申世杰
河北省邢台市 身份证号码：13052319820828****
摘要：在当今的施工过程中，机电工程已经成为非常重要的一部分，机电工程的施工质量将直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了更好的保证机电工程施工质量，机电工程企业应该及时解决机电工程管理过程中出现的许多问题和不足，从而促进了机电工程建设领域的快速发展。
关键词：机电工程；施工管理现状；精细化管理；措施
导言：随着建筑业的蓬勃发展，机电企业也取得了长足的发展，机电工程处于井喷的情况下，为了保证机电工程施工的高质量，提高施工质量，实现精细化管理已成为机电企业施工管理的重中之重。在施工过程中，机电工程通常是与其他部分协调的，涉及的专业内容很多，是一项综合性的管理工作，不同的项目在施工过程中会产生不同的效果。机电工程不同于其他工程，做好工程质量管理尤为重要，也是整个管理过程的重点。
1 机电工程施工管理现状
1.1 机电工程施工管理意识不足
对于机电工程施工管理意识不足，这一问题普遍存在于各大机电工程企业。由于缺乏管理意识，机电工程施工管理整体水平较低，导致机电工程施工过程中安全事故频发，施工质量得不到保证的根本原因。此外，由于缺乏管理意识，管理人员在管理和施工中往往会出现不科学、不规范的管理，甚至有些管理人员会出现失职的问题，直接影响项目管理水平，最终影响项目的整体效益。
1.2 管理人员素质水平较低
很多企业的二手机电工程施工管理人员都是非常传统的工程施工管理人员，而上岗前的管理人员机电工程管理都没有接受过良好的管理培训，这就导致机电工程施工管理人员的专业技术水平不足以支持全面的监督管理。管理人员在监督管理中，不能及时发现施工过程中存在的问题，也不能及时制止施工人员，最终导致机电工程施工中的安全事故。
1.3 材料质量得不到保障
在我国，很多企业为了能够最大限度的保证自身的经济效益，都会在材料的选择上刻意的选择质量没有保证但价格便宜的材料，从而在施工过程中得到很多不当的利益，这是机电工程施工质量得不到保证的首要原因。
1.4机电安装流程不合理
在当今时代，由于建筑业规模的不断扩大，辅助建筑也在其中机电工程建设的复杂性也在不断增加，机电工程作为一个非常复杂的安装工程，在每个阶段的机电安装都必须严格电网控制，以零差错管理理念管理整个机电安装各环节的过程。首先，根据我国机电安装的相关操作规程，多一些学会进行机电安装工程的各个步骤。新时代下，中国的机电在安装施工项目的实际操作中，机电施工技术人员的水平相对较低熟练掌握机电安装工程中所涉及的各项操作，并进行操作在严重的错误中给机电工程带来了意义重大的安全问题很少，给机电企业造成了大量的经济损失。此外，机电应用工程操作过程是有一定顺序的，需要相关操作人员根根据机电施工安装流程执行施工任务，加强机电施工人员每一位在施工过程中的技术人员都知道潜在的安全隐患，从而保证了大型建筑工人的安全程高质量的实现，目前我国机电安装工艺技术在实际机电安全中在安装过程中存在很多问题，所以有必要进行机电安装技术打破和更换，这样保证了机电安装技术人员在相应的操作上可以多一些加上科学的标准执行。
2强化机电工程施工管理及精细化管理的措施
2.1按图施工
在机电设备安装过程中，规范安装流程，按设计要求施工。大多数情况下，由专业人员设计施工图，并根据具体情况不断改进，最终得到设计图纸。只有严格按照设计图纸进行施工才能将施工成本降到最低，充分利用原材料、机电设备在作业过程中，效率才会更高。
如果施工人员不按照图纸进行施工，只靠自己的想象是不行的。如果安装位置不正确，会直接影响整个建筑的安全，所以需要立即返工，这样会耗费大量的人力、物力、财力，造成不必要的损失。工程的进度会降低，设备的使用效率会降低，甚至影响建筑的质量，所以施工人员在施工过程中，一定要严格按照图纸进行。
2.2制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小
机电施工企业要想获得更多的经济效益，就应该注重施工周期。根据目前的情况，许多施工企业为了提高经济效益，将大大减少工期短的限制。如何在短时间内快速完成施工任务，已成为企业关注的焦点。一般是为了缩短机电工程施工时间。因此，机电企业一定要严格监督机电工程施工进度，确保每个环节到位，并根据实际情况合理调整施工进度。为技术人员制定科学合理的任务，并在规定的时间内快速保质完成。每一阶段完成后，根据施工方案对当前施工阶段进行总结和研究，确保各阶段实施到位。这样，整体施工质量就不会受到影响，最大程度上降低了安全风险，保证机电施工能在规定的时间内完成任务。
2.3机电工程施工过程加强施工安全管理
无论是大的还是小的建设项目，安全问题都是第一位的。一般来说，安全问题可以分为两种，一种是施工人员的安全问题，另一种是工程的安全问题，这也是机电工程在施工过程中注意的重点。只有保证安全，才能正常施工。在机电工程建设过程中，要提高建筑工程的安全性和质量。可以把关注的设备,因为很多机电公司为了节约成本,提高经济效益会选择一些二手机电设备,旧的落后的设备,缺少部分,甚至可能会影响整个项目的进度,甚至会降低工程质量,带来了严重的安全隐患。因此，有必要采购标准设备，并在采购过程中严格遵守安全管理规定。只有这样我们才能保证整个工程的质量。另外，施工人员的安全，要增强工作人员的安全意识，向工作人员讲解施工过程中可能出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并能根据不同的情况提出不同的解决方案。当然，这些都是在熟练施工人员的基础上完成的。只有在这两个方面，机电工程才能安全运行。
2.4采用合同式管理方式
目前出现了一种新的管理模式，即合同管理。换句话说，合同双方签订一定的协议，该协议受到法律的保护和管理，具有一定的权威性。目前，无论是大企业还是小企业，在与其他企业合作的过程中都会签订合同，涉及的内容广泛，都涉及到法律责任。因此，我们一定要认真审查合同的内容，尽量减少因合同问题造成的损失。当然，机电施工过程中也会签订合同，这是非常重要的一部分。近年来，机电工程施工方的合同意识逐渐增强，开始意识到合同的重要性，知道自己的合法利益会根据合同受到法律的保护。
而机电工程施工属于精细化管理，签订合同也是符合这种管理理念和施工理念的。在管理过程中加强合同就是管理，可以从整体的角度来看待问题，发现施工过程中的不足之处，并把每一个细节落实到位。这种管理方法也是寻求经济效益最大化的途径之一。因此，要实现机电工程的精细化管理，就必须实行合同管理。
结语
机电工程作为一项非常复杂的系统工程，在施工过程中由于出现各种问题，经常会造成安全事故和质量问题。因此，为了从根本上保证施工人员的人身安全和施工质量水平，还需要加强对施工人员和管理人员的监督，减少施工过程中可能出现的质量问题和安全隐患，所以在保证施工人员安全的同时，提高施工质量水平，加快企业的发展。
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