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摘要：工程造价对建筑工程会产生极大的影响，其中工程造价又受到很多因素的影响，因此在符合建筑市场情况下，应该对里面的可控因素进行综合控制，进而逐步总结出一套完善的建筑工程造价管理方案，为降低工程造价目标作出贡献。
关键词：建筑工程造价；影响因素；控制措施
建筑工程造价管理是一项十分复杂且综合性强的工作，这项工作贯穿于建筑工程的各个环节，在很大程度上影响着建筑工程的施工质量，并对经济发展意义重大。但是，由于影响建筑工程造价的因素众多，在实际工作中难免会有工程造价失真情况的出现。因此，建筑企业必须做好建筑工程各个环节的造价管理，确保建筑工程成本最小化，从而提升企业的经济利益，确保企业健康发展。
1 建筑工程造价的影响因素
1.1 设计因素
设计因素是影响建筑工程造价控制的重要因素，也是容易被忽略的因素。尽管设计阶段的成本支出并不高，占工程总支出比一般在20%以上，部分工程甚至在10%以下，但设计阶段作为工程建设的初始阶段，其造价控制的科学性对工程总体造价控制有着非常重要的影响。目前设计阶段存在的问题集中于人的问题以及图纸问题上。设计人员由于专业能力的欠缺，比如对工程造价系统理论缺乏深入的了解，导致设计出来的方案存在造价偏高的问题。此外，设计图纸是施工的基础，不能轻易变更，如果设计出来的图纸在施工中出现变更，会影响施工的进度，也会增加成本支出，给造价控制带来问题。
1.2 施工因素
对建筑工程而言，施工阶段是成本支出的大头，占比在50%～70%之间，尤其是材料的使用、人员费用的支出、机械设备的使用等，构成了施工经费的主体。加强施工阶段的造价控制，是有效降低建筑工程总造价，提升施工企业盈利能力的主要手段。但在当前的施工环节中，造价控制中的问题屡见不鲜。比如，未能将施工造价控制视作一个整体，从整合控制的角度对造价进行管理，导致施工造价控制存在分散性，弱化了造价控制的整体效果。又如，施工阶段的成本支出具有很强的变化性，比如材料价格，因此必须构建动态的控制机制，而很多企业也未能做到此点。
1.3 人为因素
建筑工程造价是一项非常专业的工作，需要由专门的管理人员来完成。随着建筑工程造价工作的不断深入，各施工企业在人员安排以及工作开展中已经具备了一定的基础，并取得了实效。但同样需要注意的是，由人为操作而导致造价问题的现象也不少见。之所以会出现这种情形，和以下几点因素相关，首先，在造价人员的选用上，缺乏明确的选拔机制，人员选用门槛偏低，导致许多非专业造价人员被纳入造价管理中，削弱了建筑工程造价管理的效果；其次，造价管理人员的工作缺乏有效的监督，工作中存在粗心大意、敷衍了事的现象，增加了造价问题发生的风险系数。
2 建筑工程造价的控制措施
2.1 加强设计阶段的造价控制
设计阶段本身的造价虽然不高，但设计阶段对后续的施工、竣工有着重要的影响，设计阶段造价控制的问题必然会影响到施工阶段的造价控制，从而增加建筑工程的总造价。因此，必须将加强设计阶段的造价控制作为现阶段造价控制的首要任务。首先，加强设计单位的监督，以完善的监督机制参与到设计单位的设计工作中，监督其设计水平，及时发现其设计中存在的问题，予以整改调整；其次，优化设计方案。
针对设计单位提供的备选方案，建设方要从经济性、可行性等多个角度加以论证，选择最为适宜的设计方案，并且，为了不影响施工单位的工程建设，在设计方案的选择中要尽可能不增加工程量；最后，会审施工图纸。在正式施工前，施工单位会进行施工图纸的会审，确保无误后，才会编制预算，拟定施工方案。
2.2 突出施工阶段的造价控制
施工阶段是工程造价控制中最为重要的阶段，这和施工阶段造价最高有着很大的关系。施工阶段的造价控制结果直接决定了建筑工程整体的造价控制结果。对此，在建筑工程造价控制中，要突出施工阶段的造价控制，将其作为造价控制的关键步骤与核心环节。对此，首先要做的是完善施工阶段的造价控制制度，在明确具体造价控制人员的基础上，对造价控制内容、目标、方法等进行正规化、标准化建设，提升造价控制工作的制度水平，以标准化的控制流程和正规化的控制方法來提升造价控制的实效性，降低工程总造价。其次，要构建动态化的造价控制机制。施工阶段是工程施工中工期较长的阶段，在施工环节中，无论是人力成本，亦或是材料成本、设备成本都有可能发生变化。因此，在造价控制中需要紧扣不同时间点的支出现状，构建动态的造价控制机制，提升造价控制的灵活性与应用能力。
2.3 提升管理人员的综合素质
在建筑工程造价控制中，一线造价管理人员承担着主要的职责，管理人员的专业能力、敬业态度以及综合素养，对建筑工程造价控制结果有着很大的影响。因此，为了加强建筑工程造价控制，切实降低建筑工程总造价，保证企业利益，必然需要提升造价管理人员的素质。首先，严格从业门槛。造价管理是一份非常专业的工作，需要从业人员具有扎实的专业基础以及丰富的实践经验。因而，在相关人员的招录与使用中，必须提高门槛，从源头上保障管理人员的素质；其次，加强业务培训。造价管理需要紧扣时代的发展变化，特别是法律政策的变化、管理技术的变化等，不断地改进、提升。作为造价管理的主要执行者，管理人员自然需要加强业务培训，不断提升从业技能，以更好地应对造价管理的需要；最后，注重工作考核。针对造价管理人员工作中存在的懈怠、马虎等现象，要加强工作监督与考核，提高造价控制质量，确保没有人为因素导致的造价控制问题。
2.4竣工阶段的造价控制
目前，很多施工企业比较重视施工阶段的造价控制，忽视了竣工阶段的造价管理，如此就会对造价控制带来缺陷，不利于整个阶段的造价控制。在竣工阶段，对造价的管理主要要依据前期的数据进行，做好对变更数据的审查，按照合同做好计算统计工作，提高造价管理效率，避免出现造价管理的漏洞。另外，及时回收索赔款项，减少不必要的开支，实时关注税收政策及投资方向的相关动态。最后，核实工程量，检查定额的套用，取费标准等等，成立专门的成本控制小组，实施责任制，各司其职，控制施工造价。
3 结束语
对施工企业而言，建筑工程造价管理与控制是其培育市场竞争力，提高盈利空间的重要手段。受各种因素的影响，当前施工企业在工程造价的控制中存在着一些问题，尤其是在设计、施工与人员中更为如此。因此，施工企业需要从加强设计、施工造价控制，提升人员素质的角度出发，采取好有效的措施。
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