探讨当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策王敬虹--中国期刊网

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探讨当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策王敬虹

发表时间：2021/7/12 来源：《建筑模拟》2021年第3期作者：王敬虹

[导读] 我国建筑工程项目管理工作是保证项目建设顺利实施的基础保障，造成现场管理问题的因素有很多，还需要结合实际情况进行具体分析。下面文章就对项目管理常见问题进行分析，并提出相应的管理策略。

        四川省兴旺建设工程项目管理有限公司四川自贡 643000
        摘要：我国建筑工程项目管理工作是保证项目建设顺利实施的基础保障，造成现场管理问题的因素有很多，还需要结合实际情况进行具体分析。下面文章就对项目管理常见问题进行分析，并提出相应的管理策略。
        关键词：建筑工程；施工项目；项目管理；管理问题

        引言
        建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。
        1当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题
        1.1施工现场管理程序不规范
        在建筑工程现场管理的实际过程中，为了能够全面提高建设的水平与质量，就必须要有完善的安全管理与质量管理体系，并形成规范，落地实施。在实际施工中，部分建设企业并没有认真履行自己的管理责任，现场管理不规范，而且为了自身的经济效益最大化，在合同履行的实际过程中，经常会采用转包、分包等形式，自己又疏于对承包单位的现场管理，而承包单位本省也没有严格的管理制度，为了赶工期、抓进度、控制成本而忽视了现场管理，导致施工现场混乱，存在很多的安全、质量潜在风险，不利于工程质量的建设。
        1.2技术问题
        建筑施工项目管理环节任何决策都会存在风险，需要对于实际施工全过程进行把控。当前的建筑工程管理中存在的诸多不确定的因素，会对工程进展造成影响，甚至会对工程的开展起到阻碍的作用。当前项目工程开展过程中工作人员需要结合具体的设计图纸进行规划，针对当前工程中存在的工程变更和影响工程施工周期的问题进行考察。明确实际施工环节容易存在的技术不当所造成的经济损失。尤其是现如今施工环节大力引进专门的特殊工艺和新的工艺，使得实际的工程建设难以有序进展，对工程质量造成损害。
        1.3施工成本方面
        施工成本的管理工作当中，管理工作方式太过落后，成本分析不到位，受控时间方面不够精准，从开工建设至竣工验收会存在很多动态因素，前期对施工成本进行跟踪调查，要明确掌握投标成本和质量成本，可是因为受控部门范围太过狭窄，财务部门、管理部门无法对施工成本进行精细化管理、管控。施工现场的环境、施工工期以及施工条件并未明确，比如人工、施工材料、机械工具费用以及间接费用等，在施工成本管控工作中一定要依据规章制度落实执行，如果实际操作中成本管理工作中存在问题，施工现场中的施工程序就难以得到有效管控，会产生一系列的相关问题，对施工成本的有效管控产生不良影响。
        2我国建筑工程施工项目管理措施
        2.1建设高素质专业工程管理团队
        提高施工队伍的整体水平是施工安全和质量的保证。

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因此，在建设项目管理创新发展的过程中，工程企业应加强对施工队伍的管理。要做好建筑施工工人的安全教育和技术规范工作，提高其安全意识，使其熟悉施工相关技术，提高建筑施工工人的整体水平。建设项目管理的创新和发展的过程中，应该高度重视项目安全管理，完善安全管理制度，落实安全生产责任制，全面把握安全工作。同时，要落实安全检查机制，对施工环节进行全面检查，消除存在的安全隐患，确保施工安全。
        2.2现场管理制度的完善
        施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供的帮助，而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外，建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，这样能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。
        2.3科学地组织施工现场的技术管理
        施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
        2.4加强建筑工程施工成本控制
        建筑工程施工现场管理，不仅仅要抓好质量、安全、施工进度，控制施工成本也是现场管理人员的重要职责。在进行现场施工管理的过程中，管理人员要严格按照工程预算做好施工成本的动态控制，要深入到施工各个环节，分析其工程开展的情况，特别是要针对材料浪费以及施工进度慢的情况，必须要立即分析原因，及时采取相关措施，加强对各项工作的落实与审查。现代建筑施工，要积极应用绿色节能、低碳环保理念，在保证建筑工程施工质量以及功能需求的基础上，要减少资源浪费，提高资源利用率，科学合理的控制施工成本，为企业创造更好的经济效益与社会效益，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，从而实现企业的长远发展。
        结语
        综上所述，建筑企业要加强对项目管理工作的重视，及时发现管理中的关键问题，并积极采取有效措施加以解决，从而保证工程施工的正常进行，提高建筑工程的质量与安全，提升企业的经济效益和市场影响力。另外，还需要结合现场问题，制定有效的管理措施，强化技术管理、成本控制，从而推动项目建设顺利发展。
        参考文献：
        [1]赵雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].居舍，2020（6）.
        [2]曾梅英.房建工程建设项目中现场施工管理控制的应用分析[J].河南建材，2017（4）.
        [3]吕传根.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2016（6）.