机电工程施工管理中的问题及对策

发表时间:2021/7/12   来源:《工程建设标准化》2021年第6期   作者:宋宪军
[导读] 机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性,从当前机电工程建设情况来说,采取的管理方法以及运用的管理理念具有落后性
        宋宪军
        山东省肥城市
        摘要:机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性,从当前机电工程建设情况来说,采取的管理方法以及运用的管理理念具有落后性;人员素质水平需要提高等,均影响着工程管理的效果,管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析,制定相应的优化措施,不断提高机电工程施工管理水平,提升机电工程企业的综合效益。本文主要针对机电工程施工管理中的问题及对策进行简要分析。
        关键词:机电工程;施工管理;问题;对策
        1 机电工程施工管理的新形势
        在机电工程的施工管理实践中,会遇到以下两种情况。第一,管理对象的多样化。随着社会经济的快速发展,人们对机电系统的相关性能要求也在不断地提高。这就带动了许多新工艺、新设备的广泛应用,提升了机电系统的自动化水平。在新技术的应用背景下,机电工程施工管理的实施难度较大。因此,如何提升工程建设的质量与效益,是当前行业所关注的重点问题。第二,管理要求较高。机电工程的建设需要不断加强施工管理,以满足当前的建设要求。具体而言,应当确保工程建设的安全性,以增加工程的效益。
        2 施工管理的作用
        2.1 保障作用
        机电工程的施工管理能够保障整个建设工程的顺利进行。同时,机电工程中的施工管理人员的工作态度对工程施工有着重要的影响。首先,影响施工质量。管理人员的岗位能力和管理意识会作用于工程质量,具体表现为 :加快施工速度、节约工程成本。其次,加强管理工作可以提升企业的整体形象,有利于企业打造品牌。
        2.2 控制成本
        工程建设项目的顺利开展也依赖大量人力、物力、财力的支持。为保障工程的高效运行,对施工成本进行合理地调整与控制也是非常必要的。在经济成本上的管控有利于促进国家的机电工程行业的发展,意义重大。
        3 当前机电工程施工管理中存在的问题
        3.1 机电工程总体管理水平不高,工程设计落后
        第一,很多施工工程都会由一些小型的包工头来承接。施工单位并不参与施工的管理,只负责发包和验收工作。因此,机电工程质量和施工安全没有得到应有的重视。第二,建筑行业已经逐渐向信息化的方向发展,但是仍然有些企业拘泥于传统的管理方式当中,还认为以前的管理方式有效。这些企业获取信息的渠道有限,一些信息处理不好,分类不当。与市场的发展严重脱节,无法满足当前客户的需求,最终被市场淘汰。此外,机电工程管理水平关系到工程的造价,工程造价又与工程设计有着密切的联系。如果没有挑选合适的工程施工材料和设备,直接影响到工程造价的方案。
        3.2 管理工作者的专业素养不够
        当前,机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理者没有做到与时俱进,仍旧坚持着传统的思想观念,没有掌握最新的知识技能。

同时,缺乏相关知识技术的系统培训,在工程建设期间会发生各种各样的问题。这些都是导致机电工程施工质量低下的重要原因。机电工程是工程项目的重点工作环节,如果施工管理没有得到有效控制,可能会浪费施工时间,拖累工程进度。
        3.3 机电工程中造价管理不理想
        造价管理混乱是很多施工单位普遍存在的现象。一些企业的领导者非常短视,通常会为了一些眼前的利益而签订违规的合同,在成造价管理混乱的问题 ;部分企业在工程结算时故意提高定额工程量,用这种手段增加项目的价格 ;还有部分企业在安装项目中使用质量差但是价格高于其他产品的材料。一方面增加了工程安装的造价,影响企业的经济效益。
        4机电工程施工管理问题的解决对策
        4.1提高施工人员的综合素养
        为提高施工人员综合素质,机电工程施工管理部门需要定期培训施工人员,制定完善的培训方案,安排专家进行机电工程施工管理培训讲座,提高施工人员的专业知识水平和综合素质。在招聘施工人员时,要优先引进高素质人才,对施工人员的工作经验进行考核。落实优秀人才引导其他人员上岗的方式,提高施工人员的整体水平。
        4.2引入信息化技术
        从施工管理实践看,信息技术的引入可以为管理工作的发展提供技术保障。在机电工程中,引入信息技术,创新传统管理模式,优化管理流程,实现机电工程施工管理的创新。例如,制冷机房采用虚拟施工技术,根据BIM模型和预装施工工艺及进度要求,对工程施工全过程进行数字化演示。通过方案优化,实施过程交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施,提高了施工管理水平。
        4.3完善管理制度
        面对新材料、新设备等四项新技术的应用,实现管理工作的有效覆盖,完善项目管理体系的内容,对保证工程建设的质量、安全和进度具有重要意义。在管理实践中,采取相应的奖惩措施,实现管理与考核的深度融合,确保项目管理体系的有效实施。将企业文化与机电工程管理相结合,增强人员的管理意识,提高人员的综合素质,为实现施工安全和质量目标提供保障。在管理体系实施方面,引入监督机制,对机电工程施工全过程实施监督控制,确保工程施工质量和安全,确保管理目标的实现。
        4.4加强对施工材料的管理
        在机电工程施工准备阶段,相关管理人员需要加强对施工材料的管理。确保所有机电材料、元器件和设备在进入施工现场前有完整的资料证明,如出厂合格证、试验报告、复试报告等,并经业主和监理单位签字。所有材料分批取样送试验站检测。只有合格的材料才能用于实际施工。
        5结束语
        综上所述,我国的机电工程行业正处于发展的阶段,在施工时仍然会遇到各种问题,影响着机电施工的质量和机电工程行业的稳定发展。因此,为有效减少问题的发生,施工企业可以通过提高机电工程管理总体水平、提高机电相关人员整体素质、提高机电工程造价管理水平等有效措施,保障机电工程的顺利开展,推进机电工程的稳定与健康发展。    
        参考文献
       
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