包商没有节约材料的意识，造成大量的浪费。管理人员应采取有效措施，控制和提高成本管理效果。第三，管理者需要审计劳动力成本，以确保达到基本标准，减少违规的可能性。通过这三个方面的深入管理，可以显著提高项目成本的管理质量和效果，有利于企业经济效益的提高。
结束语
综上所述，施工阶段的工程造价控制是整个工程造价控制过程中较为重要的环节，所以施工现场工作人员应从细节入手。另外，项目管理者要有投资的经济头脑，认真分析施工过程中出现的技术经济问题，避免资金的浪费，提高建设项目的社会经济效益。
参考文献
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[2] 李艳军.对建筑工程施工阶段工程造价的若干问题思考[J].工程技术(全文版)，2016(6):3.