忻吉
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摘要：近年来，我国社会经济的快速发展促进了城市化的发展。各类建设项目不断出现并逐渐增多，城市基础设施建设项目也在增加已成为我国城市发展的重要发展项目，严格配合社会现代化的发展进程，加强市政道路工程项目的管理，加强项目的开发。随着城市化的快速发展，我国市政道路工程项目暴露出的问题越来越多，加强项目管理在其中起着非常重要的作用。因此，应运用项目管理理论，加强市政道路工程项目管理的力度，在工程开发过程中对工程项目进行有效的监督，确保工程质量。，为此，笔者介绍了项目管理理论，并提出了项目管理理论在市政工程管理中的一些应用措施，以供参考。
关键词：市政道路；质量控制；运用措施
1.项目管理理论简介
在时代发展趋势下，粗放经营已不适应新形势的发展。在市政工程管理中，要实行精细化管理，把责任落实到每个岗位，对施工人员、建筑材料、机械设备、施工工艺等进行精细化管理，并在保证市政工程质量的前提下，有效控制工程造价，最大限度地降低项目管理成本。项目管理理论，涉及多个学科，将项目管理理论贯穿于整个市政工程管理中，能够协调各个环节之间的关系，实现各个环节之间的数据共享，有效监控和防范城市市政工程重点项目的建设风险，从而有效提高城市市政工程项目建设的风险管理水平和建设管理效率。在特殊情况下，工程建设是政府指导下的一次性专项工作，工程质量受到工程人员、时间、资金等社会资源的严重制约。项目管理法是通过加强项目建设资源中各要素的统筹协调和风险控制，在项目建设前期有效实现准确建设目标的科学管理方法。项目服务管理企业的知识产权体系主要分为服务项目和管理企业两个知识层次。此外，项目管理遵循以下过程：项目的开始、管理计划的制定、项目的实施和控制、最后的收尾阶段。
2市政道路工程存在的问题
?2.1项目质量监督的层次和权限不明晰
?施工安全阶段工作是实施工程质量安全控制的重要组成阶段，是实施工程质量安全控制的关键和重要的核心技术阶段。建设工程单位通常委托工程监理服务单位对建设工程质量体系进行过程控制和监理管理。但在工程质量监理过程中，建设设计单位对质量监理服务单位的工程质量监理行为没有明确的质量监理单位级别，建设单位也没有明确的监理内容和相应的权限，造成监理单位质量控制不到位，质量行为检查不到位。
???? 2.2施工作业人员的管理问题
在市政建设项目中，管理人员的管理水平不高，导致施工过程不能很好地进行现场管理，使施工人员不重视施工过程的安全意识和质量保证，施工作业过程不能按标准和要求进行。施工人员的疏忽会增加施工安全隐患，造成施工工程质量得不到保证，造成工程严重损失；管理人员工作职责不明确，施工过程不能及时监督，严重影响施工质量和效率。因此，在市政工程管理中，对人员的有效管理是非常必要的。
2.3施工材料管理问题
在市政工程建设项目中，建筑材料的质量将直接影响工程质量。然而，许多市政工程项目往往通过压低建材价格获取利润，却不注重工程质量。另外，在施工过程中，管理人员和施工人员对所用建筑材料的质量重视不够，盲目关注施工进度，施工速度达到了理想的标准，但施工质量达不到标准，这样就失去了市政工程项目的意义。
3项目管理理论在市政道路工程管理中的运用措施
3.1运用项目管理理论加强施工设备、材料的质量控制
建筑材料和建筑设备的施工是整个市政工程生产建设的重要组成部分。建筑材料和施工设备的生产质量也将直接影响到整个市政工程的设计和施工管理质量。因此，确保所有建筑材料和施工设备的设计质量和安全是保证建设工程总体设计质量的根本。在特种施工设备材料和特种施工设备的生产质量安全控制和管理过程中，要加强检查。对不合格的建筑材料和其他施工设备，应有专门的专业质检技术人员负责检查质量标准是否完全符合标准要求。如不合格，不得进场，以防劣质材料和设备对工程整体质量的影响。
3.2项目管理理论在市政工程资金管理中的应用
市政工程的顺利实施需要大量的财政投入作为基本保障，因此有必要充分结合市政工程资金管理的基本理论，对政府项目财政资金管理进行科学有效的全面管理，提高市政工程资金管理决策的合理性和科学性，避免不合理、乱用工程资金。综上所述，市政工程实际的总体施工设计条件具有很强的设计复杂性，往往涉及到许多不同的工程专业知识和技术。在实际施工设计过程中，必须严格保证工程预算审查结果的真实性、合理性和预算准确性。例如，根据工程项目管理基本理论的主要内容，管理者一般可以根据项目建设管理的内容，将工程项目和资金总额划分为不同的子项目和资金总额。基于这种管理方法，可以有效提高市政工程建设资金使用管理的整体效益。
3.3运用项目管理理论科学规划项目进度
进度管理是城市道路工程管理的重要组成部分。只有保证工程进度符合要求，才能保证工程造价的合理性，降低质量控制难度。然而，以往市政道路项目管理中，经常出现项目范围划分不合理，导致工期延误、成本超支等问题频发，严重影响了项目进度管理的有效性，不能保证工程建设的整体效益。为提高项目进度管理水平，在项目进入审核时，必须完成项目进度的科学规划，按照规划进行项目建设，做好项目变更控制，避免因项目变更而造成的过度进度变更。同时，部分管理人员对项目进度计划不重视，也没有根据项目情况调整规划。因此，要改变这种局面，要求工作人员提前做好调查工作，把进度计划与项目的技术装备、预算、规模等结合起来，实现全面管理的效果，使市政道路工程进度管理更加科学。
3.4运用项目管理理论建立完善的管理机构
为了使市政工程建设更加有序、有效、规范，提高工程质量和安全，必须对所有施工人员及其工作行为进行管理和约束，这就需要一个完善的管理机构来负责。管理机构不仅要对施工过程进行管理，确保每道施工工序都按标准进行，符合市政工程的实际情况，同时还要严格审核设计图纸，确保其合理性和可行性，减少工程变更的发生。管理组织中最重要的是组织负责人，即项目经理，其能力、水平和责任感将影响整个市政工程的质量，因此项目经理的选拔必须严格谨慎。
3.5项目管理理论在项目成本管理的运用
在建筑业快速发展的背景下，企业之间的竞争日趋激烈。如何降低工程项目成本已成为提高企业管理水平的重要途径。要加强工程造价管理，实现工程资金的合理使用。在市政道路工程项目投标活动中，要提高工程造价参与工程投标的积极性，从源头上控制工程合同中的风险和重点，结合企业实际，分析项目合同成本控制的重点和难点，便于管理层有效控制项目成本。在工程项目的成本管理中，必须根据招标资料和工程合同中的工作内容，制定出切实可行、科学的成本管理方案。同时，要编制成本执行预算，对项目的成本、资源、进度控制、质量控制等进行分析，确保项目资金的合理配置，避免资金使用的浪费。
3.6项目管理理论在建筑材料管理的运用
建筑材料是任何工程施工过程中的基础和关键，市政工程也不例外。如果建筑材料出现问题，势必导致整个工程质量出现问题，甚至留下安全和质量隐患。即使在施工过程中没有问题，在投入使用过程中也会出现问题，影响和损失更大。一方面，在建筑材料采购过程中，在价差不大的情况下，要优先考虑材料的质量，与多家材料供应商提供的材料进行质量比较，并要求材料供应商在采购前提供质量证明文件，确保其正确无误。材料运至施工现场前，应认真核对、核对材料种类、数量、质量是否正确，方可进入施工现场。对一些暂时不需要使用的建筑材料，要妥善保管，并可派专人看管，以免因管理不善而影响材料质量。
4结论
综上所述，在市政工程项目管理中，项目管理理论可以广泛应用于不同的实际工作中，充分发挥市政工程项目管理基础理论的指导作用。在此理论基础上，指导和推动市政工程加强项目管理，坚持正确方向，优化项目管理模式，提高项目管理的科学有效性。
参考文献
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