周明振
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摘要：现阶段我国经济发展速度较快，这在一定程度上推进城市化进程，加上科技不断发展，建筑工程施工规模随之扩大，数量不断增加，但是其在工程管理上面临重大挑战。通常建筑工程施工时对于工期有较高要求，工作中会出现交叉施工情况，这会加大施工现场管理难度，如果有不良因素或者出现失误情况，将会发生安全危害，不仅影响工程施工，还会影响地区经济发展，从而应重视建筑工程管理。
关键词：工业与民用建筑工程；管理；措施
引言
近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
1工业与民用建筑工程管理现状
1.1未严格检查设备和材料
近几年，我国建筑行业得到飞速发展，建筑工程不断朝着大型化、复杂化方向转变，在建设建筑工程期间，经常会应用到大量的机械设备和施工材料。施工设备的性能和施工材料的质量都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。项目工程建设管理作业开展期间，一些施工单位会忽视施工作业中采用的机械设备和材料质量的审查，一些性能存在问题的机械设备，以及存在问题的材料会进入到施工现场，这会减低工程的整体质量。因此，在施工期间，要对各项材料的性能进行全面检查，保证采用的材料性能都可以满足应用需求。
1.2建筑工程进度控制效果不佳
当建筑工程正式落地实施时，项目管理人员便会从项目本身出发，根据合同条款、项目特点等开展对项目的整体规划。建筑工程合理的流程安排对工程进度起着十分重要的作用，因此管理人员对每个任务节点进行合理控制是十分必要的。但由于在施工过程中往往存在不少的突发情况，管理人员应根据实际情况对流程安排做出适当的改进与完善。若管理人员自身素质不足，没有较强的应变能力，不能有效安排施工人员的每日任务量，导致建筑工程的整体进度滞后。
1.3监督管理机制存在严重不足
让工民建工程的各项工程资源在监管监督下有效利用，从而确保工民建工程经济成本能够在合理范围中降到最低。监管风险管控的关键在于能够降低工民建工程成本的同时提高施工单位甚至是社会整体的经济效益，让施工单位的发展要够长远推进。但是对工民建工程的施工监管制度建设而言，已经起到了非常明显的阻碍作用。
2工业与民用建筑工程管理问题的解决措施
2.1加强技术监管，完善控制系统，技术交底
工民建工程施工建设中需要用到多种施工技术，施工工艺也较为复杂，我国当前所采取的施工技术管理方案有一定局限性，因此，施工管理要想取得实效必须建立健全技术控制系统，强化技术培训与交底。
建立全方位的技术控制系统需要发挥信息技术优势，借助计算机处理系统进行工程项目整体情况的分析，对影响施工的各要素如地质条件、气候条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等进行分析［７］，基于计算机技术得出其施工技术的限制影响，做好施工预测，选择最佳的施工技术，以计算机施工过程的模拟对施工中的内力、位移等情况进行差距估算。而技术交底往往与施工进度控制相结合，对工程施工进度进行有效控制，根据工程实际情况，在严谨分析基础上制定施工计划，并将其纳入到施工合同中。加强部门间的沟通，项目上的对接，了解施工技术要点，在有效的技术交底中，在健全的技术控制系统支持下，解决工民建工程施工中技术控制不佳的问题，以技术提供施工保障。
2.2安全管理要点
安全是生产的第一要素，为了确保建筑工程的施工得以顺利的进行，做好相应的施工安全管理工作意义重大。这就要求相应的工程管理人员对安全管理问题给予足够的重视，对于土建工程施工过程中所存在的安全问题进行细致地分析，从而弄清楚建筑工程施工过程中所存在的安全隐患，采取一系列有效的措施来加以控制，为施工人员提供一个更加安全、可靠的施工环境。与此同时，为了进一步规范施工人员的施工操作行为，需要对所有的施工人员进行全面、系统的施工操作培训和安全培训，从而加强施工人员在实际施工过程中的安全保护意识，减少施工过程中可能出现的安全隐患问题，进而确保整个建筑工程施工得以顺利、有效地进行。
2.3创新管理方式
目前建筑行业快速发展，从而使其市场竞争越来越激烈，建筑工程管理在这一基础上有着更高要求，从而应创新管理方式，确保代建方有效提升管理水平。因为当前科学技术不断更新发展，为了在信息时代下更好的发展，代建方需快速提升其管理水平，将目前建筑工程管理方式有效结合现代信息管理手段，将管理方式进行创新，以此提升建筑工程管理效率以及质量。在工程管理发展过程中，智能化管理是其核心，其以工程管理方式为基础，有效运用信息化管理手段，结合工程管理实际需求，综合考虑工程管理特点，完善构建电子信息系统，并创新管理方式辅助工程管理工作开展，保证获得更加准确的工程数据。智能化管理在数据的采集和处理上有着较快效率和较高质量，合理调整当前管理工作，确保工程顺利开展。
2.4提高专业技能
实际上人们一直对工民建施工存在一定的误解。很多施工人员认为工民建施工只是一项体力活，不需要做出任何思考与判断，实际上并不是这样。工民建工程建设之所以需要一支具有素质较高的施工队伍是有一定原因的。管理者会制定详细的施工计划和施工流程，这是因为对于市政工程路基等施工有着较高的要求，在施工过程中需要注重施工技术，还需要进行工艺控制。没有较高的专业技巧与专业水平自然不能够胜任此项工作。工民建施工是一项技术活，为此必须要组织施工人员学习，以便施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外施工单位可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。工民建工程的技术施工的主体是工作人员，他们大多数接受的教育程度低，素质也相对较差，这些因素会影响施工的质量。所以要加强对施工人员的管理，灌输给他们安全意识和质量意识，让他们知道如何进行安全的施工，明白质量对施工的重要。通过实施责任制管理，将每个人的责任分配明确，这样出现问题的时候就可以追究到个人。并进行故障的弥补工作，这样就可以提高职工责任心，让他们在工作的时候更加的认真。
结语
建筑行业的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，关系着工程的经济效益与社会效益。现阶段在建筑工程的施工过程中仍存在着许多问题，比如建筑工程管理体制不完善、施工单位缺乏专门的管理部门、施工管理流程不全面、管理人员素质不高等情况。因此必须挖掘问题本源，针对现存的管理问题提出有效的解决措施，完善施工管理的基本流程，增强管理者的基本素质，以提升建筑的整体质量，保证建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]张志涛.浅析建筑工程施工机械设备安全管理存在的问题及改进措施[J].江西建材,2017(19).
[2]王俊峰.关于强化建筑工程施工技术管理的有效措施分析[J].山西建筑,2017,43(4).