蒋亚菲
圣弘建设股份有限公司 四川成都 610041
摘要：一般来说，建筑工程呈现出复杂性、系统性、多样性等特点，在建筑工程管理中规范科学地使用项目管理方法，是优化管控效果、提高施工质量的有效手段。应用项目管理法，首先需要注意建筑工程中施工的各个关键要素，明确细致全面的管理目标后，进行各项项目管理之间的维系与工作开展。本文主要以项目管理在建筑工程管理中的应用展开，希望能够提出科学实际的应用优化举措，以帮助相关企业促进项目管理的创新升级。
关键词：建筑工程；项目管理；原则与作用；应用优化
1项目管理在建筑工程管理中的应用原则
1.1以预防为主的原则
首先，要想在建筑工程项目中应用项目管理法，就必须准守并体现出以预防为主的原则。即致力于降低建筑工程项目中各类可能发生的异常情况或问题事故的发生概率，而并非是如传统工程管理一般，只懂得在施工缺憾或问题发生后进行补偿性处理或二次返工。以预防为主的原则，要求项目管理法成为维系建筑工程施工有序开展的工具与手段，这也就要求项目管理人员，在开展建筑工程项目管理时，需要充分地关注施工现场可能存在的各类危险要素，详细分析并记录可能干扰正常施工开展的所有内容，提前做好相应的预防措施与应急预案，将每一个施工危险规避在事故之外。
1.2管理信息化的原则
其次，项目管理师们还应将更多的目光转向对信息化技术发展与应用的述求中来，信息化技术的应用有利于帮助项目管理工作更具备数字化、数据化，进而辅助项目管理的工作能够更为有效的落实与推进。比如，应用信息化技术中的BIM技术，可以帮助项目管理师提前模拟项目施工过程与进展，以大数据分析在施工过程中各类风险系数高的工序，将可能出现的危险与事故提前规避。此外，项目管理的信息化，爱可以将建筑工程项目的各类要素转化为数据，将更为抽象的管理目标转化为更容易操作、运用的数据信息，以配合其他先进技术与信息化管理模式，达成事半功倍、真实可靠的效果。
2在建筑工程管理中应用项目管理法的重要性
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2.1有利于合理配置工程项目的资源
建筑工程施工涉及领域众多，具有复杂性，往往需要用到多样化的施工材料与技术。因此，科学应用项目管理法，有利于合理分配施工过程中需要使用的各项工程技术与施工材料，有利于把控施工材料的质量，避免浪费、随意丢弃以破坏周边环境。此外，项目管理法还在质量控制的技术上，按照一定的标准将各类项目工序进行分工管理，合理地调配各种施工材料、机械设备以及人力资源到各个工序环节，帮助各项项目都能以充足的资源展开施工。
2.2有利于提高工程施工的效率
项目管理法会优先对工程施工过程的关键工序进行筛选把控，进一步加强对施工现场的质量管控力，尽可能地减少施工过程中由于管控不当而埋下的安全隐患，从而充分保障施工过程的安全性与质量稳定性。此外，项目管理法的有效应用，还能在降低施工资源浪费问题上发挥作用，通过在准备阶段便细致比较、分析多个施工方案，选出并不断优化施工方案的方式，来不断提高工程施工的科学性与施工效率。
2.3有利于增强项目管理的效率
项目管理法，在人员素质的提升与工程整体管理水平的提高上也有着较良好的效果与作用，能够有效地增强建筑工程中项目管理的质量与效率。首先，项目管理人员应具备专业化的管理技能，需要全面了解施工现场的具体情况，要求能够根据实际情况进行统筹规划与问题处理。其次，项目管理人员还应在工作过程中充分发挥自己的职能，解决各类问题。因此，应用项目管理法，不仅能够进一步提升工作人员的专业技能、增长工作人员的职能发挥能力，还能充分保障建筑工程项目管理的工作质量与效率，这对企业发展与工程施工而言是至关重要的。
3建筑工程管理中项目管理应用的优化措施
3.1进一步完善项目管理的管理机制
建筑工程耗时长、领域多、规模庞大。因此，在建筑工程施工过程中，项目管理工作应注重对于管理机制的建立与完善，以制度为前提来实现对工程管理的最终目标。首先，管理机制应包括施工人员积极性的激励机制，通过相应的奖励、惩罚措施来提高施工人员的工作积极性与效率。管理机制的确立与完善，还可以进一步增强对施工人员的约束力与管理、执行力，通过制度规定来提高施工人员的适配性。从而达到提高建筑工程项目管理的质量与效率，提高控制能力的有效性。其次，各部门应积极配合、共同参与项目管理，作为管理部门必须充分重视起建筑工程项目管理机制的建立与完善对于施工质量的优化、施工效率的提高的重要作用。最后，还需结合市场动态以及企业的战略发展目标进行符合实情的制度修订。
3.2培养一支专业素养高、责任意识强的管理人员队伍
想要进一步提高建筑工程的项目管理水平与施工质量，就必须要对管理人员进行强有力的素质教育与专业化培养，从而提高管理人员的综合素质。这样一来，才能在有效提高其管理积极性的同时确保建筑工程的质量合格。具体来说，可以根据上文提及的原则进行相应的培训。首先，需要锻炼管理人员的信息化技术掌握能力与应用水准，只有管理队伍能够熟练掌握信息系统，才能更好地利用信息化技术开展管理工作。其次，应加强对管理人员的专业素养与思想政治教育。合理进行定期抽查测验，测验包括知识素养笔试与技术才能实践两个维度，并根据测验成绩决定奖惩，给予表现良好、成绩突出的员工以一定的奖励，给予表现较差的员工相应的惩罚，进一步激发他们的工作积极性与学习热情，确保建筑管理队伍的整体实力的提升。最后，还要督促管理人员能够将专业知识与实践经验合理地运用到实际工作之中。让管理人员充分认识到工程项目管理工作的重要性与必要性，从根本上解决工作人员消极怠工、以权谋私的情况，从而建立起管理部门自发的工程项目管理与施工质量把控的意识。
3.3加强对建筑工程项目管理的信息化革新
现阶段，随着我国信息新技术的不断发展，计算机技术已普及到多个领域，各行各业都在积极地将信息化技术融入到自身的优化革新中来。在建筑工程的项目管理上，信息化技术不仅有利于提升建筑工程所配备的施工技术的应用水平，还能够充分加强项目管理的信息化与现代化，充分减轻建筑工程在项目管理方面的人员压力与人力消耗。可以引入BIM技术以及相对应的计算机设备，整合一整套适用于项目管理的办公执行软件，通过明确项目负责人、施工人员、管理人员等的工作职能与权限的方式，以授权的形式参与到各项数字化施工管理之中，切实地加强我国建筑工程项目管理的信息化革新。
4结束语
当前，随着我国民众对于建筑工程品质需求的不断提高，建筑企业面临着前所未有的需求压力与竞争压力，要想在满足群众需求的同时赢得市场竞争，就必须加强对项目管理的重视，切实地将项目管理落实到建筑工程全过程。
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