李现甫
河南省长葛市 身份证号码：41108219830321****
摘要：建设工程经济预算与成本控制是建设工程的重要组成部分，对保障有关单位的经济利益具有重要的现实意义。因此，有关单位需要更加重视建设项目的经济预算和成本控制，明确控制原则，根据建设项目经济预算和成本控制的现状，研究相应的优化措施，从而提高建设项目经济预算和成本控制水平。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题分析
导言
随着我国经济的不断发展，人民生活条件和质量不断改善和提高，这在很大程度上促进了建筑业的发展。然而，我国目前正处于经济发展的转型期，正处于从计划经济向市场经济过渡的关键阶段，这使得建筑业的竞争日趋激烈。建筑业越来越受到社会的重视，建筑工程的规模和数量也日益增加。对于建筑企业来说，要全面细致地分析当前的实际情况，然后制定相应的发展战略。从经济方面出发，高度重视建设项目的经济预算和成本控制，确保建设进度和质量，最大限度地控制成本，提高建设项目的经济效益和社会效益，促进企业获得更长远的发展。以下是建设项目经济预算与成本控制的系列讨论。
1建设工程经济预算与成本控制的意义
建设项目经济预算和成本控制对整个建设项目的施工质量和效率，以及有关单位的经济效益具有重要意义。具体表现为：一是经济预算和成本控制工作对建设项目本身有着重要影响。因此，有关单位需要进行合理的规划，提高建设项目建设的科学性和合理性，并将经济预算的编制和成本控制在合理的范围内，以实现经济效益的最大化；二是成本控制是建设项目建设和管理的基础，有利于提高单位预算管理水平，促进有关单位经济发展；第三，经济预算是一切建设项目的基础。通过加强建设项目经济预算，可以有效地保证建设项目在规定的期限内完工，避免影响有关单位的经济利益，提高有关单位的声誉，帮助单位塑造良好的社会形象，促进本单位的可持续发展。
2 在进行建筑工程经济预算与成本控制时需要注意的原则
2.1 贯穿性原则分析
建设项目的经济预算和成本控制需要在整个项目中进行。这主要是因为预算控制过程中涉及到的物资、人员、设备较多，相应的物资调配、人员安排、财务管理也比较复杂，因此在经济预算和成本管理过程中，它不仅应存在于施工阶段，还应存在于其他阶段，如投标阶段、准备阶段、设计阶段、验收阶段等。施工过程中的任何一个环节都会影响施工，也会影响工程造价，因此要注意渗透性原则。
2.2综合原理分析
全面性原则也是建设项目进行经济预算和成本控制时应注意的原则。经济预算和成本控制工作不仅是指对建设项目施工过程中各项资金支出的管理，还需要注意成本数据和信息的核算、施工质量监督、无形资产控制和施工进度控制，主要是这些方面也会影响到建设项目的工程造价，因此相关工作人员在工作过程中应充分重视这一原则，实行综合管理，确保建设项目的工程造价能够得到有效控制。
2.3充分参与原则分析
全员参与原则是指参与建设项目经济预算和成本控制过程的工作人员，不仅是预算和成本控制人员或单个财务部门，而且是所有建设单位和施工单位。例如，在预算管理和成本控制方案制定过程中，需要多个部门共同努力，确保方案的合理性和可行性。从全局来看，如果全体员工成本意识都很强，那么在施工过程中也会减少各种成本超支的发生，员工会尽量减少成本资源的消耗，从而促进相关单位经济效益的持续增长。
3分析和认识我国工程造价控制存在的问题
我们之所以需要完善我国的工程造价控制体系，是因为存在着一系列有影响的缺陷和问题，这将给建筑企业的整体收益带来严重的打击。
因此，有关部门应重视成本控制中存在的问题，从而从根本上提高企业的经济收入。
3.1施工过程中能源、材料浪费严重
为了提高施工水平，大多数施工单位都会使用大量的建筑材料，但这往往会造成施工过程中能源材料的浪费。能源材料浪费一旦发生，建筑企业的成本控制就显示出存在漏洞。如果在施工前采用科学合理的方法，对施工过程中可能出现的材料浪费进行成本预算，就可以保证后期的施工质量。
3.2项目建成后成本控制和管理不善
如果建设单位不重视工程竣工的成本控制，就会导致整个工程的格局发生变化。一旦施工方式发生变化，整个工程的经济效益将受到很大冲击。因此，为了更好地保证企业的成本和收益，我们应该重视项目完工时的成本控制管理。
4提升建筑工程经济预算和成本控制的有效措施
4.1 强化施工钱的经济预算管理工作
首先，在经济预算管理正式施工之前，施工企业需要高度重视并正确认识经济成本预算管理的意义。同时，还要注重增强建设项目的社会效益，把施工现场管理纳入重点工作。另外，要以现行施工管理的相关内容为依据，制定规范的监理制度，造价预算部门、承包商等单位共同努力，科学合理地控制造价，并了解各单位和部门在施工过程中的义务，密切配合各部门制定相应的经济预算和成本管理策略。
4.2建立明确的责任和权力分配制度
就建筑企业而言，首先要建立明确的权责分配制度，有效控制建设项目成本预算管理。同时，我们还需要分析施工过程的各个阶段和细节。如果其中一个环节出现问题，要追究第一责任人的责任，严惩。同时，员工的表现要与建设工程的质量紧密挂钩，并制定规范的绩效考核体系，从根本上保证建设项目的整体建设效果和质量完全能够满足规划设计的实际要求。
4.3加强施工阶段的成本控制
施工初期，有关人员要以工程设计要求为依据，对工程的经济预算和造价控制进行准确计算，进一步明确工程施工各阶段造价控制柜的重点。其中，施工阶段最为关键，也是成本最大的环节。既要科学合理地选择施工工艺，又要充分结合当前建筑市场的发展需要。要勇于在技术和理论层面上创新，合理控制各种资源，在不影响施工进度和质量的前提下，最大限度地控制成本。有效防止工程变更对工程造价的影响。
4.4完善建设工程经济成本管理体系
首先要把质量控制和成本控制有效结合起来，完善建设工程成本控制策略，进一步加强工程经济预算和成本控制，注重预算管理，制定科学合理的施工工艺和方案。正式施工前，工作人员要对施工现场进行全面细致的勘察，了解施工方案和技术特点，为经济预算和成本控制提供有力的依据。
结语
施工项目的经济预算和成本控制对施工企业的经济效益有着重要的影响，是施工企业控制施工项目成本的有效措施。因此，在工程建设过程中，有关人员要能够充分了解工程建设项目的经济预算和成本控制，加强预算定额制度和预算管理制度的完善，做好相关工作的监督管理，从而保证建设项目施工过程中工程经济预算和成本控制的效果，保证施工企业的经济效益。
参考文献
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