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精细化管理在建筑工程管理中的应用研究李杰

发表时间：2021/7/12 来源：《建筑模拟》2021年第3期作者：李杰

[导读] 随着时代的进步和发展，我国居民的生活水平不断提高，所以人们对于生活质量的要求也就越来越高，越来越多的人口涌入城市，加大了城市化的进程。在这种背景下，给建筑行业以新的机遇之外还给企业带来了很大的挑战，工程建筑项目的数量也就越来越多，但是质量不达标的工程项目不仅会对其使用年限造成影响，严重的更有可能会对人们的生命财产安全造成威胁。因此对建筑工程项目进行精细化的管理不仅能够保证项目的施工质量，更可以减少

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        摘要：随着时代的进步和发展，我国居民的生活水平不断提高，所以人们对于生活质量的要求也就越来越高，越来越多的人口涌入城市，加大了城市化的进程。在这种背景下，给建筑行业以新的机遇之外还给企业带来了很大的挑战，工程建筑项目的数量也就越来越多，但是质量不达标的工程项目不仅会对其使用年限造成影响，严重的更有可能会对人们的生命财产安全造成威胁。因此对建筑工程项目进行精细化的管理不仅能够保证项目的施工质量，更可以减少项目施工过程中问题的产生。
        关键词：工程施工管理；精细化管理；现状；应用

        1、精细化管理的必要性
        精细化管理简单来说就是对工程施工管理进行更为精细化的管理模式，目前精细化管理已经成为我国建筑行业正在探索的新模式。对工程项目施工实施精细化管理不仅能够保证项目的实施质量从而保证人们对于高品质生活质量的要求，更能够为企业节省大量的资金。精细化管理可以弥补和完善在项目施工过程中存在的问题，目前我国大多数企业对于员工的职责范围和应付的责任没有很好的规划范围，这就导致在工作的过程中存在推诿等情况的发生。而对工程项目进行精细化管理可以提高建筑的整体质量、人员设备安全等全方面进行管理，还能够起到提升项目建设进度、控制成本的作用。正因对项目建设进行精细化管理有如此多的优势，所以在精细化管理模式在我国建筑项目施工过程中得到了广泛的应用。
        2、精细化管理在建筑工程管理中的运用现状
        2.1缺乏完善的施工安全管理
        在对项目进行施工时，保证施工安全是项目施工中最重要的一个问题，任何项目施工过程中如果项目的安全出问题，都是很严重的事故。因此企业在对工程项目施工的过程中都尤为注意项目安全。但是由于施工过程中会存在很多不确定的因素以及材料质量问题、工作人员施工不规范等种种原因导致施工安全管理的工作很难落实。这些问题不进行解决，对于工程来说终究是个隐患，而且一旦出现安全事故问题，对于企业的经济以及公司的名称都会造成一定程度上的影响。但是对项目进行精细化管理则可以在一定程度上减少上述问题的发生，在保证项目施工品质的情况下还能够减少企业的经济损失，促进国家的进步和发展【1】。
        2.2施工质量管理水平较低
        要保证项目施工的质量就要保证项目进行的每个阶段都要在偏差值之内，只有每个环节紧密配合才能保证项目的整体效果。因此施工项目每个环节出问题都会造成建筑工程项目的质量不达标。由于我国经济和科技的飞速发展，我国对于工程施工中存在的问题很多问题进行解决，但是还是有很多问题没有从根本上进行解决。施工的细节决定着项目的整体质量，目前项目施工中还存在屋面防水的质量管理措施等问题没有找到合理的解决方案。因此对施工项目进行精细化管理是大势所趋。
        2.3施工材料质量未达到合格标准
        在工程施工的过程中，需要用到很多材料，其中最基本的就是人们所熟知的钢筋、水泥、土等材料，但是一个项目的完成肯定不止这些材料，像是工程建筑的给水供水体系、供电系统等都需要大量的材料。由于时代的进步和发展，人们对于建筑的需求也就越来越高，这就给材料员带来了很大的挑战，不仅要求材料的质量要过关，更重要的是还要保证施工的成本。并且现在很多材料并不是直接拿过来就能用的，施工人员需要对材料进行二次加工，若是在施工的过程中不小心将这部分未加工的材料投入使用，则会对项目的质量造成很大的难题。

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        2.4成本管理不规范
        领导层忽视对建筑项目进行的资金投入，或者说是没有意识到成本控制可以给公司节省多少的成本，这就导致在进行工程施工的过程中，建设成本过高，在加上建筑施工过程中需要大量的零部件和材料，如果对这些材料不进行严格的把控，对公司会造成很大部分的成本浪费。在经济全球话发展的今天，如果领导层还没有注意和落实成本控制和造价管理的话，那么无论是对项目的完成还是对企业的发展，会增加很多不必要的风险【2】。
        3、精细化管理在建筑工程管理中的应用措施
        3.1精细化施工方案
        一个项目之所以能够进行施工主要的原因在于前期的设计，一个完善的施工方案是一个项目的方向，在建筑项目施工之前对施工方案进行精细化管理可以避免项目施工过程中存在的问题，并且如果在施工过程中出现问题也可以做到在第一时间对问题进行处理。不仅能够促进项目平稳的进行在某种程度上能够促进施工的进程。在项目施工之前，设计人员要做到对项目技术进行交底，在出现问题或者是人员调整过程中要做好交接，并让领导对交接表进行签字处理，为项目的平稳实施奠定坚实的基础。如果在项目施工的过程中存在施工不到位等电箱，要严格按照规章制度进行整改，做到满足顾客需求的基础上还保证不触犯法律。
        3.2精细化质量管理意识
        随着人们对于建筑质量的要求越来越高之外，国家也对工程建筑的标准越来越高，而项目施工过程中的施工质量对于项目的整体质量有着很大的涌向。为了保证人们和企业的利益对项目中的质量问题进行精细化管理就显得尤为重要。其中首先需要进行改变的就是施工人员和管理人员对质量的控制和管理意识。要让相应的负责人了解到材料管理的重要性，在对材料进行质检的过程中要做到认真负责。除此之外还要设立奖惩制度，来促进员工工作的积极性，提高员工的工作效率。
        3.3精细化管理施工材料
        对材料进行精细化管理不仅有利于降低施工成本还能够保证项目施工过程中的质量安全。因此对项目进行精细化管理就显得尤为重要。而精细化管理并不是一句话，而是要实施到实处的，对于项目过程中存在的不合理现象对材料造成浪费都应及时处理。并且建立完善的出库入库体系，按照先进先出的原则降低材料的浪费以及项目质量问题。
        3.4精细化成本控制与财务核算
        对着人们对于成本控制的认识越来越广泛，在项目过程中对成本进行管控就显得尤为重要，成本控制是贯穿整个施工过程的。而施工单位的财务对成本进行核算，最终的结果对整个项目有着直接的影响。因此精细化成本控制和财务核算就显得尤为重要。不仅有利于建立一个完善的财务体系，还能够加强不同部门之间的沟通，保证精细化管理能够全面进行。
        4、结语
        总而言之，施工单位要对精细化管理大力支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量，全方位落实精细化管理工作。
        参考文献：
        [1]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.
        [2]李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（03）：91-92.
        [3]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019，22（22）：118-119.
        作者简介：李杰，19900109，男，汉族，四川省资阳市安岳县努力乡石门村9组，中级工程师，中锦冠达工程顾问集团有限公司，土建、安装工程管理