凌道杰
浙江爱丽智能检测技术集团有限公司 浙江省杭州市 311700
摘要：伴随着我国社会以及经济的发展，各领域的发展水平都得到了提升。特别是在公路交通的基础设施建设过程中，多种技术的应用有效地提升了我国交通路网系统的建设速度。同时，对于城市的发展而言，公路工程承担着社会交通职能的重要作用，因此就需要有效地提升质量。在本文的研究过程中，针对公路工程试验检测常见的一些问题进行阐述，并提出相应的解决措施。
关键词：公路工程；试验检测；施工质量
引言
在我国近些年来的经济发展过程中，公路工程所承担的作用是非常重要的，因此针对公路工程来讲，进行试验检测工作是非常必要的一项工作，能够大幅度提升公路工程本身的工程质量。在本文中就将对当前公路工程试验检测工作中所存在问题进行简要的分析论述，并提出相应对策进行解决，全面提高公路工程实验的工作水平。
1公路试验检测质量控制策略
1.1检测力度的增强
在公路工程的施工过程中，需要运用大量的材料，这其中以成品的材料为主。因此，在施工过程中要对施工材料进行严格的质量检测，使得材料能够达到最终的质量标准。在整体的施工过程中，检测人员通过抽样检测的方式来进行检查，科学地查看相关材料的说明，并且检测其质量是否符合了相关的规定，达到公路设计的整体标准。这就要求在检测过程中不仅要对材料和产品的外观进行检查，而且要严格地按照规章制度来开展检测工作，更需要注重材料的质量检测，形成最终的检测报告之后，将数据报告上交到公路施工过程中监管部门，为接下来的施工工作提供更为有力的保障。
1.2建立质量检测管理体系
在开展试验检测的过程中，为了能够让检测工作顺利地开展下去，就需要建立起相关的管理体系，以此规范化检测人员的实际操作，同时也可以让管理工作的开展，充分地符合相关规定，有效地在开展工作的过程中，有着一定的制度依靠。在建立相关管理体系的过程中，还需要考虑到工程项目开展的实际情况，以此充分地保障在施工建设的过程中，可以有着较高的合理性，能够让我国的工程项目的进展，有着较高的可靠性以及价值性。在未来的发展过程中，公路工程的开展有着越来越重要的属性，以此就需要加强质量方面的重视。
1.3完善公路试验检测相关的设备设施
在公路建设项目施工结束之后，管理部门要做好全部试验检测设备的登记与核查，要进行设备的完善和管理，做到设备的有效溯源。实验室工作人员要积极地参与到行业培训和学习中，努力提高自身的技术能力，以更好地做好检测工作。此外，还要针对管理人员的工作任务作出明确的划分，能够让其了解自己工作的重要性，认识到自己工作对于工程项目质量所产生的影响，从而可以使得试验检测工作能够顺利的实施下去。试验检测项目要根据实际需要做好分类处理和整理，对试验现场环境进行改进和完善，以更好的使得整个试验现场的各项功能可以满足要求，为今后的公路试验检测工作顺利实施提供基础。同时还应该做好试验检测相关仪器设备的购置及合理化安置试验仪器工作，要做好各项设备的性能分析和检测，所有仪器设备需达到工作的要求之后才能投入使用。考虑到公路工程项目试验检测需要选择合适的检测设备，做好现场的管控，能够实现跟踪管理和控制，从而可以更好的促进试验检测总体水平的提升。
1.4加强试验检测工作监督力度
在开展公路工程试验检测工作时，需要就试验检测的监督工作水平进行加强，并同时对监督工作内容进行完善。
在一些公路工程的试验检测工作中，因为缺乏有效的监督，所以导致许多监测数据并不合格，对于最终的检测结果出具造成了严重的影响，不能够对公路工程质量进行合理的评估与判断。针对此点，首先在试验检测工作开展过程中，需要加强重视程度，对于一些公路工程的试验检测工作来讲，检测人员以及负责人员需要予以足够的重视，从而使检测工作能够真正落实。所以相应的检测工作人员及负责人需要加强专业的培训工作开展，使这些工作人员能够从意识层面上提高，对试验检测工作的重视程度，为试验检测工作打下坚实的基础。其次，主要是对试验检测过程进行强化监督。对于所开展的试验检测工作，应当对工作程序及流程进行合理并且全面的记录，从而保证在后期出现检测问题时，可以通过记录来进行问题的回顾，保证公路工程试验检测工作的质量及水平。
2公路现场施工质量管理策略
2.1施工前充分准备
为进一步提高施工现场管理质量，充分的准备工作意义重大。其主要准备工作包括：（1）对公路施工所需的自然条件、技术标准、工期要求、机械设备能力、材料供应等需要充分考察，制订最佳施工方案。（2）绘制施工现场关键工序操作管理框图，如质量检测、事故处理、计量支付、试验操作流程、设计变更、工艺流程图等。（3）施工前，需要对相关工作人员进行专业培训，如业务培训、技术交流、技术培训等，保证工作人员对各环节相关工作充分了解，如资料整理、技术指标、操作流程、质量控制等。（4）施工前，充分调研现场地质、地理环境、气候等因素，根据施工现场情况、合同协议科学、合理编制预算，将其作为支出控制、工程进度统计、技术培训、经济核算等依据。（5）对施工图进行详细的审查，及时发现图纸中存在的问题，并进行修改调整，在保证图纸合理、规范后，开展施工放样等相关工作。（6）施工前，需要对施工路段进行仔细调查，罗列出可能对施工造成影响的不利影响，并以平面位置图方式呈现，利于工作人员进行论证与探讨。（7）施工前，需要建立健全的制度，如约束机制、激励机制、考核机制等，对各环节工作人员进行约束管理。
2.2加强施工安全管理
公路工程建设现场管理工作中，最为主要的工作就是保证现场施工的安全性，因此，施工企业必须着重加强施工现场的安全管理工作。首先，就是要加强管理人员和施工人员的安全意识，只有安全意识得以提高，才能规范施工中的具体行为，例如:施工企业可以定期开展培训和讲座，加强安全教育的宣传，进而提高企业内部员工整体的安全意识。其次，就是要加强施工现场安全管理工作的监管，例如:在施工人员进场时，要严格检查其防护用具的佩戴情况，对于不重视安全问题的施工人员，要给予一定程度上的处罚。除此之外，施工企业还要按时检查现场施工设备以及防护用具的安全性，避免施工设备和防护用具存在安全隐患，并且要及时进行维修和保养。
2.3施工资源合理配置
在整个施工现场管理中，人力资源、机械配置、原材料等处于变动状态，因此，在进行资源配置时，需要根据现场实际情况进行合理调整，维持各事项之间的平衡。例如，可将人力资源、设备、原材料等进行编制，根据施工进度与天气调控人力资源，根据主导设备合理配置附属设备，根据实际使用情况与原材料供应情况，对材料进行调控与储备。
结语
总的来说，做好公路施工现场的管理工作直接关系到国计民生。以上几点具体说明了如何加强公路施工管理的具体方案，加强公路施工现场的管理可以加快施工的进度并提高其安全程度，在很大程度上让公路的质量得到保证。公路的建设要放眼于未来，重视国家的长远发展，以国家人民和利益为首要前提，最终目的就是为了造福国家和人民。就我国目前的公路建设水平来说，还存在很多的缺点和问题，我们可以让这些问题成为我们走向成功的垫脚石，虽然它会制约施工的进程，但是只要坚持下去，不抛弃不放弃，就可以解决这些看似困难的问题。
参考文献
[1]周见卓.浅谈公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].商品与质量，2019（3）：47.
[2]宋云凯，韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].港口经济，2019（3）：79，114.