1姚迪 2寿洋栋
1中冠工程管理咨询有限公司 浙江省绍兴市 312000
2绍兴欣宇建设有限公司 浙江省绍兴市 312000
摘要：近年来，我国各地区的建筑工程项目建设数量和规模有了明显增长，同时，建筑企业所面临的竞争压力也越来越大。建筑企业想要促进工程项目的顺利完成，就需要强化对工程施工的管理工作。其中，对于建筑项目施工造价的管理是保证建筑企业经济效益的关键点，只有通过科学合理的造价管理措施，才能减少比必要的支出。但是，在实际的项目建设过程中，造价管理工作会受到多方面因素的影响导致最终的结算造价超出预期，这是当前建筑企业需要亟待解决的问题。鉴于此，文章首先阐述了建筑施工造价管理工作的必要性，然后对建筑施工造价超出预算的原因进行了分析，最后提出了具体的造价管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；优化对策
1建筑工程造价概述
建筑工程造价是指整个建筑工程建设过程中所需要的建造价格，也可以理解为建筑工程建设所花费的全部费用，其内容包括投资费用、设计费用、施工费用、人员费用、设备费用、材料费用等。而工程造价则是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的评估、计划。工程造价是工程建设过程中实际产生的费用，而工程造价则是预计工程建设过程中产生的费用。工程造价可以通过货币形式对工程项目的投入进行评价，以反映工程的经济效果。在建筑工程建设过程中，建筑工程造价发挥着重要的作用。
2建筑工程造价超预算的原因分析
（1）建筑工程预算问题。在建筑工程初期成本预算阶段，相关工作人员不够了解整个项目，也没有透彻地落实工程调查，也没有深入研究工程造价的影响因素，最终影响到建筑工程造价的实用性，无法将工程相关因素反映出来，也无法发挥出工程造价的指导作用。（2）影响因素较多。建筑工程造价具有不稳定性，市场环境发生波动，工程造价也会随之发生变化，因为货币贬值，或者物价水平提升，都会引发建筑工程造价超预算问题。因为建筑工程具有较长的施工周期，人力、物力等缺乏控制性，再加上市场价格的浮动性，导致建筑工程造价很容易发生误差，一些施工单位为了如期完工，或者为了保障工程质量，被迫发生超预算的问题。（3）建筑企业忽视造价控制。建筑企业采取工程造价工作，主要是为了保障投资效益，但是经常会发生超预算问题，发生这种问题主要是因为编制了工程造价之后，在实际施工阶段，建筑企业只重视招投标阶段和结算阶段的预算控制工作，忽视了施工阶段的造价控制，最终导致超预算问题的发生。（4）缺乏工程管理方法。建筑工程具有较长的工期，施工范围非常大，具体工艺要求非常复杂，增加了工程管理的难度，建筑企业只有实时监测和控制工程进度和投资效益，才可以保障施工效率和投资效益，但是因为建筑企业缺乏工程管理，浪费了人力和物力，提高了工程造价超预算的发生概率。
3建筑工程造价控制策略研究
3.1确保预算的合理性
为了保障预算编制数据信息的准确性，从业人员要提升自身的素质能力，实地考察，获取到更加准确真实的数据信息。为了保障工程的预算工作的实际有效性，就要构建科学的预算审计方式。从业务建设、培养人才、规章制度等层面入手，做好工程的审计工作，建立科学合理的审计结构，为后续的工作和施工建设打下良好基础。审计人员要熟悉基本的工作流程，实地考察，综合工程建设的实际状况做好预算工作。在工程预算工作中常用的审计方式有计算、对比、全面审计方式。构建科学的预算审计方式能够有效提升审计工作的效率，保障工程预算工作的质量。工程造价预算审核模式包含以下几点。（1）重点审核模式该审核模式主要对工程造价预算工作中重要环节进行审核，其选择标准是混凝土结构工程、钢筋工程等一些工作量较大且成本较高的工程项目，与全面审核相比，重点审计的工作强度要更轻一些，但不会影响最终的审核质量。（2）全面审核模式该审核模式将在施工全过程展开研究，在审核的过程中应结合图纸的要求展开，审核应采用现行的定额规范以及设计方法。这种审核方法的审核质量较高，但花费的时间较长。（3）对比审核模式该审核模式将已建成项目的预算或还没有完成但经过审查和修正的项目预算展开对比的一种审查方法。
通常两个项目采用相同的施工图，但由于地基和场地条件的不同的，对此在实际审核的过程中应作分别处理。
3.2严格现场签证管理
现场签证是进行施工时较为常见的一项步骤。建设单位需要统筹好各个方面，要考虑到施工现场的管理，监督施工人员要按照图纸进行施工，对变更洽商、材料代用等问题严加看管，还要控制好现场签证额外用工。施工中涉及各种预算外费用也要进行严格的控制。如果现实情况迫使必须进行变更，就要本着先算账后花钱的原则，出现这种变更要及时计算出由此导致的费用的变化数量，将项目的费用额度熟练掌握。施工中出现问题就要及时处理，不要一拖再拖，对工程造价的问题做到心中有数。工程是复杂的并且很容易受到多方面因素的影响，在具体施工时难免会出现部分超出图纸计划范围的工作，建设单位的相关管理人员要做好管理，对于一些特殊情况要及时记录下来。要尤其注意隐蔽工程记录以及签证工作的处理。
3.3强化施工中关键要素的管理
3.3.1材料资源管理措施
施工材料费用在项目建设造价中所占的比重较大，通常会超过总造价的70％。所以，对于施工材料的合理管控也是保证建筑项目施工造价管理效果的重要措施。在具体的施工材料管理工作中，首先，要制定出完善的材料采购计划。采购部门的工作人员需要对建材市场进行深入了解，并通过多方询价，选择出质量符合施工要求且价格合理的材料供应商。在现场施工材料中，混凝土和钢筋的用量较大，因此，材料采购人员需与现场技术人员进行协同作业，准确了解材料的使用量，进而提前做好材料进购计划。第二，要做好施工材料的管理工作。在材料进场前，需要检查其出厂合格证明和相关的检验检测报告，只有符合要求的材料才能进入施工现场。施工现场应设立专门的材料存放区域，并对材料进行规范码放，防止材料受损。对于钢筋、木料、水泥等重要施工材料要做好防潮与防腐措施。最后，材料的使用需要以施工图纸为依据，并结合相关技术措施，保证材料应用的合理性，对于材料的具体应用要做好记录，防止材料丢失或浪费问题的出现。
3.3.2设备资源管理措施
工程建设环节会应用到各类机械设备，如塔吊、挖掘机、装载机以及木材和钢筋加工机械等。施工机械设备的性能对于施工质量和施工安全具有直观影响，同时也会间接影响到工程建设的造价管控。所以，施工部门应不断强化对施工设备的管理。首先，应依据工程建设实际需求选择适宜的设备，以保证机械设备的性能和质量能够有效满足施工作业强度；其次，对施工机械设备进行定期的故障排查与保养，通过对以往案例的分析可以得知，大部分机械故障导致的施工安全事件都是由于养护管理不到位引起的，机械设备在长期的高强度作业后，如没有得到合理保养，就会引发一系列故障问题，从而导致工期的延误，增加机械维修造价和工时造价。所以，现场设备管理人员要定期对谁进行检查，如发现故障隐患，应及时停止使用，并进行相应的维保工作；对于设备的易损部件，应进行定期更换，以此，提升设备的作业的稳定性。
结语
综上所述，面对我国建筑也的快速发展，我国的建筑行业市场竞争也变得越发激烈，强化造价管理工作效果使自身获得更大经济效益是我国建筑企业安身立命的根本。所以，建筑企业应明确施工造价管理工作的重要性以及存在的问题，通过对现状的科学分析，制定出符合自身发展管理措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，促进建筑企业的持续稳定发展。
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