马玉超
山东省济南市 身份证号码：37010219860731****
摘 要：随着中国经济的快速发展，不同类型的建设项目开始大量涌现。这些建设项目的出现，不仅带动了经济的发展，而且缓解了我国剩余劳动力就业的困境，对整个社会的发展带来了许多积极的影响。随着社会的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求。在建设项目的施工过程中，不是采用传统的管理模式，而是采用更好、更先进的管理模式来提高工程质量，防止施工过程中发生安全事故。基于此，本文首先阐述了施工现场施工管理工作的重要性，然后分析了施工项目现场施工管理中存在的问题，最后提出了提高施工管理水平的有效措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
引言：目前，在我国建筑市场蓬勃发展的同时，建筑工程的数量也在不断提高，对建筑质量的要求也在不断提高。整个项目的科学管理是否引起了各方面人员的关注。无论是施工材料管理、施工设备、施工工艺、施工人员管理，都要求所有工作人员要明确，各个管理层次的实际情况，将管理层次转化为数据，通过对数据的组织前后进行对比分析，以获得精确的管理依据，确保建筑工程项目施工管理朝着科学化的方向发展，并使项目管理切实可行。
1现场施工管理工作的重要性
1.1现场施工管理工作有利于加强建筑物的安全。施工项目的现场施工涉及到很多管理因素，管理过程相对复杂。如果管理工作不落实到位，就会造成现场管理混乱，留下安全隐患。施工管理因素造成的现场安全问题不仅影响建筑物的正常施工进度，也给现场施工人员的生命财产安全带来威胁。加强施工现场管理可以保证建筑物的安全稳定。
1.2做好现场管理有利于提高施工技术，施工技术不仅包括专业的施工知识，还包括其他相关行业的理论技能。施工技术直接影响着建筑工程的质量。改进现场管理模式有利于加强对施工技术的监督，从而促进现场施工技术应用的合理性，保证工程的施工质量和效益。
1.3现场管理的有序发展有利于促进资源的合理配置。在实践中，要重点加强施工过程管理，不断提高管理能力。施工现场资源包括施工人员、原材料及相关施工技术。通过加强现场管理，实现资源的合理配置，从而节约现场施工成本，帮助企业获得良好的经济效益。
2 建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1 现场施工材料監管不严格
在原材料施工管理中，管理人员如果没有具备专业的质量管理能力而在进行采购时未能进行材料采购，则允许那些质量低劣或假冒伪劣的材料直接进入工程施工环节，所以我们可以想象，这将不可避免地给整个项目带来毁灭性的灾难。此外，其他人为因素也影响着施工质量，如中小企业在施工中通过一些机会主义的方式来寻找额外的利润。不考虑工程的施工质量，在使用机械设备时选择租赁机械，不了解机械的操作原理和注意事项，随意配备机械操作人员，不仅不具备专业的操作能力水平，而且有些操作人员还属于无照岗位，没有按照相关操作规定进行操作。在一定程度上增加了机械的磨损率，降低了机械的利用率，最终施工质量达不到规定的标准。
2.2 安全管理工作水平较低
在建筑工程现场施工管理过程中，安全管理水平是亟待提高的管理工作之一。
具体来说，安全管理水平低，一方面表现为施工人员现代安全管理意识落后，系统安全监督管理工作不能发挥权威监督管理的作用，另一方面施工人员专业化施工水平低，思维意识低，团队之间的协调施工能力差，导致在工程现场，施工中不能高效、安全地开展施工工作;另一方面，目前施工项目在进行项目现场施工管理工作的过程中，管理团队还无法关闭安全管理的屏障，为施工人员配备了更高安全级别的管理设施，特别是结合工程项目的特殊性，工程安全防护措施不能达到指定的位置，所以一旦工程出现意外的安全紧急情况，对工程项目的建设是非常不利的。
2.3 企业内部监管机制缺失
企业的发展需要与科学合理的监管机制相结合。内部控制的有效性可以直接反映企业的制度是否合理。因此，建立健全的企业监督管理机制，是企业开展各项活动的前提。在现代社会中，每个企业都有自己完善的管理组织，只有这样才能保证信息的可靠性和安全性，内部管理也可以更加严谨，从而促进企业管理工作的顺利实施。
3提升建筑施工现场管理效果的措施和办法
3.1对建筑施工现场管理中制度问题的改革办法
现场管理系统必须能够全面管理现场的施工任务和问题，提高现场管理的有效性和执行力。在施工现场管理的施工质量方面，参与管理的人员必须具备一定的工程施工知识和技能，这样才能对施工任务所需要的设备、材料和人员进行有效的管理和匹配，从而保证施工任务能够快速、高质量地完成。对于施工现场的材料控制，应建立相应的材料获取和调配管理记录制度，实现对所有材料的有效监督和使用。施工安全管理体系中应加强施工人员安全意识培训体系的建设，使施工人员在施工过程中提高警惕性和预防性，防止重大安全事故的发生。同时，对施工设备的维护、维护和部署进行全面的跟踪记录，确保施工设备在安全的使用范围内使用。除上述现场管理制度外，还应鼓励基层管理人员和施工人员积极应对管理中存在的问题和漏洞，寻求制度性解决方案，实现施工现场管理的持续改进，并提高了施工现场管理系统的有效性和可用性。
3.2全面落实好对应的安全责任
在建设项目中，参与项目建设的各方都肩负着重要的责任。在项目建设过程中，对参与单位的管理责任有严格的要求。结合法律规模和相应的施工需求，有必要明确相应的安全管理要求。结合相应的施工实施要求，施工单位必须出具安全文件，组织实施安全检查，定期对施工单位的具体情况进行动态分析，有必要注意相应的考核和实施，只有用自己的新认识，才能把责任放在个人身上。在施工阶段，监理单位可以根据监理规范的工艺要求对实际施工情况进行详细实施。只有对建设负责监督和实施，才能保证组织形式的改进。监理单位可以根据现场的依据和实际情况进行预置，特别是工程的施工方案和施工工艺，需要进行详细的检查。如何确保指标满足要求是关键，在实施阶段，如果有异常的建筑或其他类型的问题，应停止施工，根据实际情况来调整，只有严格按照报告审计的要求，确保稳定。
3.3对施工现场管理人员建立考评和奖罚制度
以上分析的施工现场管理人员组成比较复杂，可能存在专业素质和工作能力的差异，不能进行有效的管理。对此，企业可以建立对现场管理人员的量化考核和淘汰标准，促进现场人员工作管理意识的提高，增强现场管理的有效性。量化设计和现场管理的工作内容，明确的管理任务和每个经理的管理职责，以便现场管理人员可以有一个清晰的管理和负责人的态度，为人事管理问题的发生，调查他们的责任，管理体制改革与更新。对管理业绩较好的人员给予一定的奖励，促进管理人员的管理素质和管理能力的提高。
结束语
总之，施工现场管理是影响施工项目管理工作的关键因素，通过建立相应的监理机制，合理控制各个阶段的施工环节，达到提高施工管理水平的效果。此外，企业还应加强与员工的沟通，使每一位员工都有安全意识和优秀的技术水平，以便更好地为以后的管理工作服务。
参考文献：
[1] 胡静静.浅析建筑工程施工技术及现场施工管理要点[J].中外企业家，2018（15）：74.
[2] 杨文波.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].四川水泥，2018（05）：230.
[3] 刘俊.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：21.