储玉红
浙江五云环境建设有限公司 浙江杭州 310000
摘要：创新是现代社会发展的主旋律，是推动时代向前发展的推动力。随着时代的不断进步，越来越多的新鲜事物被研究开发出来，上至国家，下到个人，如果没有创新意识，势必会被社会所淘汰，纵观我国的近代历史进程就足以证明这一点。目前，我国已经将创新作为国家的重大发展战略，只有在发展中不断地进行创新，才能跟上时代的发展步伐，创新就是生产力，对于建筑行业亦如此。
关键词：建筑施工工程；管理；现状；创新途径
1建筑工程施工管理现状分析
1.1施工管理创新工作中受到过多的人为因素影响
现代建筑企业在施工管理方面由于缺乏完善的制度，所以，很多情况下都是依靠人为经验进行管理，这种模式下会产生很多的不确定性，而且一旦人员出现失误很可能导致施工出现问题。另外，现阶段的市场发展非常迅速，仅依赖人为经验进行管理显然是行不通的，这对于个人的职业素养要求极高，如果管理人员的职业素养达不到要求，就会对施工管理带来非常大的影响。这样不仅会降低施工效率，而且很可能为建筑质量埋下安全隐患，给整个建筑行业带来负面影响。
1.2施工管理体系有待完善
目前，我国各建筑企业所使用的施工管理体制已经无法适应现代建筑行业的发展需要，并且受建筑企业本身的局限性和创新经验的不足，导致有些建筑企业在施工管理的创新过程中发展缓慢。施工管理体系的问题导致施工过程中人员操作粗放，很多施工人员都是依靠自己过往的操作经验进行施工，而监理单位在监督检查的过程中无法严格落实监督责任，无法保证工程的施工质量达到要求。
1.3先进的科学技术利用较低
随着我国科学技术的不断发展，越来越多的先进技术被应用于日常的工作生活中，比如对信息技术的使用。随着计算机技术的不断普及，我国已经全面步入信息化时代，合理使用信息技术成为当前企业发展的重要途径。对于建筑工程施工管理工作而言，更要积极引进信息化技术，因为施工管理工作涉及建筑工作中的方方面面，工作内容庞大且烦琐，所以，要利用信息化技术对施工信息进行归纳总结，提高施工管理工作效率。但纵观我国建筑企业为了节约运营成本对于信息化设备的投入较低，导致施工管理工作的信息化程度不高；同时，对于信息化技术的使用需要专业的技术人才，而建筑企业对于这类人才的储备相对不足，这也在客观上影响了施工管理工作的信息化发展。
2现代建筑工程施工管理的创新措施
2.1创新施工管理中的质量管理
对于任何施工企业而言，建筑质量都是最重要的考核标准，所以，应针对施工管理制度中的质量管理进行创新。纵观我国建筑行业的发展，质量问题层出不穷，这也成为人们对建筑行业最为关注的一个方面，所以，在施工管理过程中要特别关注质量管理，确保工程质量不会出现问题。其具体做法如下：在施工管理过程中，应严格遵守相关制度，严格落实每项工作流程，对施工人员进行定期的质量安全培训，以提高工作人员的责任意识。同时，要将每项工作落实到人，一旦出现质量问题可以快速找到人员进行查漏补缺。在此基础上，施工企业的领导层要定期深入施工现场，对于施工质量做到严格把关，从而最大限度地避免出现质量问题。最后，施工企业要积极配合工程监理部门，对于施工的各项环节都要进行严格把控，尤其是对施工的重点环节，更要进行严格的监督与检查，一旦发现问题要及时通报给施工企业进行更改，严重情况下可以要求施工企业推倒重来。
2.2要提高建筑企业施工管理的创新意识
对于现代建筑工程中施工管理的创新工作而言，最重要的是从根本上提升建筑企业的创新思维。其关键措施就是要对建筑企业的工作人员进行创新理念的培养，上至领导层，下至普通的基层员工，都要对其培养施工管理创新意识。对于创新工作而言，只有引起了领导层的关注，才能在创新方面加大投入，进一步吸引人才的加入，提高建筑企业的竞争力。在实际工作中，要转变传统的施工管理思路，一切以市场的发展需求为导向，要做到有危机意识，充分认识到施工管理创新工作的重要性，结合建筑企业的实际发展需要，制定出严格规范的施工管理措施。同时，在做好创新工作的落实监督工作中，保证制定的每项创新举措都能落到实处。关于这些创新举措的制定，要做到因地制宜、因势利导，在创新举措的施行过程中，要满足实际的施工需求，一旦发现不妥之处要及时更改，不能在一棵树上吊死，要对这些创新举措进行不断优化，必须与市场发展协调统一，使其能够真正发挥应有的作用。
2.3创新施工管理部门的管理体制
在社会不断进步的过程中，建筑行业对于社会经济的发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献，虽然目前过高的房价引起了社会的普遍关注，但这无法否定建筑行业做出的贡献。但建筑行业在发展过程中也确实存在问题，就施工管理方面而言，项目部是施工部门，而项目部的成立是在合同签订以后根据合同内容成立的，在项目结束后随之解散。项目部虽然是施工单位的代表，但其本身是临时组成的，成员构成比较复杂，并且项目部的权责划分也不是十分清楚。在实际施工过程中，项目部人员关注的是眼前的这一个项目，无法做到从企业全局的角度出发；并且，为了节约企业的运营成本，项目部在施工过程中一味地追求工程进度，这样就为建筑质量埋下了安全隐患。项目部对于这个项目的成功与否具有决定性的作用，而项目经理作为项目部的主要领导其权利很大，决定着施工的人力与物力资源，但在实际施工过程中，缺乏对其进行有效监督。通常，施工企业会在同一时期操作多处项目施工，这种情况下对于施工企业的人员调度提出了很大的要求，有必要对施工企业的组织机构进行调整，实现人员的合理分配，以最大限度地发挥人员优势，提升管理效率。具体做法是，根据具体情况尽可能实现施工管理优化，比如对招投标工作、现场施工管理等方面进行工作创新，对每个过程都要做到有效管理，完成施工单位组织机构的合理调整。在施工企业的发展过程中，原有的管理体制已经无法满足市场的发展需要，所以，应结合企业的实际情况对其管理体制进行创新。在管理体制创新的过程中，应结合具体项目，严格遵守合同的相关规定，对企业制度不完善的地方加以改进，切实履行责任。
2.4创新传统的施工技术
施工管理工作离不开先进的科学技术的应用，施工管理工作是一个复杂系统的工作，依靠传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需要。施工技术的创新指的是施工企业通过引进先进的科学技术和先进的设备对传统的施工技术进行改进，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保证施工管理的质量，提高企业的市场竞争能力。在对技术进行创新的过程中不能盲目，要针对不同的建筑项目采取不同的技术。现代建筑工程在施工过程中必须依靠先进的科学技术和相应的设备，只有这样才能保证施工管理跟得上市场的发展需求，保证施工管理工作能够顺利进行，从而保障建筑的整体质量，为整个建筑行业的发展提供应有的帮助。
3结语
综上所述，在现代建筑工程中，对施工管理进行创新势在必行。虽然我国的施工管理工作已经具有多年的发展历程，但面对新时期的发展需要，依然要在管理体制、创新理念、质量管理、施工团队、施工技术等方面进行创新，只有这样才能保证施工管理的顺利进行，从而保证我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]耿磊杰.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2019(34).
[2]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理,2019(1).