杨峰波
山东省海阳市 身份证号码：37062919700623****
摘要：在传统的建筑施工中，相关部门往往把大部分精力投入到建筑本身的施工中，而忽略了其他部门的相应工作。这也使得许多建筑工地的监理工作得不到重视。对监理工作进行内部改革，形成更加完善的流程体系，加大精细化管理力度，可以有效改变现状，为我国建设事业的全面发展作出贡献。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工监理；应用研究
1施工监理精细化管理的基本内容
1）制度建设要结合项目实际情况，建立健全管理制度和流程。
2）组织建设的精细化管理内容，从项目管理的组织形式、部门分工、组织机构设置、岗位职责制定等方面决定了项目责任管理体系的构建。
3）成本控制精细化管理的内容主要从成本计划和机械设备使用控制、材料成本、施工现场成本控制以及成本核算和成本分析。
4）进度控制的具体管理内容包括设计、采购、进度、进度控制点的选择、进度实施、进度调整等。
5）安全控制从施工机械设备、人员操作、施工环境、安全生产责任落实等方面实施安全精细化管理。
6）施工效果控制的精细化管理包括编制施工效果控制手册、技术交底和材料密封。
7）质量控制要实现精细化管理，必须进行事前、事中、事后质量控制，加强过程质量控制，加强质量问题处理，完善质量控制体系，做好质量验收工作。
8）生产要素管理对物资、资金、机械设备等生产要素实行精细化管理。
9）现场管理从施工现场规划、施工现场布置、施工现场平面设计、现场材料管理、施工工艺及消防、用电等方面实施精细化管理。
10）技术管理对各项施工技术的实施进行精细化管理。
11）风险管理预测项目风险，完善项目风险管理流程，切实加强施工方案评审，加强项目风险分析。
2施工管理的现状与问题
2.1安全管理意识淡薄
受传统观念的影响，许多现代施工管理人员把工作重心放在工程质量上。他们认为只要做好质量管理，就能实现效益最大化。这一现象使得施工管理忽视了许多周边因素，其中安全管理更具代表性。首先，很多施工人员对施工现场穿戴防护用品的情况并不乐观。他们经常出于个人需要，在没有防护的情况下走出施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入高空作业等危险环境。这些现象在我国工程安全管理规范中是不允许的。这一现象的频繁发生，说明建筑工程施工管理人员对施工安全管理重视不够，安全管理意识薄弱，多数建设项目面临的施工环境风险因素较多，但大多数施工管理人员对此也不重视，只认为风险因素不干扰施工，也不会对工程质量构成威胁，而且风险不明显，不会太在意，这显然会导致施工安全水平的降低。在施工管理人员安全管理意识薄弱的情况下，施工现场的安全水平较低，容易发生安全事故，不仅会带来经济补偿，而且会损害企业行业形象。由此可见，不重视施工安全管理是有害的，但从任何角度看都是无益的。
2.2管理规划不够科学
现代建筑工程施工管理人员在施工进度管理中受到高度重视。为了保证进度，将整个施工过程分解成多个施工阶段，然后根据各施工阶段的施工效率计算出各阶段的工期，最后总结提出各施工阶段，在管理工作中，针对每个阶段预设的工期，设定每天的施工时间和施工目标。在这种情况下，建筑工程施工管理人员的管理计划表面上比较完整，但不够科学深入。
也就是说，管理者为了追求自身利益的最大化，会尽可能地缩短工期，使施工效率与工期要求过于接近，在施工过程中不可避免地会出现一些意想不到的情况，从而可能延长实际工期，此时施工效率与工期要求过于接近，造成工期没有应对突发情况的空间，容易导致实际工期超过预设工期。因此，按照施工合同的常规规定，当施工超过工期时，施工企业需要对投资方进行补偿，这给企业造成了经济损失，不仅是利益的最大化，也带来了负面影响。因此，管理规划的方法和思路不可取，整体不够科学，需要调整。
2.3粗放型管理模式
目前，仍有一些建设项目施工管理者采用传统的管理方法，即手工检查、抽查等，这些方法确实具有一定的管理效果。然而，面对当前工程建设中层出不穷的问题，这些方法失控，很多细节难以发现和处理，存在明显的管理盲区。例如，手工检查通常是定期进行的，定期开发必须有间隔。间隔代表了管理的盲区。如果在间隔期间出现一些问题，管理人员将无法在第一时间预防或管理这些问题。另外，施工人员可能会掩盖这些问题，使得下次巡查很难发现问题，这些都说明传统的管理方法是比较粗放的。
3.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值
3.1培养精细化管理意识
施工队伍首先要把施工质量放在首位，才能得到市场的认可，为团队的可持续发展打下良好的基础。因此，施工队伍管理者必须提高自身的精细化管理理念，学习国外先进的管理技术，加快施工企业在施工过程中的资源整合速度，降低建筑业的成本投资，并严格控制施工环节的质量，使施工人员的施工质量意识得以提高。培养施工队管理者的管理意识主要有三种途径。一是独立的文学研究；二是参观参与学习；三是培训班。独立文献的研究，要求团队建设管理者利用课余时间，通过互联网找到《详细管理办法》的相关文献进行自主学习，这将考验管理者的学习能力和自律能力。参观参与学习，施工队经理要向同行学习，积极与管理能力强的班组进行协商，在班组施工过程中参与一段时间，观察每个环节的管理细节，进而提高自身的管理能力。培训课程学习是指施工队管理人员积极参加有关部门举办的培训活动，通过专业化、系统化、规范化的培训，提高管理能力。
3.2健全施工管理体系
提高管理意识后，施工管理人员需要重新建立精细化管理体系。只有在正确的管理制度指导下，施工人员才能积极进取，快速成长。首先，新的管理体系必须体现工程质量要求、质量检验等关键环节。通过对施工过程的整体整合，可以保证管理体系不会与实际施工过程发生冲突，保证施工过程的稳步推进。其次，施工管理人员要强化精细化管理的核心价值观，确定精细化管理文化的内容，形成独立的文化精神，增强团队团结协作的能力，使每一个施工人员都有强烈的归属感。只有具备了这样的条件，团队管理人员才能做到有令不行。最后，施工人员要落实施工管理责任，成立施工工作小组，每个小组设组长，落实施工质量责任，质量问题发生后，根据问题情况，对施工班组成员和班组长进行处罚。
3.3控制项目成本管理
工程投资成本的控制一直是施工队伍需要重视的工作。目前，竞争激烈的建筑市场竞争环境日趋激烈，施工队伍对成本材料的使用和控制也是建筑品牌的亮点。一个建设项目需要很长时间才能完成，其中建筑材料和资源的消耗是非常惊人的，如果施工队伍不整合资源来控制建设项目的建设成本，资源的浪费将是巨大的。因此，施工队管理人员要从施工细节入手，做到各种资源的合理利用、建筑材料的回收利用、建筑垃圾的科学分类。
结语
总的来说，在建筑业竞争越来越激烈的当前，精细化管理是大势所趋。在发展的最后阶段，许多行业需要从管理问题和管理体制的改革入手。当前中国建筑业管理体制仍存在许多漏洞和问题，需要相应的研究人员和技术人员不断积累和改革经验，为中国建筑业的发展打下良好的基础。
参考文献
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[2]陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材,2020(1):172.
[3]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(3):162.