安徽恒玖建设工程有限公司 安徽省合肥市 230031
摘要：在多年的建筑工程项目实施经验总结中，人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义，对促进和带动整个行业的进步具有重要的意义。因此，在现阶段的工程项目开展中，人们越来越重视土建施工现场管理，以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置，促进现场施工作业的有序开展。基于此，本文详细探析了在建筑工程土建施工现场管理所存在的问题，提出了新时代下建筑土建施工现场管理的优化策略，对提升现场管理水平的意义重大。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；优化策略
引言
现阶段的土木工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在建筑行业现代化发展的过程中，土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各个工程企业都应该从工程实际出发，针对施工现场管理的不足，用先进的管理理念和技术，来提升施工现场的管理水平。
1现场管理对土建项目施工管理的影响
对土建项目现场管理影响成效进行梳理与探讨，有助于管理人员明确现场管理与工程质量提升之间的关联性，以此为契机，促进观念认知的有效转变，为后续相关现场管理活动的深入开展提供方向性引导。现场管理作为土建施工项目日常管理活动的重要组成部分，其根本目的在于通过一系列举措规范施工活动，保证资源的合理配置，促进施工质量的稳步提升，更好地满足现阶段城市发展、区域开发过程中对于土建项目施工质量的基本要求。
2土建项目现场管理的现存问题
2.1机械设备管理不佳
为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。
2.2缺乏有效的质量监督和控制
土建施工现场管理中，质量监督与控制也是管理中的一个方面，通过这一工作的落实，可以及时识别出每个施工细节中存在的质量问题，并与相关部门协商，执行最佳的质量处理方案。因为建筑土建工程施工的流程繁多，在不同的土建施工环节，质量监督和控制的侧重点也有所不同，只有开展了全方位的质量监督和控制，才有助于工程质量目标的实现。但是，在很多建筑土建工程实施中，工程企业的质量监督和控制并不具备全面性，监督漏洞的存在使得一些细节性的施工质量问题未得到有效的处理。
2.3技术人员管理不到位
技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响土建施工项目工程的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。目前我国部分土建施工项目施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种情况需要施工企业往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。
个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个土建施工项目现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了土建施工项目工程质量的提升。
3土建项目现场管理优化策略
3.1认真转变管理思路
在进行现场管理阶段，想要达到管理体系的有效提升，必须对管理机制以及管理人员进行科学配置。施工单位和相关管理人员必须在科学性以及实用性原则的基础下，根据实际情况，并结合土建项目设计、施工实际，以科学性原则、实用性原则为导向，有目的性地开展土建项目管理职责、管理目标、管理标准的具体化，从而具有较完备的土建项目路基现场管理机制，确保资源的合理配置。在此前提下，施工单位还要不断创新吸取过往有益经验，有目的性地构建土建项目现场管理机制，建立健全、完善，确立起土建项目路基施工安全管理、质量管理、成本管理的系列化管理体系，逐步实现土建项目施工单位内部形成规范化、常态化的管理方法，确保土建项目施工各个现场管理活动达到预期的管理成效，推进土建项目现场管理活动的稳定开展。
3.2材料准备环节的控制
在施工过程中所用到的材料设备，都必须能够达到合格标准，满足项目施工的要求。因此，原材料的质量也在很大程度上决定了施工质量。所以在材料的采购、检测、运输等环节，也要做好质量控制和管理工作。对于原材料如水泥、钢筋、板砖等，要能够依照国家的建筑规定，对其进行检验，质量达标以后才能够投入施工建设中。对于不合格的原材料，也要做好妥善的处理工作，严禁在施工中继续使用。如果采用了劣质的施工材料，那么最后也会体现在工程质量上，因此对于建筑材料进行质量控制，绝不可以以次充好。
3.3加强工作人员培训
现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
3.4强化土建项目施工现场安全管理能力
在施工现场管理环节，为提升现场管理成效、防范安全问题，现场管理人员在实际管理过程中需要以现场安全管理为切入点，扎实开展安全管理工作，逐步建立起完备的施工现场安全管理制度，促进现场管理的制度化、体系化。通过施工现场安全管理制度，可以引导管理人员从实际出发，结合土建项目的规模、施工要求、潜在隐患，对施工人员、施工设备进行标准化管控，避免安全管理漏洞的出现，降低土建项目施工现场风险。在施工现场安全管理的过程中，由于土建项目施工周期较长、施工任务交叉，如果没有采取相应的管理举措组织开展安全管理活动，势必导致安全管理成效的下降。为科学应对上述情况，持续增强施工现场安全管理成效，管理人员需要从实际出发，在建立安全管理制度的前提下，对施工人员、施工设备进行灵活化、科学化管控，逐步构建精细化的现场安全管理机制。
结束语
综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为土建工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
参考文献
[1]卢懿伟.现场土建施工管理的施工质量控制分析[J].砖瓦,2020(12):113-114.
[2]李常委,杨宪彬,乔飞,等.土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J].居舍,2020(32):137-138.