陈保世
湖南百舸水利建设股份有限公司 410007
摘要：随着社会经济的不断发展，水利化工程在当下的社会建设中越来越普遍，对于当下水利化工程的施工要求和成本要求提出了更高的标准，要想得到更高水准的施工管理，减少施工事故的发生率，就要实施精细管管理。本文就水利工程精细化管理符合绿色施工要求，提高企业竞争力的重要意义进行阐述，进一步提出对水利工程进行精细化管理要精细化工程管理责任，精细化质量管理，精细化进度管理，精细化施工现场管理，精细化成本管理，精细化风险管理等优化策略。
关键词：精细化管理；水利工程管理；实践探索
精细化管理理念是社会分工明细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代化管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。水利工程的实施对施工技术要求较高，在进行作业的过程中容易出现施工事故，传统的施工模式已经不适用于当下的水利施工工程，为更好的对水利工程进行管控，提高水利工程的施工质量，减少施工事故的发生，要借助精细化管理理念，对整个水利工程进行有效地管控。
一、水利工程精细化管理的重要性
（一）符合绿色施工的要求
城镇化的不断加速发展，一系列的工程展开实施工作，基于当下环境保护的要求，国家在进行施工的过程中要开展绿色施工模式，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能，节地，节水，节财和环境保护）[1]。精细化管理理念应用于水利工程中，对各项资源的使用和管理进行精细的计算和谋划，能够减少各项能源的使用，减少人力资源的浪费，完全符合国家绿色施工的要求。
（二）提高企业竞争力
通过初步的实践结果证明，运用精细化管理理念开展工程的实施，不仅符合国家的绿色工程要求，很大程度上可以保证施工工程的质量，加快施工速度，对人力物力进行合理的调配和规划，减少工程事故的发生率，有效的帮助企业减少施工风险，降低施工工程成本，可以强化企业在社会中的竞争力。
二、对水利工程进行精细化管理的应对策略
（一）精细化工程管理
首先，在进行工程施工队选择的过程中要进行精细化检查和管理。要进行多方面的调查，查看这个施工队是否符合本项工程的实施，了解施工队的阅历资质水平和技术等，签订好项目合同书，在进行开工之前，还要进一步对施工队伍进行指导和培训。施工工人是进行工程实施的主体，对施工工人的严格管理有利于保证工程质量的实施。
其次，对施工流程进行精细化管理设计。施工流程的合理性对于提高施工工程质量，使施工队伍进行有效运转具有重要作用，在工程设计师进行施工图纸的设计时，对于设计的各个环节要进行精细化管理，确保符合实地工程要求，要对天气问题以及其他可能出现的不可抗力问题都要计算进去，确保工程环节的规范性和严谨性，严格控制监督施工流程的进行，确保施工队伍在进行施工的过程中认真负责。
最后，对施工工程技术进行精细化管理。在对施工队伍进行选择之后，根据不同工程环节的技术要求，明确各施工队伍的职责要求，进行专门的培训，介绍本项工程中需要注意的问题和施工的大方向等等，进一步提高施工人员的安全意识和专业技能，使施工人员在进行工程作业时，迅速熟悉工作流程，掌握施工的大方向。
（二）精细化质量管理
精细管理对于施工质量和评估具有重要作用，在施工过程中容易出现施工环节出现问题，工程的采购部门在进行材料采购时，偷工减料，选择劣质的施工材料，并从中获取回扣。一旦将不合格的材料运用到施工过程中，会导致施工过程随时出现问题，导致停工返工，影响企业的成本预算；如果只是细微的质量问题，在施工过程中没有及时发现，工程正式运行之后暴露出问题，不仅会对企业带来利益伤害，还会严重影响社会经济的稳定。
因此，要对施工质量进行精细管理，从施工人员进行采购工作开始，对原材料工厂进行审核，从经过审核的工厂购买原材料。施工人员的素质也要加强管理，部分施工人员存在偷工减料，对施工环节的检查不够详细，从而导致出现质量问题。通过精细化管理，对各方面都进行严格的把控，合理解决上述存在的问题，促使施工质量得到保证。
（三）精细化进度管理
在施工进度中实施精细化管理，可以有效提高工程给企业带来的整体效益，强化自身企业在社会中的竞争力，但施工进度受到的影响因素较多，其中包括，施工队伍的影响因素，地理环境和气候环境的影响因素等等，在进行管理的时候难度较大[2]。在进行管理的过程中，可以从以下几个方面着手：
首先，对施工队伍进行严格明确的分工，施工人员和施工队伍每天要完成的任务分别是什么，对于完成和未完成的个人和队伍实施标准明确的奖惩制度，督促施工人员提高自律性，严格按照任务标准开展作业。
其次，对于生产资料的精细化管理，要采购符合标准的施工材料，对施工道路和运输方案进行合理的规划设计，争取在最短的时间内将所需生产资料提供到施工现场，不影响接下来的施工安排。
最后，要对工程实施地进行地质的查看分析，根据地势高低，施工难易程度等情况进行深入研究，制定科学的施工计划方案，使工程在进行施工的过程中可以充分利用地理位置的优势进行，可以有效借助自然环境来提高施工进度。
（四）精细化成本管理
水利工程的开展规模较大，在对人力物力的使用中，常常出现资源浪费的状况，为节省生产成本，提高企业效益，要对工程成本进行精细化管理，对每一项资金支出都进行严格标准的预估，促使水利工程实施的良性发展。
首先，上层管理人员在进行方案设计时，对于方案中每个环节需要用到的人力数量，以及所需要的机械设备和各项生产资料，都进行多次计算，并实地考察精准测量，做出最优化的成本预算。
其次，完善施工领取制度，部分施工队存在重复领取生产资料的现象，大量浪费物资却调查不到缺口，对工程的资料领用发放要有专人负责，并做好物资领用的详细登记，减少物资的浪费。
（五）精细化风险管理
对工程风险进行精细化管理，可以有效避免施工事故的发生，保障施工工人安全，减少企业损失。水利工程中的施工风险设计的范围较广，影响因素较多，其中包括人为因素，气候因素，地质因素等等，进行人为风险的管控时，可以做好施工人员的思想管理，加强工程实施过程中的检查和监督，将风险降到最低。但在面对其他不可抗力的风险因素时，企业要通过精细化管理，对当地进行施工可能存在的潜在隐患进行详细说明，尽可能地规避风险，如果某些风险无法提前进行预测，要及时制定应急方案，同样可以尽最大可能的规避风险。工程风险的不断降低，可以降低企业的投资风险，顺利的进行工程的开展实施。
结束语：
总而言之，社会不断发展，时代不断前进，新时代的背景下进行水利工程，要充分结合当下信息技术，对水利工程进行精细化管理，认识到精细化管理对于水利工程实施的重要性，进而对其进行深入研究并应用，确保水利工程的质量，进度，成本，风险等问题都得到更好地解决，从而确保水利工程的稳定实施运行，进而保障人民的生活质量以及国家经济水平的稳定发展[3]。
参考文献：
[1]袁映，精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用研究[j].中华建设，2018（11）：82-83.
[2]苏艺伟.水利水电工程施工风险及防范对策研究[J].居舍,2020(16):191-192.
[3]许明明,张风国,姜燕平.水利施工管理中存在的安全风险及改进措施分析[J].南方农业,2018,12(17):146-147.