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建筑工程施工项目成本风险管理研究方祺

发表时间：2021/7/12 来源：《建筑模拟》2021年第3期作者：方祺

[导读] 随着经济的发展，建筑市场竞争日益激烈。实现对成本的有效控制，对于企业而言，能够获得更多的发展机会，深度分析此课题，探索如何向管理要效益，具有现实意义。从成本管理实践来说，要积极适应变化，提出高效管理方法和措施，提高项目成本管理水平。

        中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135
        摘要：随着经济的发展，建筑市场竞争日益激烈。实现对成本的有效控制，对于企业而言，能够获得更多的发展机会，深度分析此课题，探索如何向管理要效益，具有现实意义。从成本管理实践来说，要积极适应变化，提出高效管理方法和措施，提高项目成本管理水平。
        关键词：建筑工程；施工管理；项目风险；防范策略

        引言
        在整个建筑工程企业项目管理施工中，存在着许多种影响因素直接影响着整个建筑工程项目中管理目标的完成实现，而且这些影响因素大多数都是不完全确定的，建筑工程项目施工管理项目风险控制管理就是对这些具有不确定性影响因素的风险管理，风险管理的作用不仅仅是工程受益成本方面的管理，还会影响到施工人员的人身安全以及施工企业的经营，这不仅仅是短期内企业的发展问题，还是未来施工企业形象与信誉的问题。所以，在大型建筑工程建设项目各个阶段施工中，需要对整个施工过程项目的主要风险来源进行有效管理和风险防范，以便项目能够顺利交工。
        1建筑工程施工项目成本控制管理现状
        从管理模式上来说，我国建筑工程施工项目控制管理一直存在着各种形式的管理不当。大部分的建筑行业依然是一家之言，由领导者进行企业一切的决策和管理，缺少科学有效的管理办法，管理未能按照企业实际发展需求进行，不了解企业基层存在的各种问题。比如对人员薪酬和施工时间的安排过于紧凑或者分散，容易出现怠工或者赶工的情况。一些大型企业管理模式具有极强的强制性，对其他部门的意见吸取不够。比如在建筑工程施工工期当中不重视总体的规划、成本预算不满足采购和运营实际情况、甚至有的企业根本没有进行成本规划，完全是走一步看一步，导致经常出现工期到了一半缺乏资金，不得不再去融资甚至放弃工程的情况产生。从人员管理的角度来说，我国目前的建筑一线从业人员的整体素质还是比较低的。出现问题的管理人员一般分为两种，一种是专业知识匮乏的一线从业者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一种聘请的本科生或者硕士生，缺乏一线实践操作经验，对实际操作中出现的问题不能很好的解决。那些拥有丰富经验和专业知识的管理人员，自然费用不菲。很多企业领导层为了节约成本，往往忽视这方面的人才重视。从建筑工程施工项目成本管理控制观念上来说，目前依然薄弱。虽然我国对于建筑行业有着严格的成本管理制度和控制标准，但是在执行力度方面实施起来还是差强人意。在建筑工程中为了能让建筑工程尽快完成，经常出现为了赶工期的情况，忽略了工程项目成本的变化，出现成本超出预算的情况。还有的项目负责人害怕质量不符合标准，采用超出质量标准线的材料。虽然对工程本身的施工质量有提升，但是在成本管理上却增加了压力和控制难度，减少了企业自身的利益。从建筑工程项目成本控制的责任划分来看，部分建筑企业只是将成本控制工作交给财务人员或者项目经理来进行。因为专业和经验的限制，无论是财务人员还是项目经理都没有办法依靠自己计划很好的施工成本预算方案。项目经理和相关的施工人员缺少对财务知识的了解，缺少对成本的预算知识。而财务人员又缺少施工环节的认知。所以责任的划分过于简单，不利于进行成本预算。
        2加强建筑工程施工项目成本风险管理的策略
        2.1提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识
        就建筑工程企业而言，对于施工项目成本风险管理要给予足够的重视，将成本风险管理纳入企业核心业务层面，切实做到与其他主体业务开展的同规划、同部署，这样才能确保成本风险管理不出现脱节情况，也才能让企业上下对成本风险管理更加重视，有助于更好地落实企业制定的各项成本风险管理基本措施。同时，为了强化对成本风险管理的基本认识，施工项目成本风险管理人员需要对项目成本信息做到全面了解和掌握，进而将成本控制嵌入内心当中，从而提高落实施工项目风险成本管理策略的主动性。

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        2.2加快成本风险管理体系及制度的建立
        无规矩不成方圆。对于现代建筑工程企业而言，在推进施工项目成本风险管理上，离不开完善成本控制及管理体系的支撑，依托完善的风险管理体系及制度，可以帮助建筑工程企业在成本控制上以更加具有计划性、针对性、成效性的措施来应对成本管理中的风险，从而实现对成本的科学合理控制，对于整体工程项目施工成本的降低都有着重要意义。
        2.3进一步明确成本风险控制的周期及范围
        对施工项目成本控制及管理的周期要做到科学设置，周期设置不宜过长，实际的成本信息量相当大，基于施工项目成本管控的要求，一般是以一个月为周期进行一次成本统计。在成本控制过程中，要对所有的数据信息进行认真核算与对比，注重相关内容与施工项目实际的结合，这样可以更方便后续的检查等，对于成本控制的精准度提升也有重要意义。
        2.4做好施工项目成本的有效管控工作
        首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。再次，要重视机械使用费。结合施工项目进度情况，在一线合理配置相关机械设备，选择合适的机械设备，从而最大限度地提高机械设备的贡献量及实际利用率，避免出现施工现场机械设备闲置等情况。
        2.5提高成本管理的信息化水平
        项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。
        总结
        总之，当今的我国建筑施工工程项目风险防控管理工作技术难度不断加大，这与目前建筑施工本身所具有的高技术难度，施工管理技术以及操作复杂等基本特点存在有很大的密切关系。如果当前没有建筑施工工程项目风险控制管理，就肯定会出现很多的当前建筑施工工程项目风险控制管理中的问题，所以在充分结合建筑施工单位自身必须具有的基本条件的基础上，就需要通过有效的针对性对当前建筑施工工程项目风险控制管理可能出现的一些问题，进行采取相应防范措施。
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        [3]刘光忱.施工项目成本控制的探讨与思考[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2011（01）：49-52.
        [4]陈敏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[J].低碳世界，2017（07）：252-253.