刘俊星
山东省泗水县身份证号码：37083119870510****
摘要：所谓建筑工程施工进度控制，就是简单地在一定的时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作过程中及时检查施工过程，完成项目竣工记录，与施工计划进行比较，尽可能地纠正偏差问题，及时采取最有效的措施，确保项目顺利进行。在当前经济发展的过程中，建筑工程变得越来越重要。要想促进建筑工程的发展，就必须完善施工进度管理，做好质量控制工作。
关键词： 建筑工程；施工进度；控制；管理；解决对策
1建筑工程进度管理的重要性
在工程项目建设中实施施工进度管理具有重要意义。施工进度的控制贯穿于整个施工过程，主要体现在以下几个方面。首先，确保工程质量和施工进度的科学项目的质量管理的影响，在施工的过程中，建设单位需要按照工期要求在一定的时间内完成项目的建设工作，如果施工进度不合理，就有可能造成工期延长，甚至导致施工单位为了追工期进度，忽视工程质量控制，最终导致质量问题。因此，有必要制定工程建设计划。科学合理的施工进度管理可以提高工程建设的质量管理水平。第二，施工进度控制有助于项目建设的经济效益最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，长周期的特点，大量和主要影响因素，面对建筑工地是更复杂的，做一个好工作在不同阶段可以有效控制之间的密切联系，减少事故发生的可能性，如施工现场的质量和安全按时按照合同约定完成工程，避免由此产生的违规支付赔偿金或工程成本增加，从而获得良好的经济效益。第三，为了确保施工进度的合理性，如果施工单位没有按照约定的时间完成项目建设，这将降低单位在公众眼中的形象和建设单位，这是不利于提高企业的市场竞争力。因此，建设单位应在合同约定的时间内做好工程建设工作，保证建设工程的质量和使用寿命，从容地取得稳定的收入和品牌文化效应。
2 建筑工程进度管理影响因素分析
2.1 施工现场资源供给问题
施工现场资源的供应主要是指建设项目在施工过程中所需要的材料、设备、人力、财力等资源，以便合理控制施工周期、质量安全等因素。通常，施工单位在项目施工前会对现场情况进行全面的分析，根据施工进度和工艺要求提前做好准备工作，并制定一系列应急预案，确保项目建设过程中资源的充分合理配置。然而，仍然有部分的施工管理人员缺乏在这方面的关注，没有资源配置优化，资源管理工作有很大的损失，这可能导致在建项目的材料、设备，甚至产生工程质量或安全事故，对工程建设单位的一些负面影响。
2.2 施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容。从目前的施工来看，有些施工单位自身的管理水平不高，管理人员在进度管理过程中的专业能力不完善，而施工进度管理没有结合现场情况做好具体的调查和计划分析。由于缺乏专业知识，资源利用效率低，施工成本失控，会影响进度模板的实施。另外，在编制施工进度计划的过程中，需要考虑多种因素，如果施工企业编制的施工进度计划不能满足现场的需求，就不能起到一定的引导和约束作用，不能结合工程需要的时间估算和效能精确计算，造成工程质量或成本的干扰，施工进度管理体系的程度不能付诸实施。
2.3 没有明确的进度管理目标，管理方法单一
从现场进度管理的现状来看，很多施工单位在进度管理中存在随意性、目标性不强的现象。这直接导致项目进度管理流于形式。由于施工单位没有制定详细的进度计划，在施工过程中无法对进度进行有效的监督和管理，导致施工进度或质量问题。另外，施工现场人员数量多，管理内容复杂，管理者在进度控制过程中面临诸多挑战。人为因素和自然因素是建设进度滞后的主要原因。由于缺乏确定施工进度管理目标，缺乏有效的管理方法，往往导致进度管理工作处于盲目、随机的状态。
2.4 现场施工资金的影响
结合建筑工程的建设现状，我们可以看到在建设过程中经常出现拖欠工程款的问题。由于施工企业没有按照约定的要求及时拨付工程资金给施工企业，施工企业没有及时采购材料和支付人员，也会影响工程的整体施工进度。发包方需要意识到自己的义务，按照规定的时间分配项目资金，以确保整个项目按照规定的进度实施。在建设项目的建设中，资金是一个重要的基础条件，它也会影响到整个项目的管理水平。一旦工地缺乏资金和资金链的断开连接，它将导致项目的关闭，导致项目的延迟，这将带来不利影响后的建设项目，而且可以减少企业的整体经济效益。
3建筑工程施工进度控制与管理解决措施
3.1提高管控意识和管理水平
针对目前我国施工进度控制和管理意识不高的现状，建设工程施工单位必须不断加强施工进度的具体管理意识，确保管理人员和施工人员能够对施工进度控制的重要性有更深刻的认识。建设单位应当设立专门的施工进度控制管理小组，负责施工进度和管理工作。同时，建设单位必须继续加强对管理人员的具体培训，一方面要深化其控制感，另一方面要提高其管理能力。施工进度控制与管理是一项系统的工作，它贯穿于施工的全过程。因此，有关管理人员必须根据建设项目的实际情况、经济条件和施工技术，实施科学合理的施工方案。要不断增强施工人员的具体进步意识。我们不能为了节约经济成本而盲目追求施工进度，缩短施工时间，也不能拖延工期，严重延误施工时间。
3.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证施工项目施工进度管理与控制的顺利开展，需要根据施工要求和施工技术经济条件，制定明确的进度控制目标。进度控制目标既包括整个工期提出的总体目标，也包括各个施工阶段提出的具体目标。无论是在前期施工还是施工过程中，都要做好相应的管理工作。
在建设项目正式开工前，管理人员应对施工现场进行全面、详细的勘察。调整施工图中的不合理之处。由于施工过程中会涉及到大量的人力、物力和财力，所以在制定现场施工计划时，一定要考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，一定要采取预防措施，确保施工进度。目前，建筑工程在结构上非常复杂，因此需要有较高的技术水平。在施工中，也有很多关键的施工环节，所以负责施工进度管理和控制的人员一定要把重点放在主要施工周期的管理要点上。此外，针对目前我国建筑工程项目施工进度控制管理单一的问题，必须不断提高管理人员的综合素质和技术水平，管理人员必须加强学习，丰富自己的理论知识，学会运用先进的科学技术，丰富管理手段。由于现代施工的复杂性，不同的施工项目对施工进度有不同的要求。因此，对于不同的施工项目、施工技术和经济条件，应采取不同的进度控制手段。施工单位对施工人员和管理人员提出了更高的要求，如加强培训，使他们加深对施工要求和进度计划的了解和掌握相关的施工技术，同时增强他们对施工进度的认识，使其在实际施工过程中按照相关规范进行系统运行。
结语
建设项目是一次性项目，一旦失败将会造成巨大的损失。因此，如何科学地控制施工质量、施工效益和施工进度是建设项目管理必须面对的关键问题。分析了影响建设项目施工进度的因素。结合施工案例，明确施工进度需要科学合理的安排。通过制定科学合理的进度计划，加强施工组织管理，保证施工进度计划按照计划的顺利实施，从而保证施工项目的顺利完成。
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