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摘要：在社会进步的前提下，工程项目的管理呈现新颖化特点。建筑企业应带着前瞻性思维对EPC总承包模式的优劣势进行科学且全面的分析，对以往工作模式进行审视，找到其中不足并进行有方向的改进，规避管理风险，让管理凸显长效与科学性。为此，文章从EPC工程总承包模式的具体特点入手，并对其设计以及施工管理进行深入探析，以期不断提高设计质量，实现施工目标[1]。
关键词：EPC工程总承包模式；设计管理；施工管理
引言
随着我国工程行业的不断进步，施工行业内部的分工也在逐渐完善与细化，专业化分工有效地促进了技术的发展，不断提高工作水平、提升工作效率。另外随着社会发展，项目的复杂程度明显提升，多个专业、多工种合作，增加了项目推动的难度。EPC总承包管理模式依据其自身特点以及综合的管理能力，促使越来越多小型的具有相应技术的专业承包商加入大型复杂的工程项目建设中来[2]。
1EPC总承包项目的内涵
EPC总承包项目而言，其主要是按照合同的约定为相关方执行关于设计管理、施工建设、服务管理，以及采购等相关工作，同时在这一过程中对所负责的项目建设的水平以及项目的安全性，施工工期、经费控制等方面负有一定的责任，以此为基础在这些工作共同配合的情况下，由总承包方负责筹划安排。这样一来，可以有效地将管理不断简化，使工作环节衔接得更加紧密，帮助工作效率不断地提升，同时还能够将工程建设过程中涉及的风险控制在合理范围内，以此保证工程项目施工的整体质量，同时对工程资金的合理使用，保证最终工程建设效益目标的实现。站在国际的角度进行分析，EPC总承包项目逐渐成为了各行各业项目工程管理的趋势，随着市场的发展与变化越来越倾向于使用一体化服务管理模式，许多承包商突破时空的限制，在项目建设的整个过程中，创造了价值体现了自身的重要性。
2应用特征
通过采用EPC工程总承包模式，有利于整体设计的融合效果提升，进一步提高建设的质量与效率，降低出现问题的可能性。通常情况下，EPC工程总承包设计阶段的业主与操作方属于同一利益方，对于基础工作目标具有一致性。因此，整体工作团队能够深入了解业主的相关需求，进一步完善设计流程的贴合性，达到良好的工作目标。此外，通过将设计流程与施工进行结合，有利于强化工程项目的包容性，进一步提高供应商与施工设计队伍的协调效果，解决存在的矛盾与模式弊端。同时，由于设计过程中能够考虑到后续的施工环节，因此可以为接下来的建设阶段创设有利条件。其次，利用EPC工程总承包模式有利于加快招标节奏，进一步完善基础设计流程，使采购与施工阶段能够并行开展，降低时间投入，提升建设效率。通过这种方式，可以显著提升推进速度，让施工团队可以与采购、设计团队进行信息交换，有效降低责任分配不均的问题，进一步强化沟通效果。
3我国EPC总承包企业项目管理存在的问题
首先站在企业建立的角度进行分析，需要不断地改进我国工程项目质量管理机制。虽然现如今大部分的EPC总承包企业都已经形成了属于自己的管理模式，构建出了属于自己的管理机制，同时在企业内部也清晰地规定了对于工程建设过程中如何控制质量水平等各项工作，但是在具体的实践过程中，并没有对这些内容加以实施，仅仅停留在表面，项目质量管理工作无法落到实处，施工过程漏洞百出最终的质量也不尽如人意。其次，对于企业内部而言，并没有专业的人才进行技术支持，现有的管理人员大都来自其他行业，没有经过专业的培训，这对于企业的发展而言是非常不利的，无法帮助企业提升自身的竞争力，难以与国际接轨，更别提与国际水平的企业抗衡。
上文经提到，对于一个企业而言要想实行EPC管理模式离不开人的参与，这属于非常重要的一大因素，但由于这一管理模式在我国经济处于初级的发展阶段，很少有高校开设专门的专业，供需关系无法平衡，企业所需要的人才无法获取，管理人员的匮乏影响了工程建设等最终质量。
4从EPC总承包项目管理对策分析
4.1EPC施工管理的风险规划
新形势下，风险管理规划能够对施工过程中可能出现的诸多风险进行预测，以纲领或指南的方式为决策带来正确的大方向，凸显出其重要性。该管理涵盖组织机构的建立、风险报告的编制、应对策略等多个复杂内容，需相关人员根据实际需求和市场趋势等，对自身责任范围及内容做到评估，掌握风险因素，继而设计出科学且全面的应对策略，通过程序文件的编写，配以指导书的形式完成后续的风险管控，让项目得到有效且规范的实施。
4.2EPC项目设计进度计划的制订
（1）一般而言，项目合同都会有准确的竣工日期，总承包商可采用倒排日期的方法，再结合企业自身的实际情况，合理地安排设计、采购、施工等各项工作的日期范围。（2）因为采购方在购置材料和设备时需要设计方的合作，设计方需提供技术规范并与厂家沟通，因此，为提高效率，采购可与设计一同进行。（3）在确保设计质量的基本前提下，可充分挖掘采购与施工之间的协调配合能力，尽可能地减少不必要的人力浪费和时间浪费，制订效率最大化的项目计划。
4.3EPC项目设计进度管理方法
（1）行政方法。该方法需要上级领导及企业管理层相互配合，在技术专家的指导下，对EPC项目设计整体进度进行指导、协调，并做出有利于大局观的决定。必要时，可利用奖惩手段来监督控制项目设计进度。该方法的重点在于进度控制、决策制定及项目指导，这些内容都需要从项目进度的整体情况出发。（2）进度考核。将进度完成考核情况纳入绩效考核，从而提高设计团队的积极性，促进各个环节之间的协调配合，同时对EPC项目而言，设计进度按计划进行对整个项目有重要的意义。（3）加强设计与施工环节之间的配合。为避免施工现场出现各种各样的问题，设计方可安排专业的设计师进行指导。此外，在立项初期，总承包方就应同业主积极沟通，将合同中规定不明确的地方指出并共同探讨。
4.4完善采购管理流程
EPC工程承包模式需要针对成本控制进行规划，才能够达到良好的管理效果，降低出现问题的概率。在成本消耗的环节中，采购属于较为关键的部分之一。其需要合理编制对应的计划，并根据内容以及材料类型，合理制定采购策略，尽可能降低所需的成本规模，实现良好的经济效益提升目标。通常情况下，实行EPC工程总承包模式的相关流程需要按照规定采购部分的内容进行基础分析，同时也应当结合业主以及EPC承包商的目标范围实施采购。根据采购的内容条件，负责人员或团队需要合理制定资金使用的方式，进一步降低浪费现象的出现，提高整体采购经济性。
结语
在EPC项目设计中，能够提升设计水平和设计效率的方面有许多，而设计管理就是其中之一。此外，项目工程是否安全可靠，是否具有可行性，在很大程度上都是由设计所决定的，而设计的管理水平又对设计是否合理具有很大的影响，由此可知，提升设计管理水平对EPC项目的成本控制、工期控制及质量的把控等都有着至关重要的作用。因此，只有制定好进度管理制度，加强设计与项目团队的沟通管理体系，才能够促进我国EPC模式的健康发展。
参考文献
[1]李有能.EPC工程总承包项目设计管理探讨[J].建筑设计管理，2020，37（7）：46–49.
[2]潘峰，徐大为，田哲.不同承包模式下EPC项目设计管理工作方法对比分析[J].绿色建筑，2019，11（6）：63–67.