杨士斌
河北省唐山市 身份证号码：13022319870416****
摘要：与其他产品相比，建筑工程项目具有投资大、周期长、施工技术复杂、多专业交叉操作的特点。因此，有必要加强对建筑工程施工技术的控制，以保证高质量、高效率地完成建筑工程。影响施工现场的因素很多，投资巨大，对施工现场进行监督控制十分必要。加强是施工现场技术的应用和管理，是施工项目实施的关键。
关键词： 建筑工程；技术施工；现场控制；优化对策
1 建筑工程项目技术控制的意义
1.1 加快企业沟通效率
根据目前经济快速发展的阶段目标，项目的总体规模也不断扩大，因此需要参建单位和部门在建设的过程中也越来越多，现场管理需要批准链接增加，导致工期延长，再加上很多企业的施工标准不同，在实际控制过程中，各企业之间协调的难度也会增加。如果在实际操作过程中不能及时解决这些问题，势必会增加施工难度。通过加强现场施工控制，可以准确梳理各施工企业之间的关系，从而确定不同企业的责任，了解各自的施工内容，从而提高施工项目的整体质量。
1.2 减少施工事故的发生
由于施工项目涉及的内容比较大，施工程序比较复杂，各个环节的施工内容也不同。在人为因素和自然环境因素的影响下，建筑事故发生的概率也会增加。一旦发生施工事故，不仅会影响工程本身，严重的还会影响施工进度，从而影响企业的利润和信誉。加强现场施工控制，可以及时发现施工中存在的问题和漏洞，了解施工中的隐患，从而将安全事故控制在合理范围内，降低事故发生的概率，降低生命财产的损失率。
1.3 提升资源分配的合理性
在施工过程中涉及到较多的施工环节，而每个环节具体的施工材料资源都需要继续使用，所以为了保证施工项目的顺利进行，有必要加强现有资源的优化配置，最大限度地发挥资源的实用价值，避免资源的浪费，从而提高企业的整体经济效益。通过加强对现有资源的利用，管理者可以在第一时间了解资源的具体情况，从而根据现有情况对资源进行配置，使有限的资源合理化，使现有资源的作用最大化。通过加强现场施工控制，工程师可以对资源的具体情况进行控制，从而有效优化企业资源配置的作用，提高资源配置的合理性。
2 建筑工程现场施工技术控制存在的问题
2.1 安全管理问题
目前，在我国众多的工程施工现场，存在着重进度轻安全的现象。很多施工现场忙于追赶施工进度，却忽视了施工人员的安全意识。在施工过程中，很多施工单位在安全防护措施方面做得不够。几乎很少有单位会定期开展建筑安全培训，也很少有单位会大力宣传建筑安全。因此，大多数施工现场或多或少都存在安全隐患，有的甚至导致安全事故。如果这些条件得不到很好的控制，不仅会影响工程的质量和进度，还会造成严重的经济损失和人员伤亡。
2.2 施工材料管理问题
建筑材料对建筑工程的施工质量有着重要的影响，但是很多施工单位为了控制施工成本，对建筑材料的采购和储存都没有给予足够的重视。例如在采购方面，为了控制成本，一些建筑材料的质量和规格不符合施工设计要求;在材料的使用上，也存在比例不合理的现象，同时材料的浪费现象更为严重;在材料储存方面，很多建筑工地都有材料随意堆放的情况，这会导致建筑材料在使用前受到污染或变质。
2.3 施工方案落实问题
理论施工方案有时与实际施工操作不一致，这是施工现场比较常见的问题。但是，施工图设计毕竟会对整个施工过程有宏观的控制和整体的规划。
目前，在施工现场常见问题是没有严格审查施工图纸在施工之前，施工是得到图纸后立即进行，导致实际施工情况的事实往往是不一致的与图纸在施工过程中，其中不能满足施工单位的要求。或者反复修改图纸，不仅经常发生纠纷，还严重影响了工程的进度。
3 加强施工现场管理对策分析
3.1 制定科学的施工组织方案
施工组织方案是指导现场施工、保证现场管理效果的基本条件，也是施工项目管理现场的依据。为此，在施工开始前，应由设计人员，在对施工现场进行充分勘察后，结合施工图、地质勘察结果、现场现状等内容进行施工组织，确保施工组织技术与施工项目相结合，以保证其充分发挥作用。此外，在编制施工组织方案时，对施工项目的基本情况、各分部工程的施工方案、施工方案、施工重点进行了综合设计。
3.2 加强建筑工程施工人员的综合素质
对于施工人员来说，由于大多数施工人员素质较低，所以在施工现场加强综合素质的培养是非常关键的。施工企业对现场施工人员的管理应以人为本，加强对施工现场的安全培训，联系施工项目的实际情况，向施工人员宣传安全管理的重要性，在全面提高安全意识的同时，还需要对以前的案例进行预防性的讲解;二、提高建筑工程施工人员的技术水平，施工人员严格按照施工标准，加强对施工现场的监督检查，对施工内容不够的要及时检查，如果施工技术出现问题，你需要在管理上采取惩罚措施，还需要对严格按照施工规范施工的人员进行激励，还需要对他们进行激励。企业应结合施工人员的现状制定奖惩措施，这是提高施工人员综合素质的主要手段。
3.3 加强规范化监督工作
由于施工时间长，工作内容十分复杂，对施工技术和管理要求较高。为了保证工程建设的顺利开展，有必要建立工程监理机制。比如监督管理机制，建立健全施工管理制度，确保所有人都能参与到施工项目的施工管理中来，做到人人有责。如果缺乏施工现场管理监督制度，很容易导致安全事故的发生。另外，还需要根据施工现场建立质量管理监督体系，实现标准化管理，监理工作与管理工作相互关联，从而彻底消除施工现场的安全质量隐患，保证建设的正常有序发展。
3.4 建立与完善监督检查机制
领域的施工管理和施工技术是让每个人的关注，主要原因是施工管理的内容和建筑本身的小接触，大部分施工人员同意，做好自己的本职工作，施工质量接触本身并不大，甚至是一个问题对于大多数批评，而做的再好也只是一句赞美的话，缺乏实际意义，这影响了建筑工人的积极性。在这种情况下，建筑施工企业就需要建立奖惩制度，把施工管理的责任交给特定的个人或岗位，由专门的人员负责具体的工作，对于完成工作好的人员不仅应该给予物质的奖励，还需要给予精神的奖励，而如果施工管理人员对现场管理存在问题首先提出了相应的改进对策，应予以推广，并对不遵守施工现场规范和制度的人员，要进行相应的批评、教育和处罚，甚至是物质惩罚。只有明确奖惩的制度，才能充分调动员工的积极性，增强员工的责任心，确保在计划安排内完成施工，提高施工质量。因此，科学合理的监督检查机制对施工现场管理至关重要。
结束语
施工现场施工技术控制和管理是一项复杂而艰巨的工作，但其作用和意义是十分深远的。随着社会的不断进步，技术水平的不断发展，人们对建筑的要求也在不断提高。因此，必须不断提高施工现场的施工技术控制管理水平，才能适应工程建设的需要。
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