刘钦润
河南省郑州市身份证号码：41280119850615****
摘要：目前，我国在施工管理方面还存在许多缺陷。施工项目会造成大量的事故，这不仅会使施工技术人员只能长期处于危险的环境中，而且还会严重威胁到施工项目的施工质量，阻碍施工活动的开展，对施工进度有负面影响。大多数企业都会非常重视发展工程质量和投资工作，这就会使企业忽视进度控制，导致施工进度与预期不相符。对此，施工单位应制定更合理的措施，开展项目施工管理，控制施工进度。
关键词：建筑工程;施工管理;进度管理;控制措施
1建筑工程进度管理的影响因素
1.1选材不当
在施工过程中，材料的选择对工程的进度至关重要。合理的选材可以保证工程质量和施工效果，保证施工企业的经济效益。然而，目前在实际的建筑工程选材中，一些施工管理人员对这一工作不重视，导致选材质量和工程要求不满足。新材料进入场地后，未进行分类堆放和科学管理，导致施工环节材料提取不顺利，影响施工进度。另外，在材料的采购中，一些管理者为了节约材料成本，选择了劣质的建筑材料。使用后，施工质量难以达标，后期出现返工现象，制约了工程进度的管理质量。
1.2施工技术因素
在施工过程中，如果施工方案不合理或采用不合理的施工技术，会给整个工程带来更严重的影响，特别是施工安全、施工质量。当出现严重的施工问题时，甚至会导致返工问题，这将严重影响整个施工项目的施工进度管理。另外，在施工期间，如果在管理技术上采用不合理的管理手段，很容易在进度管理过程中出现混乱现象。情节严重的，甚至会迫使工程停工，严重影响工程的整体进度，不利于工程建设的正常运行。
1.3现场管理问题
在项目进度管理过程中，质量控制是影响项目进度的关键因素。良好的质量控制和管理是保证工程整体进度的重要保证。从目前项目管理的发展情况来观察施工管理环节，一些施工单位管理人员未能严格控制技术应用人员和施工过程，导致施工环节操作不规范，技术应用不合理等问题，严重影响项目的整体进度。在施工前，一些管理人员没有严格按照施工图的要求，结合现场的实际情况，实施质量控制措施，导致施工过程中对施工图任意更改的现象，影响项目的整体质量。在目前工程质量不达标的情况下，势必影响工程进度。
2 加强建筑工程的施工管理及进度控制有效对策
2.1 重视施工计划的完善。
施工计划是建设项目施工中最重要的施工指导依据之一，其有效性和科学合理性直接关系到建设项目的质量。因此，为了更好的开展施工管理和进度控制，我们应该注重对施工计划的持续改进，并利用它对具体施工进行科学的指导，并在提高施工质量管理的同时，保证了施工进度控制的有效性。
2.2 做好施工材料控制。
为了保证施工进度能够得到控制，有必要加强对施工材料的管理，根据施工现场的施工情况提前采购施工材料，提前筛选确定材料供应商，提前与供应商保持良好的联系，确保在施工期间能够顺利补充材料。除了做好与供应商的联系和沟通，还需要采购科学储存的材料，在恒温环境下保护，确保材料质量不受损害，确保材料的使用寿命不受影响，避免因储存错误造成工期延误，也避免因贮存不当造成施工质量关停，做好施工材料控制至关重要。
2.3 对建设项目全过程进行管理。
在建筑工程施工进度控制和管理过程中相关管理人员必须定期全面了解实际工程施工情况，将实际施工进度与预期进度进行比较，而这种相互偏差如果发生在实际的施工进度和进度上，将会严重影响整个建筑工程的施工，会带来一系列的施工问题，甚至这就需要相关管理人员明确自己的管理职责，根据施工应急制定相应的措施，如果在实际施工工程施工过程中出现进度偏差，相关管理人员应及时查明问题的原因，并及时纠正。
2.4 采取动态化进度管控模式。
在建设项目运行过程中，主动应用动态控制模型可以完成对项目进度的控制。在整个实施过程中，定制了一种全面的项目进度控制方法，并结合项目进度计划，分解分析各阶段项目进度影响的原因，并采取相应的控制策略。例如结合整个项目的进度要求，相关的人力资源配置和机械设备来保证施工顺序的运行。项目进度控制目标又分为几个小目标，即项目进度控制目标。施工过程中，施工项目管理人员仔细收集相关信息，并对发现的差错问题及时进行适当的计划性重组，确保项目目标的进度必须定期完成反思会议，了解施工工程的进度，并及时总结，及时整改，确保目标的高效进展。
2.5 提升检查人员的专业素质。
在施工工作中，由于施工人员的专业素质不高，在进度管理工作中很容易出现落实不到位的现象。一方面，要加强技术人员的技术公开，做好分析工作，使项目能够平稳的进行。此外，对于施工人员的培训也是非常重要的。在工作中，要做好定期培训和提高应急处理能力，做好施工控制，加强管理。项目人员自身综合实力的提升也是整个施工过程长期稳定的质量保证。并建立好责任制和考核制度，做好责任分配，确保施工管理力度。明确的管理责任和施工责任的分配可以使工作中的责任向人转移，也可以使工程过程中工作人员的责任意识增强，使路桥工程的安全稳定得到提高，减少安全事故和人民生命财产的威胁。
结语
施工进度控制和施工管理工作具有很强的综合性，会涉及很多层面，需要施工单位和施工单位相互配合。在实际施工过程中，小问题是否容易造成施工工程项目延期等问题，施工单位各职能部门要进行实时沟通，保证工作的协调，严格按照规范执行各项操作，检查施工进度，实时调整施工管理计划。在保证项目质量的同时，它节省了大量的资金，并赋予其任务强烈的真实性。
参考文献
[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.
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