建筑机电安装工程项目建设质量控制策略

发表时间:2021/7/12   来源:《工程建设标准化》2021年第6期   作者:建筑机电安装工程项目建设质量控制策略
[导读] 近年来,人们对建筑工程质量提出了更高的要求。
        张献珠
        河南省扶沟县         身份证号码:41272119780620****
        摘要:近年来,人们对建筑工程质量提出了更高的要求。建筑工程涉及到许多机电设备。机电工程安装已成为施工中的关键环节。机电工程的安装与土建、电气、给排水等其他工程密切相关,在安装过程中,必须加强对安装质量的管理和控制。在一些建筑机电工程项目的安装中,总是存在着各种质量通病。这些质量通病的预防和控制成为建筑企业需要关注的重要问题,在建筑工程中发挥着重要的作用。
        关键词:建筑机电;安装工程;项目建设;质量控制;策略
        1机电安装工程施工质量控制问题分析
        1.1资金准备不到位
        机电安装工程涉及多个专业,资金投入也很大,主要投资用于材料、设备的采购和施工人员的工资。但我们经常发现,很多施工单位没有及时向施工单位付款,往往由于资金准备不足而导致进度延误。或者即使施工进度已经得到控制,但由于施工单位为了降低施工成本、满足使用功能而降低材料设备标准或取消部分施工内容,对整个工程质量有着巨大的不确定性,影响后期人们的使用感受。
        1.2设计中的问题
        机电安装工程需要专门的设计人员进行设计分析。我们需要认识到的是,近10年来,建筑业呈爆炸式发展,市场巨大,相应设计单位承担的工程多,人员专业素质参差不齐,专业细节不够,后期施工、调试、试运行中经常出现质量问题由于设计不当。一般来说,设计单位在设计过程中出现问题的原因是多方面的,主要有以下几点:一是设计人员在进行设计工作时,不分析具体情况,不与其他专业协调,而且对整个设计图纸掌握不全面,导致各专业之间存在多图施工,各系统的问题或相互干扰,会导致设计方案与设计人员实际情况有很大差异。这样就容易避免后期施工过程中的顺利进行。其次,在设计过程中存在一些问题,具体的设备材料和装置之间存在一些不一致。一旦发生这种情况,设备就无法到位,项目也无法继续。严重时,可能导致工期延误,甚至造成经济损失。最后,设计中存在的问题是制图人员粗心大意,对相应的规格型号和参数标注不正确,导致调试和试运行阶段设计招标失败。
        1.3施工过程的问题分析
机电安装工程专业多,专业性强,工程项目比较复杂。因此,在施工过程中,一定要要求各部门做好沟通,确保施工顺利进行。但由于设计部门与施工单位之间缺乏适当的沟通,施工单位不能充分了解设计内容,导致施工失误。另外,在施工过程中,施工人员容易缺乏整体意识,导致施工过程中出现问题。如在车库、机房、竖井的管、线、桥的综合布置中,由于各系统走向、布置混乱、复杂,安装空间有限,总包与各专业各司其职,互不考虑,从而导致布局混乱,外观质量差。其次,预防质量通病没有得到有效控制,留下质量风险。最后,施工过程中存在的问题是土建施工与安装施工之间没有进行有效的工艺调整,导致安装产品的污染和损坏。


        2建筑工程机电安装管理与应用
        2.1施工管理
        施工管理是建筑工程机电安装的管理应用之一。施工进度管理能反映施工队伍的整体施工水平和供应能力。弱电施工进度按施工顺序进行,包括安装图纸设计、管道敷设、原材料质量验收、机械设备安装调试等;施工接口管理施工接口管理主要是指机电设备安装、弱电系统施工、装饰装修过程中工程接口内容的划分和协调。在施工初期,收集整理机电安装施工资料的标准法规、分项处理工艺及相关人员的专业技能,提高施工人员对机电安装质量控制和材料管理的意识。
        2.2按机电安装标准验收
        建筑工程机电安装管理的二次应用是基于机电安装标准的验收。建筑工程机电安装工程竣工后,质量验收的有关标准包括可行性研究报告、施工设计图纸、方案变更通知单、现行国家标准等,业主或主管部门对有关文件章节的调整和审批;建筑工程总承包合同;机电设备安装工程统计规定及主管部门对工程竣工验收的有关要求;进口机电设备或外商投资项目,应按合同规定完成项目报告的编制。
        2.3有效使用各种建筑材料
        建筑工程机电安装管理的第三个应用是各种建筑材料的有效利用。施工单位在采购建筑材料时,合理控制材料价格,为企业节约更多的施工成本。施工企业在安装大型机电设备时,往往会在机电设备供应企业的招投标过程中投入更多的人力和资金。在选材时,往往会选择业主指定的材料供应商,这将影响整个工程的造价。此时,造价人员需要运用自己的专业知识,帮助业主对材料性能和质量做出合理的选择。另外,在选择材料供应商时,要全面了解其生产资质、销售业绩和管理模式,以便选择优秀的供应商,为业主提供更好的服务和优惠的产品价格。
2.4开展系统化培训和管理工作
建筑机电工程在实施建筑机电工程安装管理时,应当明确各自的职责。施工
企业还应开展一些系统的员工培训工作,提高施工人员的专业水平,进而帮助员工更加重视机电工程项目的安装和管理。企业在培训职工专业施工技能时,要注重理论知识的灌输,制定科学有效的责任管理制度,进一步细分施工管理人员的职责,以便更好地将安装管理责任落实到施工管理人员身上。
        结束语
        在现代建筑工程中,机电安装工程已成为非常必要的一部分,而这部分工程的质量控制内容将极大地影响人们的使用体验。因此,必须高度重视思想认识,在具体的质量控制工作中,要做好设计、施工和后期的质量监督工作,确保每个环节保质保量地完成,只有这样才能使工程施工质量达到国家要求。
        参考文献
        [1]郭瑞龙.建筑机电工程中安装施工管理策略探讨[J].装饰装修天地,2017,43(21):245-246.
        [2]刘凯.浅析建筑机电工程安装质量通病及防治[J].建筑工程技术与设计,2016,000(012):1894.
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