建筑工程管理的影响因素及对策分析李建辉--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的影响因素及对策分析李建辉

发表时间：2021/7/12 来源：《建筑模拟》2021年第3期作者：李建辉

[导读] 近年来，我国的建筑业发展速度不断加快，人们对建筑工程的管理日趋规范和精细化。纵观当前的建筑工程管理工作，还存在很多问题需要改善。本文对建筑工程管理的影响因素进行剖析，提出科学的解决对策。

        广州中远海运健康管理有限公司广东广州 510000
        摘要：近年来，我国的建筑业发展速度不断加快，人们对建筑工程的管理日趋规范和精细化。纵观当前的建筑工程管理工作，还存在很多问题需要改善。本文对建筑工程管理的影响因素进行剖析，提出科学的解决对策。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

        随着人们对住房需求的不断加大，对建筑的质量具有更高的要求标准。建筑工程管理工作，是保障提升建筑工程质量水平的关键。由于建筑工程的工期较长，而且管理内容和环节繁多，管理者必须要重视分析影响建筑工程管理的因素，做出针对性的改进，以保障工程安全稳定和质量提升。
        一、建筑工程管理的重要性
        建筑工程管理是工程建设的基础保障，加强完善和发展建筑工程管理工作，可以提升施工管理效率，增强企业市场竞争力，推动整个的建筑业向前发展；有助于完善管理体系，创新建筑工程管理策略，保障建筑业基于日益激烈的市场环境中占据有利发展地位；对于最终的建筑工程质量、安全、进度、造价等，将产生直接的影响；加强质量管控，对施工过程进行监督，可以提升施工人员的安全和质量意识，严格遵循标准程序进行施工操作，促使施工人员专业技能提升；可以最大限度的节约成本，通过科学的管理项目成本，防范浪费问题，节约社会资源，减少偷工减料的现象，获得最大化的经济效益。由此可见，实现科学合理创新的建筑工程管理，意义十分重大。
        二、建筑工程管理的主要影响因素
        （一）人为因素
        建筑行业需要大量的施工和管理人员，因为整个项目中，涵盖的子项目数量众多，而且各子项目中，具有不同的工种、施工程序、施工技术，所以项目管理内容庞杂，管理者难免会出现管理不专业、不到位现象。而且施工现场人员具有参差不齐的文化水平、综合素养，在理解项目管理工作方面不尽相同。管理者也会由于能力的局限性，不能采取科学的、先进的管理模式，或者是缺少专业背景、管理经验，不能对突发事件进行及时有效的应急处理等等，这些均可能导致整体管理效果不理想。
        （二）材料和机械设备因素
        首先，在建筑材料因素方面。工程建设中，建筑材料属于基础材料，直接的影响到工程项目最终成效。建筑材料的管理工作，包含内容为采购、运输、检验、储存、使用等，任一环节的管理不精细，都可能产生质量问题，导致二次返工以及维修，增加工期和施工成本，浪费工程资源。如果不能保障材料全程质量，不能完善材料监管，就容易导致工程中混入不合格材料，形成建筑结构安全质量隐患，即使工程已经完工。
        其次，在机械设备因素方面。建筑工程施工现场会应用到众多不同的机械设备，每一个种类的设备，在应用过程中，具有不同的应用时间、应用方法，所以也需用到不同的管理方法。而且在管理以及维护保养机械设备过程中，需要结合设备的类型、数量、安全隐患、故障因素等等进行，以达到细致化的管理效果，确保不耽误现场施工。由于涉及到较多专业技术含量的管理任务，所以也比较容易产生差错。若想充分地发挥机械设备正常性能，需要依靠科学合理的人工操作和管理维护，一旦有不恰当的操作，就可能导致机械设备故障，由此形成工程问题，影响工程建设。
        三、提升建筑工程管理效率的有效措施分析
        （一）管理者需要有良好的创新意识
        建筑工程的管理工作中，创新非常关键，管理者应该具备创新的意识，认识到创新管理工作的意义。在实践的工程管理中，结合各个建筑工程的特点，及时地调整管理理念，创新管理技术，掌握住市场动态，与时俱进，构建现代化管理模式，加强施工过程的控制，引进新型施工工艺，使用新型材料和机器设备，，让整个创新工作更好地服务于建筑工程建设。
        （二）对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
        施工单位应该重视培训施工人员，促使施工人员的施工技能水平提升，同时要培养管理人员，提升建筑工程管理的效率以及质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

可以通过聘请专业的施工人员和管理人员，及时解答现场问题，通过面对面交流提升学习效率。另外，建筑施工单位也需要做好人才引进，纳入更多的高素质人才，营造积极的、科学合理的、人性化的管理氛围，提高全员素质，提升管理质量。
        （三）在工程管理制度方面加强建设
        制定建筑工程管理制度，应该依据科学化的原则标准，以客观的建筑工程规律为基础。各部门工作人员职责需要充分的明晰，各司其职，遵循责任制执行制度，提升执行力。所构建的考核奖惩制度，应该科学合理，按“跳一跳够得着”原则进行设置。同时，加强审计力度，一旦于质量、安全等方面出现问题，必须要做出经济等方面的惩处。
        （四）加强进度管理
        做好进度的管理，是确保施工操作稳定实施、保证按实投产创收的关键。在进行施工过程中，应该严格的遵循图纸以及施工计划方案稳定落实，尽早发现阻碍施工进度的各种因素，并且有针对性地处理排除，及时纠偏。同时注意约束施工现场的不规范施工行为，确保有序的进行各项管理工作。
        （五）加强成本控制
        在进行建筑工程管理的过程中，成本控制占据的比重较大，是保证工程投资性价比的重要保障。按照项目需要，需明确造价管理的目标以及内容，在材料、设施、设备、人工、措施等方面，以定期上报成本控制的方案计划并严格按计划实施等形式，提升成本的管控质量，最大限度避免资金浪费。
        （六）重视建筑安全和质量方面的管理
        实施建筑施工的过程中，需要实施安全质量责任制度，科学的管控各施工环节。通过公司、项目部等多个层面，组建专门的安全质量监督小组，流动式的检查工程，保证项目安全和质量。这需要在全部施工人员加强安全措施，保障安全的基础上，科学地管理控制项目安全和质量，责任到人，以保证工作落实，实现项目安全质量控制目标。
        （七）重点管理材料和设备
        采购施工材料，要按照施工内容、施工计划进行采购，采购人员要具备较丰富的工作经验，全面掌握材料市场和价格周期波动情况，在确保所采购的材料质量基础上，控制材料成本。采购过程中，需对供应商的资质和材料自检报告进行审查，对每批材料进行抽查，保障性能指标满足工程要求，同时要监管好运输过程、材料入库、储存保护工作等。同时提出科学的材料应用计划，避免材料供应不及时、质量有问题，或浪费等现象。另外，要加强机械设备管理，选取机械设备过程中，应该密切的联系起工程建设实际情况选取，通过采购、租赁等多种方式，在保障设备性能充分发挥，人员操作水平有效提升的同时，确保成本优势。
        （八）加强企业的监督管理力度
        建筑工程管理过程中，应该遵循科学客观公平公正的原则，在做好现场监管的同时，要有效处理建筑工程企业事务，让建筑企业运行得更加科学有序，建筑行业发展得更加规范化，确保建筑工程整体管理质量和水平的提升。另外，要跟建筑企业加强对标交流，掌握建筑行业动态发展信息，并及时有效地进行应对，增强建筑企业市场适用能力，全面提升建筑工程管理水平。
        结语：
        建筑工程管理工作意义重大，所有的参建企业都需要高度地重视。提升工程管理能力，就是提升企业自身竞争力。当前，我国的建筑工程管理工作仍在不断完善发展着，未来仍需要通过运用更科学、更先进的管理方法，以提升工程管理的质量，提升企业综合竞争力。
        参考文献：
        [1] 蒋继威. 浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施[J]. 精品，2021（1）：198.
        [2] 牟海洋. 装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J]. 砖瓦世界，2021（1）：172.
        [3] 韩成龙. 影响建筑工程施工管理的因素和对应措施[J]. 中国房地产业，2021（13）：124-125.
        [4] 马良建. 建筑工程管理的主体影响因素及对策[J]. 环球市场，2021（2）：346.