陈丹
新疆南方路桥工程有限责任公司844000
摘要：科技的创新与发展为公路建设带来新希望，但在实际公路建设过程中，管理水平的不足也凸显出来，对工程质量及施工安全造成了影响，阻碍了公路建设有序稳定发展，面对这种情况，应该应用有效的科学技术方法，完善公路工程建设管理和预防生产安全事故，以满足人们的生活水平及需求。
关键词：公路工程；安全管理；难点；措施
引言：我国公路建设水平虽然已经得到了突飞猛进的发展，但仍存在不少问题与不足。其中，道路施工安全、道路施工质量、物资的管理及采购、管理体制的不完善问题等。道路工程的管理人员认真对待这些问题，及时利用相关的措施解决这些问题，加强创新技术，对公路的工程质量进行合理控制，这控制和管理重点，从而提高了公路质量。
一．公路工程安全管理存在的问题
1施工单位安全意识不足，缺乏健全的安全管理制度
中国公路建设安全管理起步较晚，虽然取得了小小成绩，但使在实际运行及制度中还存在很多的问题。过去，我国对公路工程的安全管理不够重视，安全管理工作比国外差，而且管理流程不够清晰。我国目前的情况是部分公路建设单位及业主组织缺乏安全部门，即使如此，由于缺乏对工作认真负责态度，管理情况也比较滞后，许多管理员质量差，对许多链接环节监督不足。进行安全管理的人员不具备相关的专业知识，是临时调岗人员，对安全的管理经验也比较缺乏，这是工程安全整体的管理水平比较低下。
2施工人员普遍技术较低，缺乏专业技术培训
现阶段，农民工在我国公路工程施工队伍中占很大比例。过去可能没有参与过这项工作，转向工程建设只是为了谋生，但是缺乏相关的专业技能，安全意识比较低，对需要严格控制施工环节不重视。工程队没有对施工人员进行专业技术训练，施工队专业技能薄弱，安全素质比较差。农民工意志坚强，愿意工作，但在施工过程中不懂得保护自己，对突发的安全事件反应能力极差。
3施工设备老旧
在公路建设时，需要大量高度复杂施工设备，如果不严格执行养护制度，将影响施工设备的性能和安全生产工作。此外，由于部分农村小路的建设成本较低，旧工程机械工具的再利用不会及时更换，对公路建设的安全管理产生不利影响。一些大型重型工程机械用于高速公路的建设，如果不定期维护，很容易造成安全生产的事故。
4施工现场的施工组织存在管理问题
在公路的施工现场，施工单位对基层的安全管理进行负责，需要提高施工单位的安全意识。现在，我国公路建设组织安全管的理情况不是很乐观。 （1）施工单位没有科学合理进行施工的培训，违规作业频繁发生，对安全事故的发生可能性增加了概率。 (2)施工单位没有在施工之前及时进行的安全检查，安全检查成了一句空话，没有得到落实。
（3）基层施工队伍缺乏安全培训，没有风险的意识。当发现危险信号时，而没有及时预防，对安全问题缺乏了解，不知道如何安全自救，在发生事故时无法进行急救。
二加强公路施工安全管理的措施
1重视公路施工人员安全
由于公路建设的主体是一线工人，重视公路建设人员安全的管理是公路建设工程质量的有效保障。当然，还需要根据公路项目的实际的施工情况和影响项目的因素，有针对性地进行施工前培训和教育。培训内容是施工的技术及施工安全培训，施工人员在施工前应能明确施工过程，熟悉施工技术的标准，确保全体员工充分了解公路施工技术，积极参与工程的施工建设。通过和谐的工作环境，提高施工安全有效性，促进人员操作规范化。此外，施工管理人员要监测施工人员身体状况，在身体不适情况下及时调整人员。
2完善安全管理制度及应急预案
对安全管理的制度及应急预案应进行科学合理的研究与完善，这是公路工程整体建设的重要指导。在施工中，施工人员必须严格遵守施工标准和规定，科学的安全管理可以大大降低安全风险和事故，提高施工安全质量。事故发生时及时应立刻应急预案，可以有序、及时、有效地防止安全事故的发生，降低事故发生的风险，提供事故调差的依据，对风险的防范意识进行提高。
3采用先进技术
技术水平的提高是保证施工安全重要措施。在施工安全的管理中，施工单位必须采用先进安全的技术保障，营造安全良好的施工环境。例如，模型技术、将GIS技术、虚拟系统全面应用到管理安全的过程中，可以及时获取施工现场情况，加强对工程的安全管理。同时，采用先进技术进行安全管理，使施工单位采取预防措施，方便施工的安全管理操作。
4注重施工中安全管理
总承包的项目部必须为项目人员签订安全施工责任合同，从法律上保证施工安全，因为施工队伍和人员会不断进入施工现场。对于不同的工作，必须分批进行，以确保所涉及的操作人员充分了解工作要求及程序。施工期间使用设备人员必须合格并经过专门培训才能安全操作。在实际操作中需要采取控制措施进行操作，需要进行严格的安全监控。施工现场各路口必须设置警示牌，防止外来的车辆及人员随意的进入。对于建筑材料，必须妥善保管，防止丢失。
5做好日常检查和应急处理
建立安全的巡查制度，全天开展日常巡查和安保人员巡查。实行全面安全责任人制度，制定安全管理的措施，消除安全的隐患。建立健全安全生产制度及应急体系，确保在紧急情况下也能有序开展工作，稳定施工人员状态。各部门人员必须了解安全生产保障措施及应急的策略，提高安全防范意识。
结语：作为工程的安全管理者，切实完善公路项目安全的管理机制，加快项目实施进度，力争在有限的时间内完成建设。在保证安全施工前提下，提高公路的建设水平，促进公路工程健康的发展。
参考文献：
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