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进度管理在建筑工程管理中的重要性分析陈彤

发表时间：2021/7/12 来源：《建筑模拟》2021年第3期作者：陈彤

[导读] 随着我国建筑领域的飞速发展，为建筑工程管理带来了一定的考验。在建筑工程管理工作中，进度管理工作与建筑工程质量和施工安全都具有紧密地联系，只有全面加强建筑工程进度管理水平，才能保障建筑工程顺利开展，促进建筑企业的健康发展。

        广州市城市排水有限公司
        摘要：随着我国建筑领域的飞速发展，为建筑工程管理带来了一定的考验。在建筑工程管理工作中，进度管理工作与建筑工程质量和施工安全都具有紧密地联系，只有全面加强建筑工程进度管理水平，才能保障建筑工程顺利开展，促进建筑企业的健康发展。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

        目前，建筑工程的进度管理已经得到了各个施工单位的广泛认可和关注，通过科学地对建筑工程进度管理既能够真正地实现对建筑工期的合理计划，同时也有利于提高我们的建筑工程管理的质量，保障我们的建筑工程施工安全，因此，我们必须深入地分析建筑工程进度管理在我国建筑工程管理中的意义和重要性，并且有利于我们提高对建筑工程的进度管理水平。
        1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
        1.1建筑工期的合理规划
        在建筑工程项目正式开展前，对整个项目的规模以及施工难度等多项因素进行全面分析，并结合自身企业技术工艺、施工队伍情况、资金情况等等对该项工程进行系统的统筹规划。天气、环境、材料市场价格以及质量等因素都是施工进度的重要影响因素，从而导致施工进度无法与前期规划保持一致，这就充分发挥出了进度管理工作的重要性，施工企业还要在实际施工过程中对进度进行科学的管理与掌控，并从多角度进行科学衡量，以此来实现更加合理的工期规划，提高施工单位抵御各类风险的能力，同时还可以缩小工程施工时间，合理地使用进度管理模式可以避免企业遭受太大的经济损失，实现施工企业的健康发展。
        1.2全面提高建筑工程管理质量
        在建筑工程施工中，进度管理具有较大的难度，同时涉及的内容也专业领域也比较多，想要提高进度管理质量，必须要对建筑工程项目的每一个施工细节进行掌控，全面完善施工进度管理机制，实现施工企业综合管理水平的不断提升，同时也能够满足企业的发展需求，提高施工企业市场竞争力，从而实现长远发展。
        2 建筑工程管理中影响进度管理的主要因素
        在对建筑工程的管理中进行质量和进度的管理是一项重要的内容，而且对于进度的管理与质量、安全监督、以及造价管理等各个环节都有很大的联系，所以，为了更好地推进我们对于建筑工程的管理进度和管理水平，我们首先需要了解如何影响到在建筑工程的施工过程中哪些影响因素会对于建筑施工的进度产生影响，从而有针对性地开展优化的策略，提高了建筑工程项目的进度控制管理质量，推动了建筑工程计划的顺利执行。
        2.1人为因素影响
        建筑工程施工的核心是人，作为建筑施工的主力军，施工质量、施工速度都与施工人员有关联。因此，施工进度管理中人为因素产生着决定性影响。施工人员的技术水平不足，对特殊情况不能良好的处理，就会导致工期后延，另外，管理人员缺乏管理经验，同时管理人员流动性比较大，企业缺乏一套完整的人才培养体系，都会影响进度管理水平。比如施工企业在开展多项工程的同时施工过程中，由于出现突发现象，管理人员并不能给出具体的进度管理方案，影响故障的及时解决，同时也导致施工无法按时交付。
        2.2施工技术等客观因素的影响
        在建筑工程管理工作中，我们还要全面注重施工技术等因素，此外，对于建筑项目来说，设计环节的合理性与可操作性都是建筑工程进度管理的重要影响因素，因同时施工人员自身的专业能力也是决定施工进度管理效果的因素，这些都要值得施工企业重点关注。

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        3 建筑工程进度管理的有效对策
        3.1强化进度管理意识
        在现阶段我们对于建筑工程的进度管理中，首先我们需要全面地提升我们对于企业的进度管理意识，提高对于进度计划的重视程度，同时把对于进度的管理上升到了与质量和安全同等的地位中，满足对于进度管理人员和资金的支持，确保了建筑工程的施工和进度管理能够稳步推动。在对于建筑企业的实际任务和工作中，还是可以设置专门的项目进度监督和管理部门，组成一个责任小组，并由建筑企业领导直接带队，券监督和负责管理每一个项目的进度。对于规模较大的建设工程项目，可以考虑采用分层监督制度，确保对于进度控制中出现的问题能够及时地得到反馈和解决。另外，建筑企业也可以为进度管理执行和决策提供支持，提高建筑工程的整体效率。
        3.2完善施工进度管理方案
        对于我国目前的建筑工程项目来说，其中设计多个专业和施工内容，且每一个环节都必须制定科学的实施方案。
        首先，要全面结合项目计划书和进度安排来合理调配建筑工程资源，对于施工材料的采购要细化到供应商的生产时间以及运输时间，确保施工材料能够准时入场；
        其次，严格制定施工材料和设备的进场计划，明确规定材料的使用时间，并确保材料供应及时，避免延误工期；
        再次，材料和设备进场时需要开展二次检验，严格检查材料质量，避免由于质量不达标出现的返工现象；
        最后，设备的选购也要进行严格管理，保证设备质量符合使用需求，同时对设备的安装位置进行合理规划，及时跟进设备维护工作，避免设备维护影响施工进度。
        3.3提升进度管理人员综合素质
        进度管理的主体是人员，只有提高管理人员的综合能力，才能确保建筑工程施工进度的合理把控。因此，在开展建筑施工前，必须做好完善的人员培训计划，针对建筑工程项目特点，开展合理的进度管理培训，提高人员的专业知识，并及时开展人员考核工作，明确工程内容易产生工期延误的因素，并告诫管理人员在实际施工中应重点关注。
        3.4制定完善的进度影响因素分析
        企业想要提高建筑工程施工质量，保障施工进度，必须构建一套完善的进度管理体系，并对施工初期可能收到的各类因素进行分析，预测施工过程中可能存在的延误工期情况，并对施工计划作出合理的调整，同时也可以采取有效的措施规避风险因素。其次施工单位还可以建立完善的进度管理责任制度，将进度管理细化分工，并将责任明确到每一个人，有效的确保每一个施工阶段都有专人跟进，同时当出现进度管理问题时能够及时得到处理，确保建筑工程施工严格按照进度计划实施，保障建筑施工质量与安全。
        4 结束语
        综上所述，在新时代的发展中，建筑企业想要实现全面发展，必须重视进度管理工作，积极提升进度管理水平，明确进度管理在建筑施工中的重要性，掌握影响施工进度管理的因素，并提出科学的进度管理策略，保障建筑工程的顺利推进。
        参考文献：
        ［1］钱帼兰．关于加强工程管理中进度管理的策略探讨［J］．江西建材，2017，（17）．
        作者简介：陈彤陈彤（出生1970年11月4日），性别：女，民族：汉籍贯：广东台山职务/职称，助理工程师学历：本科单位：广州市城市排水有限公司