杨小玉
山东省泗水县 身份证号码：37083119900212****
摘要：随着城市经济水平的进一步提高，城市建设的速度越来越快，特别是城市的各类道路建设和各种基础设施的扩建和建设都是有计划、有目的地进行的。但是在施工过程中仍然存在很多问题，其中最突出的就是施工现场，因此，施工企业必须不断加强对现场的监督，以提高市政工程的施工质量。
关键词：市政工程施工;现场管理;存在的问题;解决措施
引言：市政工程的建设活动将影响城市的未来发展和居民的生活质量。因此，有必要不断净化这方面的投资活动，提高市政工程的施工技术，提高工程的施工质量。在现场施工管理中，除了技术控制外，更重要的是要做好施工过程中的安全管理工作，保证每个施工人员的人身安全，同时也要保证工程能够在规定的时间内完成，可以保证工程验收环节的顺利进行。在此基础上，本文探讨了当前市政工程施工现场管理中存在的主要问题，进而对现场工作提出了具体的建议，供相关单位参考。
1市政施工现场管理的重要性
在整个城市建设中，市政施工现场管理具有非常重要的意义。首先在建设过程中把项目管理作为一个核心位置，除此之外还能有效的保证市政工程的施工安全与质量，所以一定要注意市政施工现场的加固管理，首先要保证整个市政工程的整体质量，其次可以加强市政工程施工进度控制，最后也可以采用科学合理的施工现场管理，让企业自身的信誉得到提高，为企业获得良好的经济和社会效益。随着当前市场竞争越来越激烈，市政企业要想在激烈的竞争中生存下来，就必须从长远的角度进行分析，加强对施工现场的管理，从而提高施工水平。
2市政工程施工现场管理难点
2.1缺乏健全的管理制度
在市政工程建设过程中，最困难的环节属于人员调动，这主要是由于管理制度不完善，管理人员经常穿着几份工作，导致身心疲惫，难以开展管理工作，这给管理和施工工作带来了很大的障碍。
2.2员工管理工作不到位
目前市政工程施工现场管理人员的技术水平普遍不足，很多管理人员只是凭借多年的管理经验提升到管理水平，并没有很强的专业管理知识。也有一些管理者在工作中，过于信任自己片面的管理知识，无法将实际工作与实践相结合。另外，整个工作团队的技术水平差异较大，容易导致管理工作的偏差，对施工工作的顺利开展有很大的影响。
2.3施工现场不稳定因素较多
市政工程的施工内容非常复杂，在施工过程中容易造成相应的不安全因素。第一，主体施工中施工环节较多，施工过程容易受到地理位置和周围环境的影响，这对管理工作提出了很大的考验。而且，市政项目本身涉及到大量的利益群体，构成了复杂的利益关系网络，协调工作极其困难。其次，市政工程建设中存在许多不安全因素。在很多情况下，施工人员安全措施的实施不全面，从而增加了安全事故发生的概率。一旦发生安全事故，不仅会影响员工的人身健康，还会延长整个工程的施工进度，给企业带来较高的经济损失。
2.4施工管理方法老化
站在这个角度来看，目前发展中的施工管理方法不能适应现阶段发展的需要，而且其材料浪费程度高，不能实现以施工人员和机械设备为主体的协调施工，同时给工程造价的增加带来严重影响，降低了市政工程的人身安全。另外，从传统施工的角度来看，没有完善的施工方案，而且施工方案也有很大程度的不足，导致施工问题不能第一时间解决，降低了施工效率。
3针对市政工程施工现场管理所提出的相关措施
3.1不断提高管理工作者的素质
要想提高施工现场的管理水平，就必须提高管理人员的素质。
企业需要不断提高管理人才的招聘门槛，选择一些职业经理人。同时，管理者还应具有较强的综合能力和协调能力，以便有效地连接各部门，共同致力于现场管理工作。因此，在每个市政工程项目开始施工之前，企业需要对管理者进行培训，让管理者了解市政建设的主要内容，以及施工过程中涉及到的机械设备和人员流动。此外，还需要积极组织管理人员学习一些先进的技术手段，如现代信息技术。让管理人员能够熟练使用计算机进行数据采集，可以根据现场的施工活动进行数据采集，并发展成表格，为管理工作提供数据支持。同时，我还能熟练运用电脑对整个现场进行实时监控，及时检查是否有员工违规行为，以及发现一些安全隐患，及时采取措施，将损失降到最低。
3.2建立健全施工现场的监管体制
市政工程现场施工活动中，要建立健全施工监理制度，不断提高监理的质量和效率，约束工作人员的行为，以提高整个工程的施工质量。针对这种情况，企业需要成立专门的施工现场施工监理部门，并安排独立人员进行监理，使该部门能够独立运作，不受其他工作的影响，提高监理的效率。其次，企业需要调动全体员工的质量监督意识，使员工在建设中相互监督、相互约束，对违法作业的工人进行严厉的处罚。通过这种手段可以有效地提高施工人员的责任心，防止工作人员违规操作，也从侧面提高了工人的积极性。
3.3加强市政施工现场的安全管理
由于市政工程建设过程中涉及到的人员和程序都非常复杂，如果没有足够的安全意识作为保证，在工程建设过程中很难避免一些因多次事故而造成的伤害。首先，施工企业一定要提高全体员工的安全意识，积极组织员工参加相关的安全讲座和安全培训，使员工掌握一定的安全套卫生技能，当安全问题发生时，可以迅速退出施工现场。同时还需要加强施工安全宣传教育，实施特殊的安全意识施工管理主题演讲和其他活动，在施工现场安全标语、广播形式，以便所有员工意识到安全的重要性和必要性。另一方面要完善一些基本的安全防护用品，如安全帽、施工手套、安全带等，及时清除一些损坏的设备，确保每个施工人员的安全。
3.4强化质量管理
在市政工程的实际施工中，施工质量管理的发展是非常重要的。相关管理人员应本着事前预防、事中控制、事后管理的原则，使管理机制更加完善。在进行正式施工前，工作人员要做好对施工现场的调查，制定合理的施工方案，然后提出项目施工的可行性特点，使施工方案更加完善，运用合理的施工工艺。另外，在主要的施工作业中，要以科学有效的管理措施为基点，降低施工安全事故风险，加强对施工程序的检查和操作，使整个工程的施工质量得到充分的保证，并在施工中解决各种施工矛盾。
3.5编制科学的施工计划
合理的施工方案是工程顺利进行的基本保证点。在实际施工方案制定过程中，应根据实际工期要求和施工质量要求，确保施工条件基本得到满足。在人力物力资源的配置上，要表现出合理性，进而加强施工效率。如果提出施工组织的合理性，将大大降低施工成本，为不同层次的造价管理的发展创造有利条件。因此，在进行实际的施工规划工作之前，公司需要对施工材料的质量、施工人员和施工技术进行统一管理，并根据实际施工情况，进行合理的施工方案的调整，完善不合理地点的施工方案，为后续工作创造有利条件。
结束语
总之，市政工程施工现场管理中存在一些安全问题，制约了施工企业的健康发展。市政工程管理人员要认真负责，掌握施工现场的管理。本文从施工现场、材料、施工技术与管理、人员全面质量管理、安全管理、管理体系等方面对施工中存在的问题提出了有效的解决办法，希望能促进施工现场管理的真正改善，使施工质量和施工安全得到了更多的保证，为施工企业赢得了一定的竞争优势。
参考文献
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