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建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考黄蛟

发表时间：2021/7/12 来源：《建筑模拟》2021年第3期作者：黄蛟

[导读] 在新形势经济快速发展的背景下，建筑工程市场竞争越来越激烈，建筑工程企业要想成为其中的翘楚，则必须提高建筑工程的核心部分。而对于建筑工程来讲，最为核心的因素是施工管理的效果。因为只有建筑工程管理效率提高，建筑工程在市场中的竞争力才会上升。所以建筑工程需要根据目前的基本现状，对建筑工程管理进行改进和创新，以确保建筑工程企业得到实质性的突破，进而促进建筑工程行业的健康发展。

        身份证号码：5303811987****8271
        摘要：在新形势经济快速发展的背景下，建筑工程市场竞争越来越激烈，建筑工程企业要想成为其中的翘楚，则必须提高建筑工程的核心部分。而对于建筑工程来讲，最为核心的因素是施工管理的效果。因为只有建筑工程管理效率提高，建筑工程在市场中的竞争力才会上升。所以建筑工程需要根据目前的基本现状，对建筑工程管理进行改进和创新，以确保建筑工程企业得到实质性的突破，进而促进建筑工程行业的健康发展。
        关键词：建筑工程；管理；创新

        引言：房屋建筑工程的管理效果，不管对建筑行业的发展还是后期居住者的体验，都具有非常重要的影响。若是房屋建筑工程施工质量难以得到保证，则必然会增加后期建筑物出现坍塌的概率。近年来，建筑物倒塌事件极为频繁，对社会造成不良的影响，致使社会大众将更多的焦点投放到房屋建筑工程施工质量管理方面，对房屋建筑工程施工质量有了全新的要求。因此，房屋建筑工程施工单位施工需要积极面临目前存在的问题，并对存在的问题进行全面性的分析，然后结合时代发展的实际情况，对管理模式实施改进和创新。
        1 房屋建筑工程实施管理的重要性
        1.1创新施工管理方法
        目前，房屋建筑工程逐渐趋向于多元化和高层化方向发展。因此，在房屋建筑工程出现了很多新型的施工技术和施工工艺，不但能满足现代化房屋建筑工程建设的客观需求，而且还能提高房屋建筑施工技术的水平。然而，若是并未采取有效的管理方法，则会对施工技术的贯彻落实造成影响。基于此，对房屋建筑工程管理方法实施改进，除了能提高房屋建筑工程的施工效率外，还能使施工技术的应用效果得到强化。
        1.2完善管理体系
        建筑工程施工管理需要从不同角度，对房屋建筑工程实行综合性的管理，并逐步完善建筑工程中的各项内容，同时也使相应的管理模式得到优化，以便为房屋建筑工程的后期施工有序推进创建良好的基础条件。
        1.3提高施工效率
        房屋建筑工程管理通常包含的内容有：施工质量、施工进度、施工成本等内容。当不同的管理内容都在可控范围内，则必定会提高房屋建筑工程施工效率。此外，施工成本的控制除了能确保各项流程规范化以外，还能减少房屋建筑工程施工成本的投入。
        2 房屋建筑工程施工管理存在的问题
        2.1 质量管理意识偏低
        就房屋建筑工程施工来讲，最为核心的部分是质量管理。因为施工质量既能对房屋使用效果造成影响，又能房屋建筑工程企业的销售情况产生影响，所以房屋建筑工程施工质量必须控制规定范围内。然而，目前房屋建筑工程普遍存在施工质量方面的问题，而出现此种现象的根本原因是由于管理者的质量管理意识不足，并未对房屋建筑工程施工质量管理给予足够的重视。在展开房屋建筑工程施工质量管理期间，并对影响房屋建筑工程的各项因素采取有效的措施加以应对，即便是展开相应的施工质量管理，往往也是只流于形式化，并未将其贯彻落实。甚至部分房屋建筑工程施工企业在施工进度和施工质量难以兼顾时，通常会选择牺牲施工质量，而确保施工进度在规定时间内完工。进而致使房屋建筑工程在完工以后，存在诸多方面的问题。
        2.2 施工成本控制难度系数大
        房屋建筑工程企业所获取的经济效益与施工成本有直接的关系，所以要对施工成本进行相应的控制和管理。然而，由于现场施工管理和建筑工程企业的内部存在着显著性的差异，主要是因为施工现场人员数量和设备数量都比较多，工程项目施工周期长，加之很多外部影响因素的干扰，增加了管理的难度系数。若是房屋建筑工程企业仅仅依赖于内部所编制的预算内容，则难以使工程建设成本得到控制。

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例如，在房屋建筑工程施工中应用到的各项施工材料，会因为市场的变动致使施工材料采购资金发生变化，然而当企业并未针对市场的变动展开对应性的调整，则势必会增加房屋建筑工程建设成本。
        2.3 管理方法落后
        房屋建筑工程施工现场管理涵盖的数据和信息相对较多，需要对全部数据和信息进行精华缩减处理，找出其中存在的问题，继而采取针对性的措施。然而，目前房屋建筑工程企业依然并未推行多样化的管理模式，由于工程施工规模比较大，导致难以对相关数据实施有效的处理和现场施工管理时存在相应的制约性。管理者虽然对每项工作内容都亲力亲为地完成，但是因管理内容繁琐且多，同时施工现场所有内容并非是处于静止状态，所以导致管理效率难以达到预期的效果。虽然很多房屋建筑工程企业意识到需要构建信息化管理模式，通过信息化管理的模式提高房屋建筑工程管理效率，但是因施工现场受到环境方面的制约，致使房屋建筑工程企业为将控制在最低范围内，并未给予信息化管理足够的重视。在科学技术蓬勃发展的时代背景下，若是未对其加以合理化的使用，则必定会促使工程企业逐渐消失在市场中，对建筑工程行业的发展形成阻碍。
        3 房屋建筑工程建筑管理创新策略
        3.1 加强质量管理意识
        房屋建筑工程企业管理者要充分意识到质量管理的重要性，继而积极努力地展开施工质量管理工作，找出工程施工中存在的各种质量隐患问题，提高工程施工质量管理效果。房屋建筑工程企业需要对管理者展开相应的培训，使管理者充分了解和掌握此项工程施工中的重点和难点，对质量隐患出现概率大的部分，及时提出有效地解决措施。因为只有房屋建筑工程管理者明确施工质量管理中的重点内容以后，才会在具体工作中对工程针对性的监督和管理，这样既能提高管理效率，也能使工程质量得到保证。简言之，是做到了有的放矢的效果。
        3.2 加强施工项目预算管理
        房屋建筑工程企业在建设期间，资金的合理支出极为重要。因此，房屋建筑工程企业在施工以前，需要对整体工程展开全面性的预算管理，对资金流通作为整体项目的核心部分，继而使工程项目施工成本得到有效地控制。在房屋建筑工程施工过程中涉及资金的环节很多，所以不同阶段的项目负责人都需要对资金进行控制。只有通过工程项目所有参与人员的共同努力，才能将工程施工中每项环节实行有效地控制[1]。若是管理者对资金支出加以重视，基础施工中并未有相应的控制意识，势必会造成施工期间出现很多资源的损耗。反之，只有施工者给予重视，提出相应的可行性建议管理者不予采纳，所有都遵照管理者制定的方案执行，不但会致使施工者有抵触情绪，并未全身心投入到工作，那么将不再仅仅只是质量问题，还有多方面的安全隐患。基于此，房屋建筑工程企业需要确保不同岗位人员都坚守自身的职责和权限，将房屋建筑工程施工预算控制在合理的范围内，减少房屋建筑施工期间不必要的资金支出。
        3.3 构建信息化管理体系
        在房屋建筑工程施工管理中，融合不同的信息化管理模式，促使房屋建筑工程建设实现信息化管理，提高工程施工管理效率，进而保证房屋建筑工程各项内容都在可控范围内[2]。首先，根据不同施工阶段构建对应的微信群并发布相关规定提出其中的局限性，以达到集思广益的目的，将问题在最短时间内解决。其次，构建信息和数据可，并通过科学技术的利用，对相关数据和信息进行分析和总结，或者是通过BIM技术的利用，对施工现场的各种情况进行模拟，以便在实际施工中规避相关的危险事件，确保建筑工程施工全部环节都得到保证。
        结束语：综上所述，传统的房屋建筑工程管理模式，对于当下环境来讲，无论是社会大众多对房屋建筑的客观需求，还是房屋建筑工程行业的发展，都不再具备适用性。因此，房屋建筑工程企业必须根据目前的基本现状，提出具有科学性和合理性的改进和创新方案，以提高房屋建筑工程管理效率，促使房屋建筑工程施工在各个方面都能得到保证，进而推动房屋建筑可持续性的发展。
        参考文献：
        [1] 孔青树. 建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J]. 建材与装饰. 2020（05）
        [2] 王刚. 房屋建筑工程监理管理的问题及创新思考[J]. 建材发展导向（下），2020，18（7）：301.