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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析解礼娇

发表时间：2021/7/12 来源：《建筑模拟》2021年第3期作者：解礼娇

[导读] 本文主要探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展，文章对于建筑工程管理模式的创新进行了进一步的强调，并指出了当前建筑工程管理中存在的问题以及建筑工程管理创新模式的具体应用，对于建筑工程管理有着重要意义，企业相关人员必须要具备创新意识，不断挖掘新技术，才能保证企业具有源源不断的活力。

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        摘要：本文主要探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展，文章对于建筑工程管理模式的创新进行了进一步的强调，并指出了当前建筑工程管理中存在的问题以及建筑工程管理创新模式的具体应用，对于建筑工程管理有着重要意义，企业相关人员必须要具备创新意识，不断挖掘新技术，才能保证企业具有源源不断的活力。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用和发展

        前言：随着我国国力的增强以及现代化步伐的加快，建筑行业的发展在促进社会经济方面发挥重大作用，但建筑规模的扩大也必然会带来一些问题，特别是在工程管理方面，工程管理不到位在某些程度上制约了建筑经济的发展。因此，有必要在我国当前建筑行业发展的基础上创新优化建设项目管理模式，以确保建设效率和建设质量，同时使其能够更好地为社会服务，促进我国的经济发展。
        一、建筑工程管理创新模式应用的重要性
        （一）发挥企业的竞争优势
        随着我国市场经济的改革，建筑经济得到了较大的发展，人们对于建筑工程的要求也越来越高，因此，建筑企业不得不提高建筑工程的质量和效率，及时改变传统管理理念，树立先进的管理意识，学习先进的管理模式，以此来促进建筑工程管理的发展。通过改进管理模式，只有不断提升自身的各方面能力，才能提高建筑企业的竞争力，通过信息化和先进技术管理模式促进建筑企业的长期发展。
        （二）促进整个工程的管理
        建筑工程的有效管理是有序开展施工的重要基础，管理模式的好坏与项目的质量和效率相挂钩。利用现代先进技术、计算机技术和互联网技术进行改革创新，让建筑企业的管理也能跟上时代的发展。鼓励管理人员努力学习先进技术用于实际工作当中，这也是管理理念的创新与发展，企业的领导层以及管理人员必须要接受管理技能的培训和不断练习，将理论与实践相结合，使管理更加科学合理，与当前的要求相一致，利用先进技术手段进行管理，能够大大提高工作效率，也能够节约成本。
        （三）实现资源的合理配置
        在建筑工程管理当中，管理人员必须要具备现代管理意识，创新管理模式，完善管理制度的各项内容，利用信息管理模式提高建筑工程管理的质量和效率，还应实现信息的共享。建设项目管理的重要内容还包括建筑材料、设备、优化人力资源管理等，这些因素组成了一项工程和一个企业的重要基石，是提高企业的经济效益，促进企业长远发展的重要因素。因此，有必要控制建设成本，提高资源利用率，减少废物产生，合理分配企业资源可以促进企业地位发挥最大作用。
        二、当前建筑工程管理应用创新模式存在的问题
        （一）相关人员的技术水平不高
        工作人员是制度的践行者，是工程的建设者，是影响建设项目管理的最关键因素，将在实现建设项目管理目标方面发挥关键作用。而由于人员因素产生的问题也可以体现在以下几个方面。第一，施工人员的整体素质水平参差不齐，大部分工作人员都来自不同地区，在教育、出身、人格和世界观等方面存在明显差异，也给施工队伍的管理增加了较大的难度。部分施工人员存在管理不善、施工知识不足、安全意识薄弱等问题，往往会影响施工效率。第二，施工人员没有根据施工标准进行施工，致使施工质量没有达到标准，必须要进行返工才能弥补质量的不足，这样一来就有可能会增加经济成本和时间成本。第三，施工管理人员的专业能力不足，个别管理人员的工作态度消极，管理工作没有受到严格控制，增加了项目质量不达标[1]。

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        （二）没有正确应用先进技术
        近几年，建筑行业在高速发展的同时，为满足工程建设和管理日益严格的要求，也出现了许多新的管理技术和方法，尤其是信息管理技术得到了广泛的应用。但是，在建设项目管理的实际过程中，许多施工企业在引进和应用先进管理技术方面没有做到位，依旧采用传统的管理方法，不愿意接受新鲜事物。此外，一些施工企业虽然引进了基于信息急速的管理系统和软件来完成项目管理的工作，但是没有做好相关管理技术的培训和操作以及基础设施的维护和管理方面的有关工作，因此这些基于信息的项目管理系统无法顺利运行。
        三、建筑工程管理创新模式的具体应用
        （一）实现信息化管理模式
        为了能够让建设工程管理的工作能够发挥其管理作用，实现建筑行业的长远发展，就必须改变建设项目管理中的传统管理理念。在进行施工项目管理过程中，管理人员必须掌握新知识，熟练运用新技术，最终实现科学创新管理的目标。企业管理人员必须正确认知先进技术给建筑行业带来的机遇，改变传统思维方式，并在建筑工程管理中采用先进的信息技术手段用于实际工作当中。管理人员可以利用计算机管理系统及时掌握建设项目的各种数据指标，然后根据相关数据作出更具体、更全面的施工方案，在保证质量的前提下能够加快建设项目的合理化进程，及时解决出现的施工问题，避免重大损失。
        （二）创新建筑工程技术
        为了能够提高建筑本身的经济效益，就必须要对建设项目进行成本控制和功能创新，因为这在一定程度上能够优化建筑工程的管理方式。对此，工程项目技术创新应在工程项目开发阶段就开始创新，新方法、新技术、新材料、新设备的应用应进一步规范为实际工程建设，有效优化建筑整体功能，满足用户的实际需要。此外，施工企业可以依靠现代电子信息技术进行项目管理，实现项目管理自动化、智能化和信息化的发展，提高项目管理的整体质量。
        （三）提高相关人员素质
        第一，为了提高项目管理团队的整体素质和能力，施工企业应采用定期培训和不定期考核的方法，组织所有管理人员开展有关先进的科学技术、计算机操作、施工管理等项目管理知识和技能的教育和培训活动。同时，在培训和培训阶段还应注意加强对相应培训效果的考核，建立科学的考核制度，以确保管理培训的效果。第二，要重视施工企业证书发放制度，有效规范和限制施工现场施工管理人员的操作技术，使他们能够顺利完成施工管理任务，必须要向现场施工人员传达工程安全、质量、工期和成本管理、建设施工企业内部高素质专业管理队伍等基本内容。第三，对管理人员进行培训时，不仅要熟悉管理技术及其他专业知识和技能，还要注重加强道德教育等素质教育，严格遵守项目对管理工作的管理要求和执行管理工作的规章制度，避免主观因素干扰决策结果。第四，除了培养以外，最重要的还是要引入人才，为企业增添新鲜血液，促进企业的发展，扩大企业的影响力。
        （四）做好施工现场管理工作
        建筑材料是整个建筑工程最重要的部分，成本也是占了整个工程的六成以上。因此，在管理建设项目时，必须更新监督管理机制，加大监督力度，在保障建设质量的基础上控制建筑材料的成本。在进行材料采购之前，需要与各部门各级沟通以确定购买材料的型号和数量，制定出详细的采购计划并进行确认之后，才能进行采购。在进行采购过程中，应根据当前市场的价格，做到货比三家，并按市场价对类似材料进行比较分析[2]。施工企业还可以开发建筑材料在线分析小程序，根据经验和具体用途有效地验证材料质量，选择最合适的材料。
        结论：综上所述，文章指出了建筑工程管理工作对于整个工程项目的重要意义，它是企业提升竞争力的体现，也是证明企业实力的最佳方式。为了能够有效控制建筑工程质量的风险，就必须要从根本上提升管理水平，学习先进技术，才能促进整个行业的发展。
        参考文献：
        [1]王丹. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 现代物业（中旬刊），2020，No.484（02）：86-87.
        [2]孙立民. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 中国室内装饰装修天地，2020，000（009）：111.