1黄超 2孟祥荫
1江苏中源工程管理股份有限公司无锡分公司 214400
2华设设计集团股份有限公司 210014
摘要：虽然建筑工程项目能促进我国经济的有效发展，但在这个过程中难免会对环境造成较严重的污染。毫无疑问建筑行业能有力推动我国国民经济的发展。将绿色建筑工程管理理念与建筑工程有效融合，不仅能达到新时期对建筑工程提出的减小耗能的基本要求，且可使建筑行业的稳定可持续发展得到有效保障，同时能确保有效落实绿色建筑工程的管理理念。基于此，以下对可持续发展理念下的建筑工程管理问题进行了探讨，以供参考。
关键词：可持续发展；建筑工程；管理问题；探究
引言
伴随着国民经济的迅猛发展以及城市化进程的持续推进，人们对居住环境提出了更高标准和要求，绿色建筑保持着强劲的发展势头，成为建筑行业不可阻挡的发展潮流。相较于传统建筑工程来讲，绿色建筑最突出的特征在于强调以人为本，重视对自然环境的改善与保护，尽可能地降低对生态环境的污染与破坏，所以，需要重视并强化对绿色建筑工程的质量管理，保证建筑工程质量符合预期要求，由此推动整个建筑行业实现真正上的绿色化、稳健化、长效化发展。
1对可持续发展理念的解析
可持续发展理念的根本内容就是利用现代化的生产技术降低对资源的消耗，减少对生态环境的破坏，大幅度的提高资源的利用效率，目前可持续发展理念已经成为全社会共同关注的课题，是一种非常先进的发展理念，这也是未来社会发展的主要趋势。在建筑经济中贯彻可持续发展理念，可以从两个角度来分析，一个是时间观念方面，一个是空间观念方面。时间观念方面主要考虑到的是建筑工程在建成之后所达到的使用价值，其中包括建筑工程的安全性以及耐久性，通过先进的技术使建筑工程的安全性与耐久性都得到较大提升。而空间观念所关注的是发展建筑经济的同时要做好环境保护工作，在建设过程中运用绿色施工技术，降低能源的消耗，减少资源的浪费，实现建筑工程的环保性，要保证建筑经济与生态环境建设协调发展。众所周知，在传统建筑经济发展过程中，完成一项建筑工程需要消耗大量资源，周围环境也会遭到严重破坏，导致许多资源面临枯竭，人们已经认识到了这种以牺牲环境为代价的经济发展模式是极不可取的，因此可持续发展理念应运而生，这也将成为未来经济发展的必由之路。
2建筑工程管理存在的问题
2.1质量管理问题
建筑工程质量管理与建筑物的质量和使用性能之间存在的密切联系，作为建筑工程管理工作的组成部分，企业需要提高对其重视程度，并投入充足的资源进行研究和落实。在实际质量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主体结构等方面的内容。建筑工程管理体系难以发挥出相应的作用和效果，管理思想也较为松懈，对人力物力等资源的配置无法形成有效的约束力，进而影响工程的整体质量水平。此外，部分建筑企业在施工方案制定方面存在着一定的缺陷和漏洞，无法考虑到工程的各项不确定性因素，导致施工秩序的混乱。建筑工程验收不仔细，无法发现其中可能存在的质量问题。在没有申请设计主管部门的情况下对施工设计流程做修改和变动，无法保证工程的施工质量。
2.2建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
2.3组织管理问题
建筑工程项目推进过程中存在的安全监督管理体系不合理、人员缺乏严谨工作态度的问题，会严重影响管理工作进程和实际效果。部分较为关键的职位被不同的企业经理层占据，使得管理层的职能出现互相冲突情况。在面对管理问题和责任的时候，管理人员之间不能形成有效联动和合作，将问题解决。与此同时，工程中规定的专业技术人员和工程技术人员的管理措施具有明显漏洞。技术人员职业准入条件的相关标准和要求并不是很明确，在建筑领域内，对于监理、造价和工程师等具有紧密关系的技术资格证在管理上并没有十分严格的规定限制。需要对专业技术人员的个人能力和知识水平进行全面地了解和审核。
3可持续发展理念下建筑工程管理优化
3.1构建可持续发展建筑工程管理之评估体系
在项目施工队进入施工现场之前，要先做好一系列的准备工作的包括施工单位资质、进场条件等。这些准备工作对后续工作的开展影响非常大，所以必须要有严格的评估体系，合格后才可以准许进入施工现场。首先施工单位必须有符合要求的相关资质，这是承建项目的根本。其次要有严格的审批流程，在源头掐灭隐患。再次评估体系要贯穿整个施工流程，包括项目设计、项目施工、项目验收三个阶段，缺一不可。设计工作是整个项目的基本框架，影响到项目的最终呈现效果及后续施工质量；施工是项目工程的骨肉，关系到整个项目的质量根本，使用寿命；而验收工作更是对施工质量的最后把关。特别是设计工作是整个工程的源头，与后面的各项工作息息相关，并且关系到项目成本的控制，更是重中之重，更要有严格的评估。
3.2完善绿色建筑评价体系
尽快构建并完善实现建筑经济可持续发展战略目标的绿色建筑评价体系，制定科学的评价管理标准。政府职能部门应做好严格的审查管理工作，结合我国当前的基本国情，科学的制定绿色建筑评价标准，按照当前建筑行业发展的现状组建具有专业资质的人才团队，提高人力资源的利用效率，使我国建筑经济可持续发展水平得到有效提高。在实施过程中要严格按照评价标准要求，使建筑工程施工管控水平得到提高，从而解决传统管理模式的所暴露出来的各种问题。
3.3加强环境保护宣传措施
为了提高施工人员的环保意识，需要在日常生活中加强宣传，可以在施工项目的现场设立相关的宣传标语或者横幅，时刻提醒施工人员环保的重要性。另一方面，可以才有薪资奖惩制度，对环保工作做得好的人员进行工资奖励，做得不好的给予惩罚，以此来激发施工人员环保的积极性。对各项施工项目实行负责人责任制，每个环节设置相应的负责人，并且制度上墙，加强监督管理，从而提高施工人员的环保意识和环保动力，加强施工过程中的环保积极性。同时，工地要配备足够的垃圾处理设施，保证垃圾处理工作的推进。
结束语
建筑行业的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，关系着工程的经济效益与社会效益。现阶段在建筑工程的施工过程中仍存在着许多问题，比如建筑工程管理体制不完善、施工单位缺乏专门的管理部门、施工管理流程不全面、管理人员素质不高等情况。因此必须挖掘问题本源，针对现存的管理问题提出有效的解决措施，完善施工管理的基本流程，增强管理者的基本素质，以提升建筑的整体质量，保证建筑行业的稳定发展。
参考文献
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