周亚飞
河南省确山县 身份证号码：41282119810522****
摘要：施工项目管理是保证工程质量的重要环节。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑业迎来了蓬勃发展的新时期。现阶段，建筑业虽然取得了相当的成绩，但也凸显了许多质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理成为社会关注的热点话题。为了适应时代的发展趋势，促进企业的长远发展，必须提高建筑工程管理水平，因此有必要探索建筑工程管理的管理策略。本文主要分析和探讨提高工程项目管理和施工质量控制的有效策略，以供参考。
关键词：建筑业;工程管理;施工质量;控制;策略探究
引言：近年来随着我国城市化进程的推进，城市建设的发展步伐逐渐加快，对建筑工程也有了进一步的要求。在科学技术不断更新和发展的环境下，许多新工艺、新设备、新技术在建筑行业得到了广泛的应用，相应地要求建筑行业的项目管理和质量控制水平不断提高。整个施工项目是一个复杂多样的过程系统，其中包含了各种复杂多样的设计和工作环节。因此，针对现场施工项目管理和施工质量的影响因素，有必要挖掘和探索项目管理和质量安全控制标准的有效策略，以确保建筑竣工后不会出现质量问题。
1建筑工程施工管理的问题分析
为了提高施工项目的经济效益，保证公司在未来的长期稳定发展，施工中最重要的是对施工项目的质量进行控制，以便快速处理质量问题。一些施工企业也比较重视，在施工项目的施工质量方面，会出现各种各样的问题，比如一些工程师自己的专业能力不足，工程技术和设备的使用性能不佳，而有的工人不按照工程施工计划的要求操作，这样就会导致施工中出现众多的质量问题。如果出现这些问题，那么施工公司将会带来更大的经济损失。
1.1施工人员缺乏创新意识
目前国内大部分项目施工项目施工公司人员缺乏创新思维，国内建筑行业比较传统，项目施工现场处于被动管理状态，大部分是由于工程师和项目经理的思想落后，创新意识薄弱，也会导致项目管理能力不足。
1.2项目施工的管理机制不够健全完善
在建筑行业，一些建筑公司内部的工程管理机制存在漏洞，会给工程建设带来很多风险。有的施工企业不太注重项目管理制度的建设，会造成工作制度不完善，有的施工企业认为项目施工管理制度形式化，有的制度与实际项目施工任务不太匹配，这些都会导致施工现场的风险，也会影响工程的施工进度。
1.3施工人员和管理人员的职业素养偏低
在实际施工现场，部分农民工的教育水平较低，专业素质不高。如果工程公司在施工现场不加强对工程人员的培训，这些人员可能对施工操作不熟悉，对施工图纸没有深入的了解，从而降低了工程的质量。
有些施工人员责任意识不强，在施工项目中，可能会中断施工过程中的问题，例如，在浇筑大体积混凝土时，出现了停止浇筑，进而导致混凝土内部出现裂缝，其中严重影响了工程的整体质量和防水性能，以及部分管理人员缺乏工作经验造成的，这就会导致专业素质偏低，这就要求施工企业注重人才能力的培养。
2完善建筑工程管理的有效对策分析
2.1进一步加强建筑工程管理体制的完善
通过以上分析，我们知道健全的管理体系对项目管理和项目质量都有着非常重要的作用。然而，目前我国的建筑工程领域在这方面还没有做到。(1)结合当前建筑行业发展的实际情况，积极完善和创新原有的建筑工程管理体系，使其能够更好地满足当今时代建筑行业发展的实际需要。(2)对于每个部门的管理职能需要进一步优化，这一点尤为重要，尤其要注意合理分配相关管理人员，并把具体的工作职责交给个人，为了保证建筑工程施工管理工作的顺利进行，提高其管理质量和效果。
2.2加大对建筑工程的安全管理力度
建设项目管理、安全管理可以说是一个重要的工作内容,不仅可以直接威胁到施工人员的生命健康和安全,与此同时,它也有一定的直接影响建设项目的质量和经济效益。因此，作为施工企业，有必要提高施工项目安全管理的重要性，进一步提高工程人员的安全意识，特别是工程管理人员的安全管理意识。完善和发展相应的、完整的安全管理体系，明确具体的负责人，只有这样才能为建设项目的施工安全提供重要的保障。在此过程中，作为施工企业，可以通过开展安全教育或培训活动，全面提高施工人员的安全意识，严格按照具体规范进行施工作业。作为项目管理人员，要以认真负责的态度对待项目管理工作，加强安全监督管理。一旦发现施工工人的行为不规范，必须立即纠正，从而在一定程度上有效避免因操作不当而引起的安全事故的发生。
2.3提高对专业管理人才培养的重视
一项高效的施工项目管理工作，必须有专业管理人员的支持才能顺利完成，所以作为一个施工企业必须正确认识到这一点，积极引进并做好专业管理人员的培养，从而为建设项目管理的更好发展提供重要的支撑人员。一方面，可以高薪聘请专业的项目管理人才，充分发挥主导作用，严格落实项目管理工作，给予一定的主动性。另一方面，要注重施工队伍管理人才的选拔，通过专业培训提高其管理能力，从而提高项目管理人员的综合能力和素质。
结论
综上所述，工程施工质量管理，不仅是表面的，而且要根据施工现场的实际情况，对设计的工程项目制定有效的管理质量监督、管理计划并应用到实际生产中，要牢牢把握抓好房间和工程全过程的质量控制，并做好相关的质量管理，以确保建设工程能够达到预期的质量标准。
参考文献
[1]袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2020，No.609（12）：135-136.
[2]成唐.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑工程与管理，2020，2（1）：26.