尹太稳
河北省遵化市 身份证号码：13022819780905****
摘要：随着我国经济的发展，冶金建设项目越来越向大型化、集约化、自动化、标准化发展，但是很多冶炼项目的投资成本都超过了实际完成的原概算成本，有些成本并不超过原概算成本，但是工程的功能是长期不能达到预期效果的，即使不增加改造的成本也永远无法达到工程最初的目标。根本原因是项目各个阶段的实施过程没有得到很好的管理。在最初计划可行性项目时，必须清楚地定义项目的可交付成果。改善的准确性成本、时间、资源和功能需求，并确定进度测量的基准，成本控制和质量管理，这有助于清晰地分解责任，权利和义务，以实现既定的目标，实现良好的结果在项目实施的过程中。
关键词:冶金工程；建设；项目管理
导言：金属材料是当今社会许多建设项目所必需的一种基础材料，冶金工业及相关工程项目的发展是我国大多数城市和地区大量金属材料的重要来源。经济市场对金属材料的需求使得我国冶金工程项目获得了更广阔的发展平台和丰富的资源获取机会。然而，在刺激消费的同样情况下，从事冶金项目的企业数量也在增加。激烈的行业竞争使得企业内部管理和投资控制中存在的问题和矛盾日益计划化。因此，目前许多企业管理者都致力于优化和创新管理方法，使企业在良好的管理条件和资金支持下能够更快、更稳定地发展。
1 冶金建设工程的特殊性
冶金建设工程一般是由多个独立功能单元或项目组成的项目集。这些单位项目通过协调和支持的方式，获得项目集合的整体功能，实现项目的整体效益。例如，高炉工程是由原料、自动控制、能源介质等单元集成而成。
冶金建设项目的优先目标是非常明显的，如果不能如期获得效益，对企业来说将是致命的。由于它是由多个项目单位组成，由土建、结构、机械、电力、管理等专业同时操作，这就决定了项目的多目标;其次，各项目之间的建设、投资、功能需求、操作界面错综复杂，使得管理界面极其繁琐。这些特点增加了项目管理的难度。
因此，在项目规划阶段，项目所有者必须明确项目的总体目标，然后明确项目的各个阶段和各个专业的目标。
2 冶金建设工程的控制重点
任何项目的目标控制是一个项目的需求一直处于可控范围，使这一过程的变化不会对整个项目消极或负面影响，针对冶金建设工程的特殊性和复杂性，在实施过程中存在的问题，在项目管理中要重点加强以下几个方面的工作:
2.1重视前期项目的开展
工程项目招投标环节通常对工程质量以及工程项目管理都有较大的影响，施工企业通过有效的招投标可以被施工单位和参与单位过滤，在需要的过程中可以充分发挥人员的职能和管理能力，确保招标决策的准确性和科学性。由于一些企业本身不具备有效控制投标的能力，可以通过委托招标代理机构和第三方管理机构来提高投标判断的质量。另外，在招标过程中要进行有效的宣传，保证信息传递的效率和质量，让更多合格的施工单位能够参与冶金项目的发展，让好的合作伙伴能够获得更高的利润。最后，对各类招标文件和评标标准进行审查和修订，并适当参考类似工程的施工材料和招标过程记录。在签署合同时，也应确保公平和透明。
2.2设计管理到位
在冶金工程项目结算过程中，施工企业的财务人员通常会利用施工合同的内容为项目结算提供参考和指导，因此只有保证施工合同内容的科学性和真实性，才能发挥实际的可开发价值。工程开工前，相关人员应首先对施工单位上报的结算数据及相关文件进行审核，并对签订的施工合同内容进行对比确认。在没有访问和错误的情况下，可以保证试用合同协助工程结算。另外，针对一些重点、难点的结算任务，应尽量委托专业结算管理人员或估价单位。国家和地方政府将设立专项财产单位，为相关企业提供支持，确保冶金工程结算环节不会出现太大差错和不合理现象。
2.3冶金工程建设项目投资过程控制
2.3.1 施工材料与设备采购的整体策划
众所周知，冶金工程项目的发展需要投入大量的资金来采购设备和材料，而很多企业的内部财务管理工作也不好，根本的问题是采购工作在施工过程中没有得到有效的控制和管理。企业在进行相关采购内容前，要指派专业人员进行采购计划和安排，对建设单位所需的所有物资的总体计划类型和数量进行有效统计，不按条件合理增减，保证冶金工程项目的发展能够有足够的资源支持。在采购计划阶段，同时还应该对企业的实力和信誉进行调查和研究，可以利用信息管理技术对几家厂家进行比较和咨询，从而更好的确定施工企业可以采取的最佳采购模式和策略，以达到降低成本，增加经济效益的目的。
2.3.2施工的招投标判定控制
工程项目招投标环节通常对工程质量以及工程项目管理都有较大的影响，施工企业通过有效的招投标可以被施工单位和参与单位过滤，在需要的过程中可以充分发挥人员的职能和管理能力，确保招标决策的准确性和科学性。由于一些企业本身不具备有效控制投标的能力，可以通过委托招标代理机构和第三方管理机构来提高投标判断的质量。另外，在招标过程中要进行有效的宣传，保证信息传递的效率和质量，让更多合格的施工单位能够参与冶金项目的发展，让好的合作伙伴能够获得更高的利润。最后，对各类招标文件和评标标准进行审查和修订，并适当参考类似工程的施工材料和招标过程记录。在签署合同时，也应确保公平和透明。
2.3.3加强设备、材料的控制
冶金建设工程的材料设备采购具有很强的项目依存性，贯穿于项目的各个阶段。工程材料设备采购量大，其投资往往占总投资的60%。设备的质量控制、成本控制和交付进度控制是项目顺利施工，实现高质量、高效率的关键。设计设备材料采购管理部(如设计管理、设计、工程业主、施工单位、国内外供应商、招标、监理公司、海关检验、消防等)、非标件、高新技术、新材料应用等，因此需要工程设备、材料采购管理控制不仅要有较高的市场敏感度、较强的系统规划能力、灵活的协调沟通能力和综合业务技能，还需要有较高的技术专业水平。只有对设备和材料的所有风险点进行有效控制，才是冶金建设项目的重中之重。
2.4冶金工程竣工之后的投资结算管理
它是相关企业投资控制全过程的最后一步，也是一项非常重要的工作。一般来说，投资结算管理流程主要包括两部分。首先，要根据实际施工情况和相关成本投入记录，做好有效的投资结算准备。在编制结束后，相关部门将相关文件送到审批部门，由专业评审人员进行统一管理和审核，在此过程中一旦发现错误或结算差异，评审人员会及时给出分析报告和纠正计划。同时企业管理者要注意投资结算汇总表和重要数据的保存，这些有价值的文件可以为后续企业开展新的冶金工程项目提供有效的参考和帮助。
结语
综上所述，通过对冶金工程项目建设风险控制与管理的分析，可以进一步了解和解决目前冶金工程项目建设、运行和管理中存在的不足。通过顺利实施相关风险控制和管理措施，可以进一步显著提升相关项目的施工水平和质量，相应的服务水平和业务质量也可以不断优化，从而达到相应的风险控制和管理的预期效果。在未来的发展过程中，应不断完善风险控制和管理机制，更好地保证企业的健康稳定发展。
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