内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局察右前旗供电分局
内蒙古自治区乌兰察布市012200
摘要：输配电工程作为电力系统的重要组成部分,因其工程周期较长,工程难度较高,工程专业性强,施工人员较多,经常衍生出一系列问题。输配电工程作为一类大型工程,工程施工不仅牵涉到大额资金的使用问题,而且因其特殊的工作性质,施工过程中往往伴随着许多难以察觉的危险。这些问题事关施工人员的生命安全,跟人们的工作生活息息相关,因此,切实解决好输电工程中存在的各项问题是社会各界的一致期盼。本文主要对输配电工程施工过程中存在的问题进行分析,然后针对性的提出一些解决策略,希望可以促进输配电施工工艺的发展
关键词：输配电工程；施工；问题；解决策略
由于人们日常生产生活对于电量的需求逐渐呈现上升趋势，所以电力建设也越来越重要，同时也得到各界重视，电力系统建设期间，输配电线路是其中最重要的一环，但输配电线路工程跟弱电建设有非常大差别，并且建设过程中需要面临多样性以及流动性问题，这就需要选用适合的输配电线路施工方案。
1输配电工程施工管理存在的问题
1.1管理施工团队内部的问题突出
在输配电工程工作的过程中，需要各个团队之间的密切配合，对于施工管理团队需要各方面的帮助。电力企业存在着电力的业务部门，施工管理部门，财务部门和其他各种小型的部门，因此，在管理部门的工作良好实施过程中，需要与其他各部门进行及时的交流沟通，大多数问题的出现也是由于部门间出现了矛盾，不能及时地提供相应的帮助而造成的问题现象，例如，如果与电力公司中的业务部门不进行相应的交流沟通，就会导致在任务的实行过程中出现断层的问题现象，使得管理部门不能进行相应的管理工作。其次，由于业务中职员也是存在着参差不齐的能力问题，都会导致矛盾现象的发生，进而引起管理工作的混乱问题。其次，对于财务部门方面，如果没有进行及时的交流，在各方面施工管理中所需要的资金不能够做到及时地提供，就会导致管理方面不能有良好的工作实施，同时在电力的整体工作过程中，也不能进行良好的工作运行，阻碍了工作的进度，导致了后期工程的延期现象，造成了时间上的浪费和企业经济方面的损失，因此必须做好各方面部门的沟通交流全面的配合工程的完成现象，保证输配电工程的更好工作。
1.2施工管理人员专业技能不强
在电力工作的过程中，由于电力的工程也是有一定的工作时间的，所以在前期的准备工作中所分布的时间过短，从而造成了在工程工作过程中，对各方面措施准备得不充分，从而引起了后期工作过程中各种问题的出现。其次，由于管理人员在人员资源挑选方面会出现不严格不合理的问题现象，导致了在后期工作过程中各工作职员的能力素质差异较大，出现高低不平的问题现象，也会造成后期工作过程中的障碍问题。其次，电力企业是为了去实现更大的经济效益，在对其人员的挑选方面也会出现投资较少的问题，从而导致了管理的工作人员的专业性不强，其所拥有的经验不足，造成后期管理方面问题的不断发生，由于技术的不断进步，在电力方面也开始使用到各种先进的机器仪器，因此，老旧的管理模式就会出现不适应新的机械运行的现象，要去不断地创新管理方法，去探讨出适应时代进步的管理模式。此外，由于任何工程的交工时间都有一定的要求，在电力方面由于工程量的巨大以及时间上面的催促，就会导致在工作过程中各种问题的出现。这也是管理人员对工作进度的把控不合理造成的工程问题。
2输配电工程施工问题的解决对策
2.1针对成本问题的解决对策
输配电工程施工周期长，资金投入量大，想要获得良好的经济效益就要严格把控成本，综合考虑会对工程成本产生影响的各项因素，协调好各个环节的资源分配，优化资源配比，在满足工程需求，确保工程质量的前提下尽可能地减少实际工程施工中造成的非必要损耗，这样才能将利润最大化，才能保证电力企业在市场中能够良好的生存和发展下去。输配电工程的项目成本管理主要是由多个环节所构成的，分别是成本预算、成本估测、成本考核、成本检验以及成本控制等环节，且各个环节相互联系，相互影响。如果想要最大程度上降低工程成本，减少不必要的开支，在确保工程质量的前提下提高经济效益，就要切实执行好项目工程成本管理工作的各个环节，综合考虑会对项目工程成本造成影响的各个方面。对于成本管理的方式，工程企业应当结合工程市场的竞争状态，直接参与成本管理，在实践中不断完善企业的成本管理理念，利用成本市场的导向作用，对成本管理进行优化，这样才能最大限度的发挥成本管理工作的效用，减少工程施工过程中的资源损耗，使工程效益最大化。
2.2输配电线路规划设计
输配电线路的规划设计在输配电工程过程中占据重要地位，由于输配电线路结构复杂，并且容易受到各种因素的影响，因此，应当根据工程的实际需求，结合多方面因素，对输配电线路进行合理设计，保障工程的顺利开展。输电线路在设计时应当结合工程需求和施工地形，充分考虑到整体工程实施过程中的各个方面，严格依照相应的工程规范和标准进行规划设计。首先，应当依据当地有关工程建设的相关规定，确认工程实施是否可行。如果工程可以实施，需要结合工程实施设计的各个方面，根据工程项目的工程成本、地形条件、运输条件等因素对工程项目的设计方案进行修改，最终确定最合适的工程设计方案，对工程项目进行实施。科学合理的对输配电线路进行规划设计，才能充分确保工程的可行性，减少工程在实际实施中遇到的问题，节约工程成本，最大程度上降低施工难度，保障电力企业的经济效益。
2.3提高输配电工程中施工人员的综合素质
输配电工程施工过程中的每个施工环节都有着严格的质量要求，而且施工过程中的许多环节具有很强的专业性和极高的工程标准，这就需要施工人员具备良好的职业技能，秉持积极的工作态度，这样才能保障工程的施工质量，减少施工过程中存在的安全隐患。因此，保障好输配电工程施工人员的专业素养，是做好输配电工程质量管理工作的重点。为保证工程施工人员综合素质满足工程需求，在电力企业招聘工程施工人员时，应当进行适当的考核，确保施工人员能够胜任自己的工作。另外，在正式工作前，应当对施工人员进行充分的职业技能培训与安全知识学习，提高施工人员的工作能力和安全意识，确保施工人员在各自岗位职能作用的有效发挥。
2.4加强输配电工程施工现场环境管理
输配电工程的施工环境复杂，在实际施工过程中，需要进行专门的现场管理，以保证工程施工的井然有序，减少施工过程中存在的安全隐患，提升整体工程的施工质量。为保障输配电工程施工过程中现场管理工作的开展，必须建立健全合理的管理制度，综合考虑会对工程造成影响的各个因素，结合现场的实际施工情况，对工程施工的各个环节进行合理的规范，以提高工程施工的工作效率，保障工程的顺利实施。合理的环境管理制度不仅可以保证工程的顺利开展，而且能够有效减少施工过程中的资源浪费，最大程度地合理规划项目资源，节约工程成本，提高电力企业的经济效益。
结束语
总而言之，电网建设规模逐渐扩大，输配电线路建设规模和数量相应增加。输配电线路工程建设过程中会有多个过程，这将增加输配电线路建设的风险系数。为了保证施工质量，施工人员必须重视技术、风险以及现场管理，全面提高施工技术和管理水平，促进输配电线路工程的发展。
参考文献：
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