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摘 要：近些年随着我国城乡建设水平的提高，也给建筑行业的发展带来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，同时建设行业对于国家经济的拉动作用也越来越大，建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。因此，本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题，着重探讨如何对建筑施工现场管理的手段和理念进行优化。
关键词：建筑工程: 施工现场; 管理优化;
1施工项目现场管理的必要性以及特点分析
1.1必要性分析
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联,同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间,应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面,以保证可以符合客户的实际需要,树立建筑企业的正面形象。除此之外,在管理建筑现场期间,应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉,以保证建筑工程项目的总体施工品质,继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
1.2特点分析
在建筑工程项目施工建设期间,管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率,保证工程项目可以如期交工,同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作,为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障,进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外,高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质,所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理,力求将管理期间所有的问题找出来,并找到问题产生的具体原因,继而选用优化措施将全部问题处理好,用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。
2、现场施工管理存在的问题
2.1设备管理层面
目前，工程项目作业使用机械设备已成为确保工作顺利进行的常规性内容，机械设备管理直接影响工程作业效果。但是，部分管理人员仍采用粗放型的管理手段，没有根据项目作业量设计设备管理方案，无法根据工期工程规划制定施工总计划，导致机械设备配置不科学，设备不能按时到场工作，加长工程进度。此外，管理人员对设备维护管理的重视程度不足，工程进行期间设备出现故障也会影响工程进度，间接增加工程成本。
2.2材料管理层面
材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管控不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程项目体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。
2.3技术管理层面
施工单位应积极学习现代施工技术，掌握技术作业要点，根据项目关键点多、现场面广的特点进行合理布置。目前，施工现场部分作业人员的专业能力不达标，仅凭以往工作经验完成施工任务，对新工艺掌握不足，没有严格按照工艺要求开展相关工作，导致工程存在很多违规施工的情况，二次返工增多，不仅增加工程总成本、加长工程进度，也为工程项目质量埋下极大隐患。
2.4安全管理层面
部分施工单位管理意识不强，没有严格落实安全管理方面的工作。同时，建筑企业安全管理制度不健全，安全教育工作开展不到位，工作人员未形成安全作业意识，同样易引发安全事故。比如，作业人员在工程作业期间不佩戴安全帽、乱接电线等情况时有发生，如不有效解决这些问题，将会埋下安全隐患。
3优化建筑工程现场施工管理的路径
3.1完善原有的管理制度
加强材料安全、质量、进度的管控工作。在日常工作中科学监管，加强施工设备现场人员的看管工作，保证工程人员按照规范要求合理应用施工材料，避免出现浪费或人为损坏施工材料的情况。定期按照设备管理要求进行维护查验，确保施工设备运行正常是保障工程项目顺利运行的关键。
做好工程施工档案备份记录工作，将技术资料整理归档，作为工程后期出现索赔等问题时的现实依据。
项目启动后管理人员要积极寻找以往工程案例，总结同类型项目施工期间出现的问题。根据承接项目建设要求、施工所在地环境信息等诸多要素全方面考量，调整已有管理方案，采用动态管理方式，借助BIM技术建立三维数字模型掌握不同阶段的工程进度，发挥其功能优势找出施工存在的问题。使用网络平台传递信息，便于施工人员快速处理问题，防止后续施工出现更大问题，拖慢工程作业进度。
施工管理者要掌握工程进度，加强人力资源的优化配置，建立健全管控机制，按照绿色施工方案推进各项工作，保证工程项目顺利运行，按时竣工。
3.2重视现场材料管理
1）施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。
2）材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。
3）材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。
3.3加强管理人员培训力度
项目管理人员作为工程作业的调控人员，对于控制工程作业进度具有重要意义。但由于部分管理人员能力不足，无法实现施工管理作用。因此，要加强管理人员培训力度，同时聘请具有丰富经验与专业能力的管理人才，以保障工程项目完成质量，提高施工单位经济效益。
3.4把控现场施工管理要素
1）设备
施工前要结合项目要求确定建筑结构形式，进行参数考量，分析设备运行性能是否能达到工作需求，合理选择施工设备。同时，做好设备运行前的管控检查，以保证设备能在工程作业环节顺利运行，不会出现因设备故障而影响工程作业进度的情况。设备运行期间应做好管理工作，实施技术保养制度、操作证制度，确保相关使用者具备基本操作能力，保障工程作业顺利进行。
2）材料
严格把控进场材料，确保材料符合质量要求。
一是，明确相关人员权责，避免因工作人员疏忽懈怠，引入劣质材料，降低工程作业质量。
二是，根据成本管控要求开展材料采购，多方询价，了解材料品质、出厂商在市场中的信誉度、企业资质等相关信息，避免工程项目成本超出预算。
三是，建立材料质量管控流程，严格按照流程检查材料质量，做好相关材料的调配记录工作。
四是，订购材料应考量品牌、规格、材质、尺寸等参数，防止出现材料订购与实际不符的情况，影响后期工程进度。
3）技术
施工单位要积极学习现代施工技术，确保施工企业的作业人员掌握并可以灵活应用相关技术，顺利推进工程作业。在此基础上，结合现场环境做好管理组织、技术操作、经济效益等方面的分析、考量，保证方案具备可实施性。
4）人力
要做好人员管理工作，优化人力资源配置，构建纪律严明、富有创造力的现代施工团队。及时发现工作人员技术能力方面的短板，聘请相关技术专家进行专业技能指导，帮助施工人员快速掌握工程项目施工技术应用要点，完成相关工作。同时，培养技术管理人才，在施工现场按规定进行管理，不能出现拉帮结伙的情况，从技术和管理两方面推进相关工作。实施奖惩措施，激发工作人员作业热情，保障工程作业按照方案流程推进。
4、结论
随着工程标准的逐步完善，施工人员对建筑业的认识也应清晰起来，在项目施工管理过程中的管理和控制要点，设计符合绿色发展理论积极运用现代技术，创新施工工艺，提高施工技术在工程运行中的运行效果。同时，也制定合理、完善的现场管理制度，应从安全、技术等方面考虑管理和控制机制，加强管理和实施，确保施工现场运行可按程序流程有序进行，按时完成，提高经济效益。
参考文献：
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