汤淼
山东省嘉祥县 身份证号码：37082919881220****
摘要：随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的工程项目投入建设，满足了人们生产生活的需要，也提高了我国现代建筑业的施工技术水平。在建设项目施工过程中，保证施工质量和安全是项目管理的核心。工程质量安全是一个大问题，直接影响到建设工程的使用性能和人民生命财产的安全。要尽可能减少建设工程的安全质量问题，必须完善工程安全管理和质量控制体系，完善工程安全质量管理措施，真正把安全管理和质量控制融入建设工程建设的各个环节，切实提高安全管理和质量控制的效率和水平。?
关键词：建筑工程；安全管理；控制
导言
随着我国城市化的快速发展，建设项目无论在数量上还是规模上都呈现出不断增长的趋势。因此，施工难度和工程量也在不断增加，导致我国建筑工程安全问题突出。在建筑企业经营过程中，建筑工程的安全管理与控制是保证建筑质量和人民生命财产安全的根本。在企业运营过程中，要采取一定的安全管理和控制措施，以消除施工中的安全隐患，提高建筑物的稳定性，促进施工企业的稳定发展。因此，本文将对建筑工程安全控制过程中存在的问题进行分析，进而阐述解决问题的措施。
1 建筑工程最常发生事故的类型
据全国伤亡调查统计，建筑业伤亡事故发生率仅次于矿业。高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、倒塌等事故是建筑行业最常见的事故，占近年来建筑事故总数的80-90%。
1.1高处坠落
造成坠落事故的主要原因除了管理和安全意识等因素外，还有安全防护和侧面防护不足。
1.2物体打击
物体打击的主要原因是侧洞口的防护、施工机械设备的防护和人身安全防护。
1.3机械和起重伤害
据分析，这些事故大多是由塔式起重机和小型机械伤害引起的。
1.4触电
触电的主要原因是：现场外缘与外部高压线的距离小于最小安全距离，未加设障碍物、栅栏、围栏或防护网，造成施工设备或钢管脚手架接触高压线；设备和电动工具泄漏。
1.5坍塌
倒塌的主要原因是未按施工安全技术标准执行，没有专门的安全技术措施，围护结构设计不合理，支护材料强度不足。
2建筑工程安全管理与控制中的常见问题
2.1施工现场管理制度不完善
随着建筑业的发展和建设，工程承包模式呈现多样化。如施工总承包、施工分包、劳务分包等，对整个施工项目进行划分和细化。即使是多个分包商甚至在一个建筑工程范围内同时进行施工，却没有安全管理责任制来保障施工安全，导致施工过程中安全管理表现薄弱。虽然大多数分包商在单位内部建立了安全生产责任制，但在施工过程中没有得到落实，无法发挥应有的价值。施工过程中一旦发生重大安全事故，由于施工现场管理制度不完善，事故责任难以确定，是对施工企业和施工人员的不负责任。
2.2 管理人员的素质和安全意识不强
在施工过程中，施工管理人员的质量安全意识将直接影响到整个施工安全系数。在建筑工程施工过程中，由于施工人员流动性大，人员不固定，人员素质参差不齐，施工安全意识淡薄的现象屡见不鲜。许多施工单位的施工人员是临时设立的，没有经过专业培训，自我保护意识薄弱。基于此，施工现场管理人员应以身作则，在施工前对施工人员进行系统的安全教育和培训。如果现场管理人员不重视施工安全管理，就很难保证建筑工程的安全。
2.3安全监管不到位
在施工过程中，由于缺乏施工安全监管，重大安全事故时有发生，由此可见安全监管的重要性。一旦发生安全事故，不仅会给施工人员带来生命财产损失，还会给施工企业带来相应的负面影响，限制其发展。施工过程中监督的缺失体现在两个方面：一是施工安全监督人员只注重监督和批评，而不把监督和服务结合起来，导致隐患发现后也不能及时整改。二是在监理过程中，过分强调建筑经济，忽视工程质量。
3施工安全管理与控制的具体策略
3.1定期进行安全教育
定期开展安全教育，确保其系统性、计划性和长期性的存在，有利于加强领导干部安全观念的树立，提高全体员工的安全意识。在施工现场开展安全活动是经济教育的具体体现。只有坚持长期开展班前活动，确保其进一步贴近一线和生活，具体指导工人的生产活动，分析观察存在的不安全因素，考虑如何消除存在的安全风险，能否在一定程度上保证安全生产，从而提高施工效率。
3.2项目安全管理方法的优化
建筑工程安全管理与控制是一项系统的综合性工作。相关人员必须严格控制施工过程，加强源头管理，从源头上降低安全事故发生的概率，加强对施工关键环节的管控，提高施工队伍的门槛，并对整个施工活动实施全过程管理，对工程的各个方面实施施工控制。在整个施工过程中，可能存在一定的安全风险，因此安全管理和控制不仅要控制某个施工环节，更要控制工程的方方面面。安全管理人员必须加强安全风险源头控制，严格控制施工过程，特别是工程报批、施工许可等施工关键环节，加强对这些关键施工环节的管理，严格控制施工项目市场，提高施工队伍准入门槛，做好施工人员的技术交底工作。此外，还要落实施工安全生产标准化管理措施，不断优化和提高建筑工程安全文明施工管理水平。安全管理人员必须做好施工活动的全过程管理，对安全失信的施工企业和素质低下的施工人员要严格监管。结合建设项目的实际情况，加强项目管理前、中、后的控制，规范安全管理程序，制定严格的施工质量和安全管理办法。
3.3 实现信息化、智能化管控
现在是信息时代，信息技术的发展和应用为各行各业提供了便利。为提高管理水平和效率，建设工程安全管理人员应抓住互联网时代提供的机遇，建设专门的施工安全管理信息平台，实现施工全过程的信息化、智能化管理和控制。不断推进计算机技术与施工安全生产的深度融合，建立高效便捷的施工质量安全信息监管平台，打造现代化“智慧工地”，实现施工现场可视化管理，并推广使用全方位、全过程的监控体系，确保施工过程中的安全隐患能够及时发现并及时处置。用先进的管理方法实现对工程建设的全面控制，不断提高工程安全管理水平。此外，相关建筑安全管理部门要搭建完善的建筑市场监管公共服务平台，实现施工人员实名制、分账制管理，引导施工企业积极建设智能化工地，学习国外先进的施工管理理念，引进新材料、新技术。
3.4安全责任制的落实
作为施工方，必须加强自我管理的落实，提高监督能力，并需要建立具体的安全管理制度。严格监督电气、火源线、热源等，并建立一定的制度。安全管理负责人要不断督促施工单位和监理单位落实相应的安全管理制度。对施工现场的取暖、明火和炊事需要设置有针对性的监督，并定期检查落实情况。切割和焊接专业人员上岗前需持证上岗，避免拉丝情况。此外，还要加强对氧气、油漆等易燃易爆物品的管理。
3.5重视原材料的质量管理
要提高原材料的质量，就需要提高原材料采购人员的综合素质和质量评价水平。采购人员具有较强的责任心和一定的专业知识。在物资采购过程中，采购人员需要准确掌握物资的具体信息，实施最优采购。材料进场后，必须持出厂合格证、生产许可证、试验报告、材料合格证等有关材料进场，并对材料进行各项试验。合格的材料可用于施工。
结语
建筑业的快速发展极大地改善了人们的生活环境和生活质量。因此，必须重视建筑工程的安全管理与控制。要树立“安全第一、预防为主、综合治理、安全保障”的理念，完善日常安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，更好地保证建筑工程质量。
参考文献
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