曹井刚
江苏省建湖县 身份证号码：32092519780417****
摘要：随着经济社会的发展，各行各业的市场竞争越来越激烈。为了更好地扩大其市场份额，建筑业需要结合现代的发展，开展建筑工程相关技术的创新工作。在信息技术不断发展的背景下，利用相关的信息技术可以进一步优化建设工程管理。相关人员可以利用网络技术对建设工程进行相应的质量管理，综合运用相关的人力、物力、财力，更好地保证建设工程本身的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化；问题；对策
1建设项目管理信息化存在的问题
1.1对工程项目信息管理认识不足
一方面，由于信息技术专业的局限性，部门和人员往往只从自己的角度提出相关要求，容易造成信息的冗余和混乱，无法构建一个框架来解决部门的具体需求，阻碍了信息化进程的发展。另一方面，在国内建设项目的施工过程中，大多数业主都采用了信息管理系统辅助项目管理，但对信息的应用和理解并不全面，主要表现在：系统功能单一，系统间关联性弱等。，对于没有业务数据关系的信息系统来说，可以说它是一个人工拆分的工程项目，很难实现真正的项目管理。
1.2软件不够成熟
目前，工程信息管理主要是利用计算机技术在工程项目管理中实现的。软件主要来源于我国自主研发和国外先进软件。国内的软件研发存在一定的局限性，功能不全面，在应用上存在一定的差距。国外的软件可以满足当前建筑行业的要求，但应用范围相对狭窄。由于软件的不成熟，影响了信息管理。虽然结合我国建筑业的发展和法律法规，在软件方面对一些操作和功能进行了改进，但效果不能满足社会发展的需要，软件人才匮乏严重，无法开放高效便捷的管理软件。
1.3高素质信息人才缺乏
在当前建设项目管理信息化工作中，人才是重要支撑，高素质人才是提高建设项目管理信息化效果的决定性因素。但由于建设项目管理信息化起步较晚，发展时间较短，缺乏高素质的信息化人才。大多数施工企业的信息化人才只有在传统的施工项目经理学习了一定的信息技术管理知识后才能进行日常工作。这些人员对建设项目管理信息化水平的提高没有起到决定性的作用，同时，一些施工企业还没有意识到信息化的开展，管理人员建设的重要性在人才招聘和培养方面还不够，这是我国建设项目管理信息化发展的瓶颈。
2基于信息化背景下现代建筑工程管理改善对策
2.1加强管理人员的信息化管理意识
现代施工项目经理熟悉传统的管理方法，但对信息管理的认识却很少。而信息化管理是一个长期的过程，它可以有效地提高现代建筑工程的管理质量，提高现代建筑工程的经济效益。
对此，现代建筑工程应强化管理人员的信息管理意识，加快管理人员队伍建设，通过信息管理手段进行宣传，从而增强管理人员的信息管理意识，进一步优化现代建筑工程管理模式。此外，企业还可以定期对管理人员进行信息软件操作培训。培训结束后，企业可以进行考核，以提高管理人员的信息化操作水平。
2.2完善信息管理平台
项目管理涉及到工程设计、工程建设、工程监理等部门的密切配合，在工作期间会产生大量的信息数据。信息的分析和管理可以保证施工质量，提高施工效率。工程企业通过建立和完善信息管理平台，应用信息技术，为企业和工程建设单位提供良好的合作与沟通平台，全面加强管理层之间的沟通与合作，工程项目的设计和施工方，充分实现了工程项目信息和数据资源的共享，大大提高了企业信息化管理的效果。在建设过程中，要注重其信息化管理平台，确保项目管理的透明化，全面推行信息化管理模式，使项目管理企业健康、全面地发展。在施工中，加强项目管理信息化建设，可以提高项目部的协作能力。
2.3加强信息技术业务培训，提高项目管理人员的综合能力
相关人员的专业水平也会影响到建筑工程本身的质量，因此企业应加强对管理人员的培训。首先，要结合现代管理者的实际情况，解决管理者的知识素质问题，加强素质教育。其次，要培养他们的专业知识，使他们有一个健全的管理知识体系。同时，还要加强对相关人才能力素质的培养，体现在创新能力、人际交往能力、协调能力等方面。相应的培训可以更好地提高相关人员的责任感。最重要的一点是对相应的人员进行信息化业务培训，让他们掌握信息技术的操作流程，对相应的设备有更充分的了解，提高他们的信息化建设意识，从而更好地提高我国建筑工程信息化水平。
2.4加大工程管理相关软件开发力度
在信息化建设项目管理中，软件是不可缺少的，是管理有效实施的重要保证。为了充分发挥信息管理的作用和优势，必须进一步加强相关软件的开发。要全面分析我国建设的特点和要求，结合当前项目管理工作的具体情况。在此基础上，开发适合我国建筑企业发展的项目管理软件。合适的软件不仅能为项目管理人员提供极大的方便，实现施工质量的精细化管理，而且能准确找出施工进度控制过程中的关键控制点，使相关管理人员能更全面地了解施工情况，为自己的工作提供良好的条件，进而提高管理的有效性。
结束语
综上所述，建设项目信息化管理是提高建设项目质量和效率的重要手段。用信息化管理手段代替传统的管理方法，可以更好地规范建设行为，促进建设项目的更好发展。建设工程部门要根据建设项目信息化管理的需要，加大投入，建设与工程项目相配套的信息管理系统，加强专业人才培养，完善相关管理制度，从而更好地推进工程项目的信息化管理，实现工程项目效益的最大化。
参考文献
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