袁翠
山东省泗水县 身份证号码：37083119840328****
摘要：对于建筑工程来说，工程的质量和安全水平具有重要意义。因此，有关部门和人员需要重视建筑工程的管理。
所谓建筑工程管理，是指从项目开始到项目结束的一系列过程，包括项目报价、施工安全等诸多项目。做好建筑工程管理工作，要结合市场实际，从全局出发，科学合理地规划，实现整体建设效益的有效提高，从而提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；措施
导言
近年来，随着我国社会经济的持续快速发展，市场环境竞争日趋激烈。为了保证可持续发展，施工企业需要选择更先进的施工技术，充分利用各种不同的施工项目管理措施。一般来说，建筑工程比较复杂，在建筑工程管理过程中影响因素很多，严重影响了建筑工程管理的质量，因此需要采取有效措施来有效解决。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素及对策进行了深入研究，具有重要意义。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1建筑企业品牌力的重要组成部分
在建筑业竞争日益激烈的今天，每个企业都有必要提高自己的品牌力和竞争力。加强施工现场管理是施工企业现代化的重要保障。因此，施工企业应改革和创新整个施工现场的管理模式，总结和完善建筑工程施工工艺体系，促进企业快速健康发展。这样，企业不仅可以获得更高的经济效益，而且可以发展成为行业标杆，从而带动整个建筑行业的改革创新，使企业获得更大的社会效益。
1.2满足企业发展需要
对于施工企业来说，施工现场的管理水平直接反映了整个企业的管理水平和经营能力。因此，随着客户对建筑工程的要求和外部环境的不断提高，行业本身的竞争环境也日趋激烈。企业只有不断创新现有落后的管理模式，改革和优化施工现场管理模式，提高施工质量和经营能力，才能满足自身发展的需要，适应企业现代化发展的要求。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
由于建筑工程的范围和规模很大，会受到多种因素的影响，其中最重要的是人为因素对建筑工程管理的影响。首先，一些管理者的管理理念还停留在传统观念上，缺乏先进的管理意识，在具体的项目管理过程中存在“怪癖”，导致项目管理质量严重下降。其次，一些企业的管理者过于注重眼前的经济利益。为了控制工程造价，过分减少施工人员、财务、物资的投入，在施工过程中不能把管理落实到每个施工环节，或一人负责多项管理工作，严重影响了项目管理的质量。最后，从施工企业的实际项目管理来看，很多企业管理者的管理技术水平还处于传统的技术阶段，不能满足现阶段项目管理的实际需要，使得项目管理难以发挥其应有的价值和作用。
2.2 施工材料因素
建筑工程在施工过程中会使用大量的各类建筑材料，因此建筑材料对建筑工程的质量有着至关重要的影响。但从目前情况看，在施工过程中，还存在着建筑材料使用不达标、施工现场材料存放管理不够严格等问题。施工材料管理和控制不足，将严重影响工程的施工质量，造成企业不同程度的经济效益损失。一般来说，主要体现在两个方面：一方面采购人员专业素质欠缺，不严格按照建筑材料选用标准采购建筑材料，致使采购材料的质量、规格不合格，对工程质量有影响的；另一方面，施工现场材料在保管过程中，管理人员未按《材料保管管理规定》严格控制材料进出现场，造成施工材料不合格，保管不合理造成损坏和浪费，对整个项目建设产生不利影响。
2.3其他因素
影响我国建筑工程项目管理的因素除了上述两个因素外，还包括以下其他因素：一是国家有关部门没有建立完善的建筑业监督管理机制，对施工企业工程项目的管理和监督没有一个规范的指导方案。这使得项目管理人员在对项目进行监督管理的过程中，容易按照主观意识进行管理，不能达到高效管理的目的，从而导致建筑工程质量的下降。其次，与国外许多国家相比，我国建筑业实施项目管理与监理起步较晚。在实践中，监督管理往往由第三方组织单独进行。但由于缺乏完善的施工监督管理体系，第三方监督管理机构无法保证各施工环节紧密相连，相互配合施工，造成施工进度延误，项目管理质量受到严重影响，给施工企业造成经济损失的。
3建筑工程管理影响因素的对策
3.1严格施工设备材料管理
施工单位在施工项目管理过程中需要严格管理施工设备和材料。建筑材料采购人员需要仔细检查建筑材料供应商。为了保证管理的合理性，供应商需要有较高的生产实力。施工材料进入施工现场前，施工单位必须及时清理施工现场，做好施工准备，检查是否存在安全隐患，不符合施工要求的要及时采取有效的清理措施。整理好建筑材料后，要根据建筑材料的特点对建筑材料进行有效保护，做好建筑材料的防潮防火工作。对于废旧物资，要统一存放和管理。为保证建筑材料管理的合理性，确保建筑材料满足储存要求。此外，施工企业需要安排专业人员对施工设备进行有效维护，严禁施工设备超载。
3.2有效管理施工成本
在建筑工程管理中，工程造价管理是关键。在工程项目管理过程中，经常会出现偏差，其效益取决于成本。为了获得更好的效益，必须对工程造价进行有效的控制。比如，要有效节约建筑材料，就必须从经济的角度做好建筑材料采购和成本管理中的成本执行工作。同时，为避免人员成本过高，要合理安排施工人员，严格施工设备管理，定期对施工设备进行维护保养，避免施工设备出现故障。
3.3人员管理
通过对运营管理知识内容的深入分析，不难发现，在建设工程建设过程中，需要遵循新的管理原则，坚持以人为本。在施工企业管理过程中，要树立新的管理理念，对员工进行定期考核，并进行专业培训，有利于降低施工安全风险。在施工项目管理过程中，施工单位应采取有效措施，将施工管理深入到各岗位，加强施工质量管理，以避免返工，确保各施工环节满足施工要求，合理配置施工资源，充分利用施工单位内部资源，保证施工项目管理的顺利进行。
3.4实行科学的成本控制
控制工程造价也是建筑工程管理的一项重要任务。工程造价是指建筑材料、施工人员等在施工过程中所发生的费用的综合成本。实施精细化的工程造价管理对保证施工企业的经济效益具有重要作用。成本控制工作主要包括两个方面：材料成本管理和施工人员成本管理。在材料设备成本管理方面，要在保证材料质量的同时控制材料成本，做好各种材料采购记录，科学使用各种建筑材料，杜绝不必要的浪费。定期进行设备检修和维护，防止设备丢失。在人员成本控制方面，要做好施工人员的管理，避免增加人工成本。
结语
科学的建筑工程管理对提高建筑工程质量具有重要作用。影响建筑工程管理质量的因素是复杂的。为了进一步提高建筑工程管理的效率和质量，需要从施工人员、建筑材料和设备的角度出发，运用现代信息技术，制定更加系统的管理制度和规章制度。只有根据影响因素实施有针对性的措施，才能进行高质量的管理，促进我国建筑业的进一步发展。
参考文献
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