天津市建筑设计研究院有限公司 天津 300074
摘要：设计管理在建设体系中起着非常重要的作用。现阶段，建筑设计管理存在很多问题，极大地影响了建筑业的发展。因此，本文分析了建筑设计管理存在的问题，并结合建筑行业的实际情况提供相应的解决方案，以期提高建筑质量和工程项目的投资效率。
关键词：建筑设计，管理问题，改进措施
建筑设计管理人员应在日常工作中具有专业的管理能力和专业知识储备，并应对建筑设备、材料市场的实际情况和建筑业的发展趋势有全面了解。这种素养可以确保选择的建筑材料、工艺在成本合理的基础上保持正常使用。设计管理水平的高低，直接影响建筑工程质量安全和建设项目的投资收益。
一、建筑设计管理的重要性
（一）节约建筑工程造价
建筑工程项目建设全生命周期中，设计部分仅占总成本的3％至5％。但是建筑设计对所有建筑项目的影响高达90％，根据此数据，如果要提高建筑项目的质量，则需要通过精细化设计管理，优化复杂的建筑设计流程，只有这样总投资才能得到有效控制。
（二）提高建筑工程质量
对于业主单位和投资单位来说，建筑设计管理的好处是长期的。它能保证整个工程组织实施更加精简，提高整个工程的施工质量。此外，还可以为项目提供完整的、科学的和标准化的验收系统，因此，为了确保项目的质量，设计管理人员必须从多个维度出发参与到项目建设流程中。
（三）吸引项目投资
建设项目投资者的基本目标是在质量安全的前提下获得更多的经济利益，因此设计管理人员应具备一种基本意识，也就是按照国家标准设计高质量的建设项目时，避免出现潜在的设计问题。如何通过优化管理的方法，减少实际施工过程中可能出现的质量问题，以保证投资者的利益并最大程度地减少投资者的风险，值得深度探讨。
二、现阶段建筑设计管理中的问题
（一）设计标准偏差
设计标准偏差产生的主要原因是，建筑工程设计人员的设计水平在不同区域、不同性质的设计机构高低不同，设计人员的从业素养参差不齐。目前，许多高校增加了建筑学专业的学生，越来越多的建筑专业毕业生导致了设计资源产能过剩。面对现阶段复杂专业的工程施工流程，他们在建造过程中没有足够的设计经验，不熟悉这个行业的设计规范和标准，导致了建筑设计过程中的许多不合理之处，设计方案中出现了许多问题和管理混乱，极大地影响了最终的施工设计方案，这种现象目前很普遍。
（二）现场勘查不到位
在建筑设计中有一个非常重要的前提条件，那就是进行多次的和动态的现场勘察，建筑设计管理人员应对所有建设项目的空间条件有全面的和宏观的把控，所有的建筑计划都将在管理体系内以上下一致的方式进行协同，以此确保组织管理架构正常进行。但是，由于多种原因，一些建筑师在进行正式设计之前尚未对整个建设空间胸有成竹，设计工作都更加“纸面”，并且设计管理人员正在等待所有设计草案的批准。其次，应检查施工是否按照原计划进行，如果在此阶段没有进行设计优化，对实际建设周期和总成本影响巨大。
（三）施工管理把控不足
建筑设计项目管理人员必须适时协调建筑工地中指定的所有要求，以适应建筑项目政策，并符合建设单位和监管单位的要求。在设计项目施工现场的实际工作时，按照建筑师负责制的发展趋势，建筑设计人员应当负责整个项目的全过程，避免出现对部分建设环节不了解而造成后续各种问题。
三、建筑设计管理问题的改进措施
（一）严格遵守相关标准
近年来，建筑业竞争日趋激烈，许多甲方将尽可能缩短建设周期、提高建造速度，以期获得更多的经济效益。对于不同环境下的建筑设计，不能采用标准的设计方案，相关设计师必须因地制宜，根据实际情况开展工作。设计管理人员应全面了解所有建筑设计的相关标准和规范，并全面了解当地的建筑环境和特点。因此，在设计阶段，要求建筑设计管理人员总结和整理既有建设项目的建筑标准，听取并采纳当地土地、消防和环保机构的意见和建议。只有这样才能逐步提升设计从业人员的水平，提高设计效率，促进建筑业质量逐步提高。
（二）抓实前期勘查工作
在建设工程前期准备工作阶段，建筑设计管理员必须前往施工现场和设计师、建设方沟通有关情况，并协助进行调查、勘测、审查和初步设计。尤其是，建筑设计师应亲自勘查建筑现场，随时调整实际设计计划以适应工作现场的实际情况，这种方式能显著降低建筑成本。同时，设计人员必须及时提交设计文件，协调并执行所有项目建设要求，及时跟踪所有项目设计变更，以符合随时调整的建设计划。
（三）加强施工过程管理
设计管理人员必须在实际施工阶段与施工部门、材料设备供应商和设计人员保持沟通与交流，发现不合理的细节时，应与多方及时沟通解决，在协商成功后贯彻落实这些计划。如果在审查整个施工过程和空间区域时，未设计优化，则将极大地影响整个施工项目的施工质量。同时，要求设计管理人员应全面监督设计人员和施工部门的补救措施。设计经理必须将建设项目的总体经济利益纳入实际建设工作的核心，以确保安全、有序和完整地掌控和利用所有项目设计数据。三者之间的协同发展，可以督促设计管理人员秉承负责的态度仔细检查所有建设项目的材料、设备的参数和相关标准，这样才能保证所有建设项目的最高质量。
（四）加强建筑设计质量管理
一个开放成熟的建筑市场体系，应该强化质量监督管理。在现阶段，我国的监管工作取得了一些进展，但是仍然存在弊端：许多设计机构专注于竞争，导致建筑设计质量过低，监管工作进展不佳，因此建筑设计质量管理是十分必要的。尤其是监管部门、行业协会等，应顺应市场需要，站在保证国家和人民生命财产安全的角度，进一步加强质量监管，制定和完善现有的各项质量管理制度；处于工程项目推动核心地位的建设单位应基于项目法人责任制的前提下，尊重勘察设计规律、不随意违背建筑勘察设计的各项要求，尤其是用行政的命令左右技术方案，违反基本建设程序等。同时，建筑设计企业要通过信息化建设，加强内部质量管理能力，积极开展设计协同平台建设，完善设计校审制度，健全设计管理人员工作机制，确保工程建设质量水平。
四、总结
总之，建筑设计管理在我国现阶段建设环节十分重要，与建筑的设计水平、建筑造价水平、建设单位的投资收益息息相关，设计管理上的缺陷会对整个建设流程造成难以挽回的后果。因此，建筑设计单位应把设计管理质量作为企业发展的重要手段，形成良好的设计管理意识，并纳入企业质量文化体系，进而提高项目的建设质量和效率，真正做到为建设项目节约投资成本。
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