吴琼
山东省泗水县 身份证号码：37083119870728****
摘要：在现阶段国内经济快速发展的运行背景下，我国也十分重视建设工程领域的发展，这也使得近年来建设工程的相关技术和工艺不断创新和完善，从而使该领域有了更为优异的发展趋势。但值得注意的是，现阶段，国内建筑工程领域的内部市场竞争相当激烈。相关建筑企业要想在行业中站稳脚跟，就需要全面提升自身的竞争力，从而更好地达到可持续发展的目的。正常情况下，建设工程需要从规划环节入手，直至工程竣工验收阶段，始终深入控制施工工艺，采用有针对性的措施，确保施工质量能够有效发挥质量优势，从而为相关工程施工企业带来可观的经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升策略
1施工技术管理与控制的主要内容分析
1.1具体施工方法的管理和控制
要对建筑工程施工的作业方式、工艺、施工安全等方面进行全面的探索和分析，同时深入进行规范。相关工程建设企业需要遵循工程建设的整体标准，建立各施工环节的独立作业标准，从而更好地在竞争激烈的专业市场中拥有更优秀的核心竞争力。实际施工必须根据合同要求选择合适的施工工艺。只有这样，才能在规定的工期内完成工程的整体施工，保证工程建设的效率。
1.2计量工程综合开发
标准化计量工作是继续做好计量人员岗位职责分配的需要，按照有关要求，定期做好计量设施的检测和更换工作，从而更好地保证计量设施在施工现场计量工作中使用的准确性。同时，相关工作人员还需要做好专业技能培训，从而更好地提高计量工程水平。
1.3创造完善的原始技术资料
原始数据是工程项目建设过程中不可缺少的一部分。原始资料的核心包括建设项目规划变更和规划的交底记录，以及工程施工图审查过程中的测量记录。比如工程施工设施的施工质量检查，以及工程施工材料和工艺的分析、工程安全等记录。
2建筑工程施工技术管理中的几个问题
2.1安全技术管理意识淡薄
在施工过程中，施工企业更注重施工进度和质量，对施工安全关注较少，工程技术管理人员的技术管理观念相对落后，在技术管理过程中安全意识薄弱，从而导致施工人员安全技术管理不到位，在施工工艺和过程中存在一些不规范现象，严重影响工程质量和安全，留下隐患。技术管理人员不能对项目起到监督和指导作用，对技术管理人员缺乏项目前的安全培训，技术管理人员的安全技术管理知识不系统、不全面，而且他们的安全技术管理意识和水平都比较差，无法实现有效的安全技术管理。
2.2缺乏安全技术管理体系
安全技术管理体系是实施安全技术管理的重要依据。安全技术管理体系的完善可以促进安全技术管理的有效实施。但是，目前安全技术管理的重要性还不够，安全技术管理体系还不完善，这与现代建筑工程质量检验不同，因此，安全技术管理体系不能为实际的技术管理提供借鉴，导致安全技术管理流于形式，存在漏洞。缺乏安全技术管理体系，容易导致施工中的无序和混乱，不仅降低了施工效率，而且由于安全事故频发，增加了投资成本。另外，安全技术管理制度与工程实际不符，制度的建立照搬了其他工程的施工技术管理规定，与工程实际不符，难以有效实施。
2.3缺乏安全教育
建设项目是一个综合性项目，项目的开发涉及到各个环节，因此建设具有一定的复杂性，需要对项目进行统筹规划，避免建设项目的重复和遗漏，而建设项目的安全风险具有不确定性和多样性，因此有必要综合考虑建设项目的安全问题。目前，建设工程施工前对施工人员缺乏安全教育。
安全技术管理模式滞后。施工人员安全意识薄弱。施工中，安全防护装置的佩戴比较随意。一旦发生安全事故，很容易威胁到施工人员的生命安全。现代建筑已越来越先进，安全技术管理模式也应与时俱进。建设项目施工人员众多，部分施工现场缺乏相应的安全宣传，安全技术管理与现代信息技术缺乏融合，安全技术管理手段落后，安全隐患排查质量差、效率低。
3提高施工技术管理水平的对策
3.1完善施工技术管理责任制
为进一步保证技术管理质量，有关单位要不断积累经验教训，完善施工技术管理责任制，确保工程质量达到既定标准，灵活运用多种技术，将其渗透到指定的工作中，在高效的技术管理、适当创新相关工作机制的条件下，不断积累丰富的管理经验。在开展技术管理的过程中，要制定相应的责任机制，明确相关的技术管理责任。
3.2强化对施工技术的管理意识
相关管理者必须树立良好的管理理念，不断积累经验教训，只有这样才能强化各方面的工作效果。在技术管理期间，还应结合实际情况制定切实可行的质量控制计划，在各过程中开展相应的管理活动，并在此基础上建立有效的管理体系，详细记录各项数据信息，科学地进行档案管理。在开展这项工作的过程中，要不断积累丰富的经验，形成规范的管理体系，在充分结合工程特点的基础上进行科学指导，加大施工技术管理力度，完善整体工作形式。
3.3加强对建筑材料的监管
对于相关企业，要不断积累经验教训，在充分结合技术应用特点和相关法律法规的基础上，开展各项管理工作，使各项工作得到有效实施。在原材料管理上，要严格控制材料采购和应用环节。在实际采购期间，要对原材料的质量进行全面细致的检查。如果发现问题，要重新检查，以免影响材料质量。在原材料使用过程中，应采取有效措施对其质量进行综合管理，并在此基础上采取以下两种手段开展相关工作：一是动态质量检测手段；二是动态质量检测手段；另一种是监管方式，旨在充分保证原材料符合既定标准，为未来发展创造有利条件。
3.4建设专业化管理团队
要提高施工技术管理质量，必须依靠专业人员的大力支持。从目前的发展趋势来看，我国很多单位对这一问题不重视，也没有建设一支综合能力强、技术过硬的队伍。虽然大多数管理者都有多年的管理经验，但他们接受新知识或新技术的能力稍显薄弱。在施工领域不断引进新技术、新设备的背景下，这些管理者不能在最短的时间内掌握新技术，不能以最快的速度科学筛选衍生出的问题，也不能保证这项工作的顺利实施。因此，要提高施工技术管理质量，必须建立一支综合能力强、道德素质高的管理队伍。对于相关单位，要在规定时间内加大人员考核力度，选派高层次专业人才组建管理团队，并增加培训次数，促进其树立终身学习的理念，不断学习新知识、新技能，科学合理地开展这项工作。另外，相关单位也要采取“以旧带新”的方式开展这项工作，即让有经验的老人带着刚入职的新人，向老人学习管理经验，让老员工向新人学习最新的知识和技能，对提高建筑工程施工技术管理水平具有积极意义。
结语
综上所述，我国经济的快速发展和城市化的全面推进也给建筑工程领域带来了前所未有的发展机遇。在全面提高建设项目建设量和规模的同时，也使市场竞争更加激烈。因此，相关工程建设企业需要充分立足于现阶段行业发展的实际情况，对工程建设工作的各个方面，特别是施工技术的管理和控制，进行定期的评审，全面发掘存在的缺陷，同时，第一时间运用有效措施妥善解决和完善全面、合理、有效的规范化管理体系，提高我国建筑工程技术的整体管理和控制水平。
参考文献
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