齐彦霞
河北省石家庄市 身份证号码：13013219820829****
摘要建筑业是我国重要的支柱产业。建设项目直接影响社会和社会经济。预防工程过程中可能出现的风险，可以使人们的日常生活和国民经济有秩序地发展。也可以将企业的损失减少到最低限度，保证企业的经济效益。建设项目管理中包含许多类型的风险，大致可以分为以下三种类型:自然风险、社会风险和经济风险。由于施工过程的复杂性，需要将各个环节的风险降到最低，以保证工程能如期进行。
关键词：建筑项目;项目管理;风险;预防
引言：在整个建设项目中，施工可能受到外界许多不同因素的影响，产生一定的风险。严重的，还会给施工企业带来不必要的损失。虽然存在风险，但这并不意味着这些风险无法解决。只要采取相应的风险防范措施，就可以有效降低风险。
1建筑工程项目管理中存在的风险
1.1管理制度不健全
建筑工程项目管理过程中，风险管理体系不健全是一个重要的因素在项目风险管理中，没有音响系统，在实际的项目管理工作，没有具体的依据，不能让工程保证施工的前提下，从而无法对整个项目进行统一的项目管理。例如，一些施工部门不能完善自己的项目管理工作制度，没有专门的管理者负责项目管理，具体的责任制度不能落实到个人身上，导致项目管理工作不能产生良好的效果。另外，由于一些项目经理的经验，他们的管理决策依赖于以往的工作经验，导致了很强的盲目性，不利于项目风险管理的积极地位，增加了项目建设的风险。
1.2不重视风险管理
随着建筑行业的不断发展，建筑项目的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中注重成本管理，风险管理缺乏重视，建筑施工企业认识到风险管理的重要性，已经无法改变现状。此外，一些企业虽然在建设中实施了风险管理，但由于缺乏风险防范计划、目标、方案的制定，使项目的风险管理不能真正实施，从而埋下了隐患。
1.3信息系统存在问题
在建设工程项目管理方面，少数建设单位没有完善的内部信息系统，不能为项目管理的风险防范提供科学依据。首先，项目风险管理信息系统建立较晚，系统内部数据库收集和积累的相关数据和信息较少，难以对项目投资的可行性进行分析，不能为实际风险管理工作提供科学的参考。其次，信息系统不合作伙伴档案和所有者信息输入到系统，以及缺乏必要的信息导致的失败分析所有者和开发商的信贷过程中使用，以提供必要的数据支持合作决策和投标工作。
1.4合同风险
对于建筑工程来说，合同风险的应用尤其大。建设单位和建设单位应当按照合同约定，认真履行有关义务。合同的选择和估价方法会产生不同的风险。在建设工程承包中，建设单位具有一定的优势。如果建设单位在合同中不划分自身与建设单位的风险责任，就会对双方的共同利益产生更大的影响。在合同风险可能存在的情况下，与施工企业一起加强合同风险防范工作，运用良好的风险防范理念进行防范，从而确保项目的顺利实施。
1.5监理单位引起的风险
监理单位在工作技能方面可能存在一定的风险。监理单位是技术服务方面的专业技能。我国建筑业起步较晚，但发展迅速。后遗症之一就是监管工作还不够到位。行为责任，因为团队好坏兼而有之，监督业主雇佣技术经理，他的工作是监控项目的质量和进度，在某种程度上代表业主，监理工程师可以当监理工程师工作对职业道德或玩忽职守，将难以估计给业主造成的损失。
由于现代施工技术的发展，许多新的施工技术应用于工程项目中，新技术只有通过实际应用，并经过时间的推移才能暴露出问题，所以各部分和监理人员并不能保证工程细节没有问题，这是监理行业本身工作的局限性。
2建筑工程项目管理风险防治措施
2.1制定健全的管理制度
为保证项目管理的顺利实施，应制定健全的管理制度，为具体工作提供依据，支持项目管理者的具体工作。一是建立健全资金管理机制，确保施工在设计、施工和交付过程中对所有资金进行严格监督，为各子项目在工程预算、成本控制等方面提供保障，杜绝工程建设过程中资源浪费、权谋私利的现象。二是完善项目人力资源管理体系。积极管理项目中所有人员，包括技术、施工和其他管理人员等。同时，按照“以人为本”的管理理念，通过开展对员工的培训活动，为项目的科学建设奠定基础，通过培训提高员工的技术水平和专业素质。此外，“以人为本”的管理模式还可以注重具体员工的感情，通过对员工的关爱，提高他们的工作积极性，在此基础上，还应制定相应的奖惩制度。一方面，合理的奖惩制度可以激发员工的积极性，提高工作效率;另一方面，在其中的项目环节出现问题也可以找到具体的负责人，降低项目管理的风险，提高项目的施工质量。第三，对工程建设所需的设备和材料建立统一的管理制度。在项目建设期间，具体的项目管理人员要根据实际的制度要求进行建筑材料的采购、工程机械的维修保养以及建筑材料的一些管理工作，并且要严格控制工程的质量，避免工程在施工过程中使用到不合格的材料和设备。
2.2加强安全风险分级管控
安全风险的降低可以降低建设项目的整体风险，也可以有效的促进建设工作的质量和进度。在安全风险控制过程中，有必要在施工前对整个建设项目进行详细的安全风险评估，对安全风险进行识别和评估。整个施工现场的安全隐患复杂而众多。因此，有必要对安全风险进行分级管理和控制，将有限的人力物力投入到风险较大的作业或区域，重点关注可能导致人员伤亡的高风险作业。在高危操作前应JHA工作危害分析，JHA安全风险分析的一种方法是事故预防的一个重要工具，适合操作活动，设施和工作环境中存在的安全风险分析、控制和改进措施，并制定控制风险，为了达到减少和预防事故的目标。
2.3完善信息系统
在当今信息时代，完善风险信息系统已成为建筑企业的必然选择，也是降低风险的有效手段。完善风险信息系统可以有效地分析和处理项目信息，为决策者提供有效的依据。现在很多施工企业都是基于对信息的分析，进行分析，这种方式必然会造成很多错误，但是如果完善了信息系统的风险，可以对施工现场和市场环境进行全面的分析和比较，然后根据分析结果预测可能出现的风险，进而为施工企业提供更方便的服务。
2.4加大技术创新
技术创新是项目管理创新的关键。在进行工程建设的实际过程中，施工人员需要不断开发新技术，提高其适用性。在现代社会经济发展的过程中，建设单位需要占据更高的市场份额，以确保其在行业中的稳定地位。在技术创新的过程中，有必要向智能化方向发展，提高工程建设质量。施工企业和施工单位在发展过程中需要引进新技术，利用国内外先进技术，然后依靠自身能力进行优化。在开展各项管理工作的过程中，还需要对整体管理模式进行创新，从而促进建筑企业和施工单位向更好的方向发展，增加其可持续发展的可能性。
结语
施工企业必须认识到施工安全的重要性，正视施工过程中的各种隐患。建筑工程的风险管理应从安全体系完善等方面进行，全面加强安全施工管理，将建筑安全管理工作贯穿于施工的全过程，从而获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2015，（27）：382.
[2]殷方刚，王桂强.建筑工程项目管理的风险及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（04）.