苏道双
和海建设科技集团有限公司衢州分公司 浙江 衢州 324000
摘要：如今，在我国的公路工程监管中，精细化管理思路已经渗透进了方方面面。耗时七十二年打造一个基建梦，我国经济的大跨步式发展，也恰恰印证了建筑工程行业逐步摒弃传统工程管理模式，推陈出新开展精细化公路工程施工监管模式的前瞻性。精细化管理的开展为我们带来的不仅是低成本、高质量和高效率，还有蒸蒸日上的经济利益。
关键词：公路工程；施工监管；精细化研究
进入21世纪后，公路工程总体规模的不断扩大与建设成为判断一个国家城市化进程的关键。随着交通运输网络的丰富与完善，公路工程项目更是跃居社会基础建设的榜首，其所带来的巨大经济效益，不但是国民幸福生活的保障，同时也是公路工程施工监管人员主动打破旧模式，促进建筑工程行业良性发展，提高公路工程施工效率的有力证据。
1.精细化管理概念
所谓精细化管理，是指在城市化进程不断加速的今天，各建筑工程企业为了不被社会所淘汰，始终在市场环境中寻出路、谋发展，不断增加社会价值，提高社会影响力的一场管理理念大变革。正所谓落后就要挨打，尤其以公路工程施工监管为首，倘若仍旧逆社会洪流，固执己见保持着落后的管理手段和理念，那就势必要被社会所淘汰。而将精细化管理理念融入到监管中，对施工工程的各方各面严格把控，不仅能够开源节流，合理配置公路工程所涉及到的所有资源，还可以从根本上保障施工的有序进行，与时俱进，实现综合效益的提升与发展。对于公路项目管理部门来讲，必须全面实施精细化管理作业，遵循标准要求增强施工监管流程的规范性和标准性，加大质量监督控制力度，将监管细则的指导优势体现出来，动态性监管新工艺和新技术，全面体现出各项人员的职责，在维护施工质量的基础上保障该项工作的公平性和公正性。
2.公路工程施工监管过程中精细化管理工作的作用
2.1高质量完成公路工程项目
在传统的公路工程项目施工过程中，监管人员的工作十分单一，往往会遇到施工所需的原材料，以及施工相关设备的采购不到位，施工人员的薪酬分配不合理，甚至是各项资源配置不均等问题。较为落后的管理手段甚至会主动造成施工现场的矛盾，制约施工环节的进行与展开，最终导致工程不能如约完成，负面影响极为深远。而精细化管理就在此时应运而生，工程监管人员分层把控资金与资源，利用先进的管理理念对施工现场的各项工作进行协调统筹，保障施工现场的安全可靠，最大程度降低事故的发生及工人的生命财产安全风险，同时，精细化管理还能够直接对施工环节进行监督管理，保证施工技术的安全得当。该种理念，不但可以保质保量完成公路工程施工项目，同时还能够在不耗费大量精力的前提下，使建筑企业获取更多的经济收益。
2.2有利于加快公路工程的进度，确保整体安全性
在实施公路工程施工监管工作期间，以往传统且单一的管理方式已经不符合当代公路工程项目施工基本要求，而将精细化管理全面落实于工程施工监管环节中有利于优化公路工程的建设目标，综合性管理施工期间的各项资源和施工阶段，实施工作高效率开展，加快公路工程的施工进度，与此同时，因为受到多方面因素的影响，普遍存在着安全隐患，公路工程也是如此，在公路工程施工监管期间落实精细化管理理念，可以通过综合性管理公路工程施工阶段，全面预防安全隐患的出现，确保公路安全性。
3、公路工程施工监管过程中精细化管理策略
3.1落实公路施工项目管理的精细化措施
施工项目质量是公路工程项目开展期间非常重要的一方面，基于此，结合实际情况制定健全的质量管理体系是非常重要的。
监管在公路工程施工期间需要监督施工单位，深入探究质量管理体系，落实施工质量保障制度，加深施工过程中各管理部门、施工人员、管理人员的联系性，体现出基本职责，创建施工工程项目责任制度，使质量保证的责任落实到人，为施工项目提供良好的质量保证。在施工管理期间还需要划分分项工程，为质量管理基本单位的精细化管理和质量控制单元，实现从施工工序分项工程单位工程的质量控制体系，与此同时，工程项目施工中还需要创建预警机制，施工期间建立质量控制体系，当工程项目不符合规范性要求以后，禁止进入下一流程，借助完善的规章制度全面探究质量隐患，严格惩处违规操作人员。
3.2加强安全施工管理
安全管理工作是公路领域中非常重要的一方面，安全工作的好坏决定了建筑企业信誉度以及管理工作开展情况，基于此，就需要全面监督施工单位的施工管理工作，将安全教育工作放在施工管理的第一位，同时安全管理的好坏也与人们自身安全有关，从中看出，安全在建筑企业中是非常重要的，这就需要施工管理人员提前做好安全措施，定期教育进场人员，加大安全方面的宣传力度，自觉遵守安全准则，从根本上维护企业和工程的自身利益，存在的违规操作行为是引起安全隐患的主要因素，对此，监管必须动态性的对施工企业加以监督，将经济效益和安全生产相互联系到一起，依照职责进行分工，落实奖惩体系。，在安全检查的基础上探究隐患所在，这是实施安全管理的关键所在。
3.3实施施工进度的全面管理
当工程施工项目进场以后，应当使施工人员依照合同签订的施工路段制定施工进度计划，工程项目经理严格审核并且交由监管进行审批，各项施工区域和施工队伍以及管理部门相互通报，加深各部门之间的协调程度，使工程项目有效执行，在工程项目开展期间，定期进行进度方面的协调以及调整，公路工程的施工进度控制还离不开计算机工程信息化技术的应用，在综合性管理工程项目进度的基础上确保工程稳定开展。
3.4加强材料监督管理
通过加大对材料的监督管理力度，使使用的材料性能和公路工程基本要求相一致，大部分施工企业为了提升经济效益，一味的选择价格成本较低但是质量不符合要求的材料，这样一来，对工程质量产生了不良的影响，基于此，务必强化材料质量方面的监督管理力度，从公路工程施工材料的根源入手，采取合理的技术实施材料检测工作，确保材料合格，而且施工企业还可以定期对财务人员加以培训，增强职业技能和素养，以免存在的采购人员因为吃回扣而导致材料质量不符合要求的现象形成。另外，提前做好采购前期阶段的准备作业，规范性对材料进行采购，从根本上确保原材料的整体质量。
4.结语：
经上述分析可知，精细化管理的重要性不言而喻。不但对于工程施工操作的精确性及针对性起到了重要作用，而且该种举措所面向的更是公路工程施工监管的全部过程，更具科学性和条理性。
对于公路工程中各施工部门来说，规范化管理、精细化管理以及个性化管理缺一不可，而精细化管理就是重中之重。只有将精细化管理的标准和规定贯彻落实到底，才能更有效的开源节流，从根本上做到节约成本，控制进度，从而保证高质量、高效率的完成施工，最大程度提升经济效益。
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