刘玉高
江苏省高邮市 身份证号码：32108419671020****
摘要：近年来中国社会主义市场经济的快速发展使人们的生活水平不断改善，而且土木工程领域的发展，需要提供很多机会，然而，一个好的成功的民事管理网站，调查不仅是专业建设能力，不断改进的态度、管理制度等，也需要施工企业从上到下重视工程建设项目管理的重要性，特别是施工现场管理负责人，要认识到土建施工管理工作对土建工程的贡献和效益，一步一步，深植于思想之中。针对土木工程施工现场管理的现状，提出了施工工程管理的优化途径。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
1建筑工程施工技术与现场施工管理的现状
1.1施工技术不够规范
由于施工项目的施工过程比较复杂，现场施工也比较复杂，所以施工技术存在较多的问题，其中施工技术不够规范是比较明显的问题之一。目前我国对施工技术标准的要求没有明确的规定，影响了施工进度，使得在施工过程中更容易出现问题。一些突出的问题也会造成建设项目的返工。近年来，随着人们生活水平的不断提高，一些建筑的个性化设计也得到了人们高度的重视。虽然我国的建筑行业在不断进步，但部分施工过程仍然比较传统，不能有效地满足建筑的实际施工需求。
1.2现场施工监督薄弱
因为目前建筑工程管理还没有有一套规范和标准的管理体系，而且各个环节的施工管理规章制度、管理方法和监督管理意识都非常落后。要想严格执行整个施工现场的任务，就要加强管理和监督。如果对监理工作不够重视，施工现场很容易出现违法行为，最终监理工作流于形式。同时，相关工作人员也会不够主动，面对松散的工作，要注重管理的规范内容，所以本文一定要注重管理内容和监督意识。
1.3工作人员缺乏专业协调能力
通常人们会有这样的误解，认为在现场施工管理人员的协调下，施工项目才能顺利进行。但是，施工项目要想顺利实施，就需要具有较高专业素质的施工管理人员。只有这样，才能及时解决各部门之间的矛盾。然而，在目前的施工企业中，很多项目管理人员的专业知识和素质并不过硬，无法保证施工项目的整体质量。
2建筑工程土建施工现场管理措施
2.1 加强施工前的工序管理规划
建筑工程施工的开展应加强施工现场的规划，明确项目施工的目标、组织体系和施工队伍，并对具体施工过程进行详细的规划，结合实际施工要求进行施工方案的设计，并严格按照施工流程分类节点，通过节点控制来控制施工质量和进度，如某车间施工的施工规划为180d，其中已经明确使用机械挖孔桩、人工挖沟土方、塔式起重机和两个吊杆与完整的垂直运输，以确保混凝土的质量，选择建设相对较近的地区，混凝土生产和运输的设备相对比较好的站，和基础施工阶段、主体施工阶段的车间，车间装修施工阶段分为三个时间阶段，明确具体的施工程序，在施工过程中确定民用施工现场管理的有效性;积极提高土木工程施工人员的专业素质、技术水平和安全意识，土木施工包括项目管理、技术管理和安全管理，而施工人员是具体对象管理，施工人员在进行土建施工前要求具体施工程序，加强对施工人员的素质教育、技术培训和安全意识培训，从基层提高土建施工管理的效率。
2.2 加强施工过程中的监管力度
整个施工过程非常复杂，不仅在准备阶段要加强安全监督工作，而且在施工过程中要加强监督。其主要目的是确保监控系统的运行状态、施工过程和建筑材料质量之间的联系。加强监督建设的时间主要体现在以下几个方面:一是加强企业管理的监督控制体系。完善的监控系统可以避免异常监控问题的发生。监控系统的有效运行是由监管部门进行的。因此，有必要在施工过程中加强监测系统的动态监测，防止监测中的腐败现象。其次，要保证建材质量管理;为了保证建筑材料的数量，建筑材料在施工中所需要的份额是巨大的，很难一次全部提供。因此，为了防止建筑公司或建材供应商供应不合格的材料，避免出现质量差的现象，有必要对每一批建材进行一次质量检查。
2.3 加强施工现场资源的管理
在建筑业中，建筑所用材料的成本是实际建筑成本中最重要的组成部分之一。因此，加强民用建筑施工现场材料的使用和管理是降低施工成本的重要措施。企业在采购物资的时候，首先要调查了解物资的市场价格，这样才能在采购物资的时候有一个很好的了解。在保证材料质量标准的前提下，可以找到投入少但回报高的优质材料。同时，严格监督现场施工中材料的使用，规范管理也是材料管理的重要方式。
2.4加强对监理人员人才队伍的建设
监理人员的专业水平直接影响着建设工程监理工作在发展过程中能否充分发挥其重要性。因此，管理者需要加强企业内部管理人员的建设，在人才队伍建设的过程中，主要可以通过以下两个策略来实现，首先，通过不断吸引拥有较高水平的监督人员，不断充实企业监理人员队伍，提高了人才队伍水平。其次，对于在职主管，企业要不断优化其团队成员的整体能力。最后，可以结合专业督导工作的需求分析，对企业内部成员明显不足的环节，提出其需求，加强对该部分的学习，提高自身的专业水平，同时定期开展相关的学习和培训，该教学用新技术和调控措施促进了督导人员整体水平的提升，实现了人才队伍建设的目标。
结语：
综上所述，在施工项目的实际发展过程中，要坚持以先进科学的施工技术为基础，帮助施工企业发现施工管理中的不足，找到新的发展特点。要想通过施工技术和现场施工管理技术来提高建筑工程的整体质量，就需要建立健全的施工管理制度，建立健全的现场监督管理制度，建立一支高素质的技术管理队伍，从而不断推陈出新，保证建筑工程的持续发展。
参考文献
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