王宗礼
海南隆兴置业有限公司?571000
摘要：随着现代化市场经济的不断发展，建筑行业也进入了旺盛期，这使得大大小小的建筑企业之间的竞争力越发严重，因而，具有良好的工程施工管理以及进度控制可以有效的提升自身的竞争力，这也是建筑企业可以长久生存的有效条件，对此建筑企业应当加强建筑工程管理施工过程中的质量以及进度控制，以此来提高工程质量，促使企业可以长久发展。
关键词：建筑工程；管理施工；质量控制；进度控制策略
近年来，我国的建筑行业发展速度可以说的突飞猛进，这其中所取得的成绩也是值得肯定的，然而随着建筑工程的系统化以及复杂化的进展，使得建筑工程的施工管理面对着很大的挑战，这就需要建筑企业依靠科学技术，有效的对施工质量以及进度进行管理，使其在施工成本、施工时间、施工质量获取最大的性价比，只有这样，才可以促使建筑行业的大力发展，为建筑企业谋取更大的利益，获取更好的建筑效果。除此之外，在各部门沟通方面，施工单位内部应该建立行之有效的沟通方式，以此来促进工程有效开展以及工程计划顺利落实和监督工作，并最大程度上保障工程质量，降低工程成本。
一、对建筑工程管理施工过程中的质量和进度进行有效控制的必要性
我们常说，时间就是金钱，这对于建筑工程施工管理更为重要，节约时间成本就意味着要提高工程施工效率，这就是说企业可以通过工程项目的推进实施来获取更大的经济效益，因此对于企业来说，在确保质量安全的前提下，实现经济效益的最大化是施工项目管理的重点工作。如果施工单位可以提升施工效率，缩短施工时间，加速施工进度，就可以在人工费、机械费以及管理费等方面降低成本，减少费用支出，以及降低项目进行期间潜在的费用成本，项目单位也可以提早或在约定的时间内完成工作，以便于企业可以提前收回工资，这也有利于下一个工程建设人员和自建的投入。
然而在实际的建筑企业当中，目前上存在一些管理方面的漏洞，导致管理不到位，未能够全面落实施工方案以及施工措施，更多地是在施工进度上做功课，比如抢进度赶工期等，以致为后期的工程建设和安全生产带来了一定的安全隐患，严重影响工程质量，进而导致工程不能够顺利的通过质量检验以及验收，这样不但增加工程建筑时间，还会为企业带来更高的建设成本，降低企业利润。因此，建筑企业若想在行业内站稳脚跟，必须做好进度管理，这就要求企业在建筑初期建立符合实际工程进展的计划安排，在建筑施工期间依据计划安排开展施工工作，施工期间严格遵守质量控制，
二、建筑工程施工过程中的质量
1、选取合适的建筑材料
原材料的质量与工程的质量直接相关，因此对材料市场进行研究可以揭示每个品牌的优势和劣势。首先，质量是选择原材料时应重点关注的因素，但并非唯一因素，同时还应考虑到成本效益以及获取的便利性等，以确定最合适的原材料。其次，原材料的使用受到国家法规的严格管制，包括使用温度、使用率、使用方法等都有相应的国家标准，应严格按照相关标准执行。最后，有些建筑企业为了节省成本，选择不符合要求的建材进行施工，导致建筑项目出现质量问题。
2、完善质量控制中的管理体系
树立良好的而管理体系可以为建筑施工打下坚实的基础，也是建筑初期最为重要的管理工作。建立完善的管理体系有助于建筑企业顺利的开展建筑工作。在施工过程中，施工单位应当建立与施工现场之间的联系，加强对施工现场的把控，定期对实地考察，当施工现场出现问题时要及时的分析和解决。
管理部门应当最大程度上发挥自身的效能，应根据实际情况设定可实施性强的施工方案，合理分配可用资源，严格把控建材的采购质量以及数量，尤其是新型材料应用方面，更要给予更高的关注度，在使用前要经过实际勘测，以确保施工质量。在人员安排方面，要落实每一个部门的工作职责，避免将来出现问题时部门之间踢皮球的现象发生。在施工正式入场之前，要对施工场地进行考察勘测，结合实际情况分析制定可行性方案，以此来保障日后的施工现场构件更加高效、安全。
三、建筑工程管理施工过程中进度控制
1、制定明确的进度管控流程，完善管理手段
施工企业在建立进度管控流程时，应当依据实际施工工作中的施工技术以及经济条件来制定可行性的进度管控方案，从而保障各阶段进度管理的一致性以及合理性。管理人员在对施工项目进行管理之前，需要进入施工现场进行勘测勘察，根据实际情况对施工图纸进行审核，及时发现施工图纸中存在的不足，对现场资源配置进行科学有效的分析，从而保障进度控制与资源配置相吻合。对于工程建设管理人员，应当增强进度管理意识，制定多层级管理体系[1]。此外，还应当对施工作业中可能出现的质量问题和安全风险给予评估，并制定相应的防控体系，以保障施工进度不被耽搁。针对于施工过程中的关键环节，要做到专人专职，选取拥有一定技术水准，为人公平公正的人来把控质量，以此来保障施工进度的顺利开展。另外，为了提高工作效率，保障工作的顺利开展，应当强化施工人员的综合素质，引进新技术新工艺，并通过信息收集与分析来实时掌控现场施工进度，做好监督管理工作。
2、优化技术管理流程
在技术管理方面，施工单位应当对施工过程中所涉及的相关技术因素、技术环节进行全方位把控。例如在图纸会审方面，应当要求相关的参见人员、技术人员以及施工人员共同来完成，应全面考虑工程所处的环境因素、施工条件等多方面的外在条件，以此来完善工程图纸的设计，提高设计的严谨性，做好技术储备工作，配合技术人员，设置技术管理机制，在条件允许的前提下，引进新设备，提升检测仪器的精准度[2]。此外，技术管理人员应当把控施工的整体进度，明确各部门、各单位之间的工作职责，做好职能划分，协调好时间和空间之间的关系，完善技术指导工作，从技术上保障工程施工得以有序的开展。
3、强化进度管理意识
施工进度的有效落实一部分因素源于天气，但主要原因还是人为因素所致，因此，在推进进度控制方面要强化人员素质。施工企业在施工初期往往会招募大量的人员，这就会导致人员素质参差不齐，所以对于企业来说，进行岗前培训是十分重要的。一方面可以在工作正式开展前让施工人员有一定的安全意识，来保障后期的施工作业中时刻谨记安全生产的重要性，还可以在培训中发现工作人员内心的顾虑，以此来优化工程的进度，保障施工进度的顺利进行；另一方面，企业在开展岗前培训后，可以让员工对整个工期有一个大体的了解，以保障在工作中结合实际情况来开展工作。另外，在对人员管理方面要制定可行性的管理制度，以保障工作人员可以尽职尽责，约束自身的行为，不在工作期间疏忽大意，端正自身的工作态度，以此来保障施工进度可以科学合理的有效开展，预防项目进程中可能会存在的不良问题。
综上所述：在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，项目质量管理往往又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，这需要施工企业从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节，以此来保障工程项目能够按时完成。由此来提升整个施工企业的管理水平，保障企业在获取经济利益方面得到最大化。
参考文献
[1]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016(29):133-134.
[2]邓毅.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰，2018,000(023):191.