董丽娟
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：在建筑经济管控的过程中，成本控制具有较为重要的影响作用。因此，建筑企业需要加强相关工作，并采取有效的处理措施，提高成本控制的效果，使其能够强化经济管控质量，为以后发展打下坚实的基础。
关键词：建筑经济管控；成本控制；创新策略
1概述建筑成本控制的特点
1.1前瞻性
建筑企业在成本控制工作中，通常是利用补救措施降低经济支出，但是这种方法只是发挥弥补的作用，无法有效降低企业经济损失，通过建筑成本控制工作，可以有效预测企业运行成本，分析企业运营成本，利用针对性的技术措施，构建针对性的风险防控措施，从而能够有效规避建筑企业运营过程中的风险。
1.2全面性
在建筑施工过程中，需要保障施工安全性和施工质量。建筑企业管理人员需要全面分析施工成本的影响因素，提出针对性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企业需要引导全员参与成本控制工作中，激发企业员工的主体意识，联系到每个职工和施工成本，这样可以保障施工成本控制工作的细致性和全面性。
1.3契合性
当前各个建筑企业充分重视重视成本控制工作，在实施成本控制工作的过程中，建筑企业不能盲目利用其它企业的工作经验，需要合理借鉴先进经验，根据建筑企业实际情况制定成本控制方案，提高成本控制和经济管理的契合性，通过成本控制措施，有效节省建筑企业的资源，保证建筑企业发展的利润。
2建筑经济成本管理现状
2.1管理理念滞后
有部分建筑企业对于经济成本管理没有能够形成足够的认识，存在着成本管理理念滞后的问题，在进行建筑工程施工建设的过程中，没有能够严格依照相关标准和规范来对工程进行全面评估，成本管理集中在材料成本和设备成本方面，全面成本管理无法实现，容易导致资源浪费的问题。同时，在缺乏对成本管理重要性合理认知的情况下，部门之间的协调能力相对不足，更进一步增大了经济成本管理的难度，导致相应的成本管理措施无法得到有效贯彻落实。
2.2管理机制欠缺
当前，不少建筑企业在进行建筑工程项目建设的过程中，没有能够构建起健全完善的建筑经济成本管理机制，影响了日常管理活动的顺利实施，导致成本浪费的同时，也会影响企业的投资收益。具体来讲，经济成本管理机制的欠缺体现在几个方面：一是缺乏成熟的成本管理制度，部分建筑企业在不了解建筑施工现场的情况下，盲目的设定成本管理目标，导致目标体系存在着可行性欠缺的问题，在实施建筑经济成本管理的过程中，没有能够做好对于管理职责的合理分工，也没有对责任进行有效落实，多头管理的现象明显，在影响成本管理效率的同时，出现问题时也无法追究相关人员的责任；二是缺乏完善的奖惩机制，导致成本管理人员对于自身的工作不够重视，存在着敷衍应付的问题，影响了成本管理的实际效果；三是缺乏明确的管理目标，不能从全局角度来对建筑施工过程中各个环节的成本进行有效控制，这样一旦遭遇设计变更或者其他突发状况，可能出现整体成本失控的现象。
2.3管理方法粗放
现阶段，不少建筑企业在实施建筑经济成本管理时，依然是沿用传统粗放的管理方法，强调短期利益而忽视长期的战略布局，无法为经济成本管理工作的展开提供有效指导，很多时候都是单纯的将降低成本作为成本管理的核心，存在着全局性和可控性严重不足的情况。
现代建筑普遍具有建设规模巨大，成本投入多，施工周期长的特点，在整个施工阶段，存在着大量的不确定因素，甚至于这些因素还处于不断的发展变化中，想要做好经济成本管理工作，需要充分考虑建筑工程项目的实际情况，实施动态管理。
3解决建筑经济管控中成本控制问题的创新策略
3.1做好建筑经济成本管理的规划与设计，构建科学管理组织架构
为了适应新的经济形势，针对建筑经济成本管理，需要明确工作内容，保证职责划分清晰，针对性地进行部署，提高科学性与有效性，尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际，结合各个建设环节的特点，保证经济成本管控工作能够得到合理的划分，将各项工作渗透在整个项目之中，落实在各个环节。同时，以项目环节为依据，进行工作岗位的设置，安排专门负责人与工作人员，保证各项工作落实到位，监督有力，发挥层级化管理组织架构的功能，推动成本管理的有序进行。在这种情况下，一旦某一环节出现问题，就能够快速找到责任人，定位问题，找出原因，进行针对性处理。
3.2重视将经济成本管理渗透在项目建设全过程，保证过程成本管控到位
立足建筑经济成本管理范畴，占据核心地位的是施工成本的管控。也就是说，施工成本管控水平直接决定整个工程以及企业的效益的获取，事关企业长远发展态势。在建筑施工成本管控中，成本资金管理是重点，还包含诸多资源的管理，常见的如人力资源、物资等。为此，要将建筑施工建设过程成本管理落实到位，需要从多角度出发，力求全面性与全方位性。首先，要做好施工人员的管理工作。结合施工内容以及流程，落实准备工作，对施工人员进行科学分配，保证能够发挥不同人员的优势，促使人力资源的作用得以充分发挥，防止出现资源浪费现象，达到对劳动成本的科学管控。其次，针对物料管理，要对施工材料施工规模进行明确，正确处理采购量、存储量以及使用量的关系，最大化发挥材料使用价值，避免出现材料积压或者不充足的现象，防止施工成本的增加。另外，对于材料进场，要做好检查工作，重点对入库环节进行管控，保证材料质量达标，避免材料不合格引发的工程质量缺陷与返工现象，实现对成本的有效管控。
3.3积极构建科学高效的成本管理机制，保证成本管控目标的正确性
建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。
结束语
当前，我国建筑行业发展速度较快，内部企业面临的压力逐渐增大。为了提高企业运营的质量，并增强市场竞争力，需要在经济管控环节采取有效的成本控制创新政策，达到可持续发展的基础目标。同时，还需要革新原有理念与经营模式，为企业以后的发展打下坚实的基础，进一步提高经济效益，实现良好的规模扩张目标。
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