精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析陈运霞--中国期刊网

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精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析陈运霞

发表时间：2021/7/12 来源：《建筑模拟》2021年第3期作者：陈运霞

[导读] 建筑工程管理多采用粗放式管理模式，在无形中就会造成建筑资源的浪费，成本超额，工期超限，甚至是质量和安全问题，会带来不可估量的严重后果，因此在建筑工程管理中应用精细化管理模式，建立健全规章制度，建立健全日常监督管理，完善对建筑工程管理要素“人机料法环测”的把控，切实提高建筑工程管理的实效性，具有积极意义。本文首先对精细化管理模式以及其意义进行简要分析，其次探索精细化管理模式在建筑工程管理中的要点，希

        身份证号：3729291988****7262
        摘要：建筑工程管理多采用粗放式管理模式，在无形中就会造成建筑资源的浪费，成本超额，工期超限，甚至是质量和安全问题，会带来不可估量的严重后果，因此在建筑工程管理中应用精细化管理模式，建立健全规章制度，建立健全日常监督管理，完善对建筑工程管理要素“人机料法环测”的把控，切实提高建筑工程管理的实效性，具有积极意义。本文首先对精细化管理模式以及其意义进行简要分析，其次探索精细化管理模式在建筑工程管理中的要点，希望能有帮助。
        关键词：精细化管理模式；建筑工程管理

        引言：
        建筑工程需要改变传统粗放式管理模式，实行精细化管理，其能提升管理实效性，让建筑工程顺利保质保量完成，促进施工单位长远稳定发展，提升工程建设的水平，也能最大程度杜绝是施工工程安全事故的发生，加强工程管理，，将精细化管理模式应用其中，势在必行。
        一、精细化管理以及其意义
        （一）精细化管理
        精细化管理是符合现代企业生产运行管理的一种理念、一种模式，是对建筑工程过程中的人、材料、设备、方法等进行精细化管理，通过现代化通讯设备来完成材料调度、人员调度、现场策略、施工方案、成本控制、应急措施等，做到施工各个环节环环相扣，实现施工各个要素按照施工计划展开，尽可能避免出现施工预期之外的事情发生，比如施工材料的管理，针对不同的施工需求有不同的施工材料，堆放在施工现场非常多样，对于施工材料一定要有序、科学分配，避免材料乱取乱用的问题。
        （二）精细化管理的意义
        首先，精细化管理还是在提高施工单位管理的实效性，在建筑工程领域，项目管理主要有安全管理、质量管理、成本管理和工期管理四个方面，其中安全管理和质量管理最为重要，其次是成本管理和工期管理，对于建筑施工来说，展开精细化管理模式，提升管理实效性，就能够更有力度的落实安全问题，确保建筑工程质量合格，确保建筑工程在计划工期内完成，确保工程成本符合预期；另外，精细化管理作为一种理念，还能够提升施工单位的企业文化，让施工单位有更强凝聚力，促进施工单位在激烈的市场竞争中长远稳定发展[1]。
        二、建筑工程精细化管理的策略和建议
        （一）精细化规章制度
        无规矩不成方圆，在建筑工程管理中，建立健全各项规章制度，包括交底制度、培训制度、管理制度、日常工作制度、环境监管制度、监督制度、考核检查制度、奖惩制度等，让建筑工程得以在完善且健全的规章制度中运行，让相关工作人员受到规章制度的严格约束，进而杜绝侥幸心理，心中警醒，杜绝不规范、不安全的操作发生，很多施工单位管理不利，本质上就是规章制度不够健全，不够严格，例如规定进入施工范围必须佩戴好安全帽，比如施工范围内严禁明火作业等[2]。
        （二）精细化责任制度
        在建筑工程施工过程中实行责任制度，将责任精细化划分，并且落实到人，实行追责制，谁管理谁负责，让每个责任人在参与管理、享受不菲待遇的同时担负责任，使得相关责任人心中警钟长鸣，增加责任意识，做好本职工作，技术支持到位，管理尽职尽责，进而让建筑工程施工管理落实到位。

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        （三）精细化日常监督管理
        建筑工程施工需要精细化的日常管理来督促落实，日常监督管理要考虑到安全、质量、成本、工期等多方面，建筑施工有着范围广、工量大、工期长、人员繁杂、设备和材料众多的特点，所以必须重视日常安全管理，构建网格式的管理方式，横向按照施工区域划分，纵向按照施工管理划分，一级监督管理一级，以班组为基本单位，层级之间层层监督，区域之间相互联动，提倡进行留痕管理，出现问题能够明确指导问题出现在哪个区域，哪个层面，进而提升日常监督管理的有效性。在日常监督管理中，一旦发现有违规操作或者不规范工作，要立刻喊停，并进行相关教育，解决问题，调查表明，70%的建筑工程安全事故原因都是因为违规操作或不遵守劳动纪律作业。
        （四）精细化人员培训
        建筑工程施工人员包括施工人员以及技术管理人员等，施工人员多为聘用农工，在专业技能素养方面存在一定问题，小部分施工人员在安全和质量认知方面也存在偏差认知，基于此，展开精细化的人员培训，重点放在施工人员身上，一方面要展开精细化的安全培训教育，结合具体案例以及现场反面展示，来让安全培训教育更加具体，也可加入亲情攻势，也可加入安全应急演练，让施工人员有应对突发事故的自救能力；一方面要展开精细化的技能培训，不仅要在入职前培训，更要在职中不断培训教育，并且完善交底制度，将施工技术要点、施工技术方法、施工规范化操作等对施工人员说明，让施工人员不断提升专业技能素养。
        （五）精细化机器设备管理
        随着建筑施工越来越系统、越来越综合，建筑工程所使用的机器设备也越来越先进，很多大型施工设备投入使用，大到起重机、塔吊，小到安全绳、安全帽等，而机器设备的可靠性和安全性往往是造成安全事故的重大因素，在施工机器设备管理方面也要做到精细化管理，一方面从施工机器设备的检测维护入手，在采购阶段就要做好调试，确定合格后才能投入使用，并且要做好明确的标注，在建筑施工过程中做好维护和保养工作，完善日常检修和定期维护机制，详细记录检查维护日志，确保施工安全；一方面，在机器设备调度上要严格把关，相关施工人员必须持有相关证件才能使用，分配按照预先设计好的施工计划执行，让力有处使，提高建筑施工的效率。
        （六）精细化材料管理
        建筑工程施工过程中所需要使用的材料非常多样，现场堆积的材料众多，如果乱取乱用势必造成材料的过多损耗，成本总在不经意间增加，基于此精细化材料管理，一方面要保障材料的质量，确保施工原材料的成分、物理性能和化学性能等符合施工要求，从采购开始就要做好工作，考察材料厂商，提升采购质量，在材料运输到场之后要做检测，以最为常见的水泥为例，在水泥材料到场后，要检查水泥是否有漏包现象，检查水泥包的商标、成分说明等，根据标准做塌落度实验，遵守标准才能入库准备使用；一方面要做好材料的分配工作，正确存储、分配施工原材料，切忌乱取乱用，分析材料调配是否适宜，每一笔材料调配都需要详细记录[3]。
        （七）精细化成本管理
        成本管理建筑工程非常重要的模块，精细化成本管理，在保质保量完成的基础上，给施工单位带来更大的利润空间，而建筑工程施工单位想要精细化成本管理，首先需要做完善的成本预算，配合工期计划进行，越精细越有利于中期控制，其次需要在施工过程中做好成本控制，每一笔支出都要分析其科学合理性，及时入账，财务部门做好施工单位“铁公鸡”，减少浪费问题[4]。
        三、结束语
        综上所述，精细化管理意义非常，能提升施工单位管理实效性，塑造企业文化，而精细化管理可以从规章制度、责任、日常监督管理、人员培训、设备管理、材料管理、成本管理等多方面入手，切实提升管理的实效性。
        参考文献：
        [1]胡鹏. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 绿色环保建材，2017，02（No.120）：161-161.
        [2]高爱飞. 浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 智富时代，2018（5X）：135-135.
        [3]乐飞军，朱晓晖. 精细化管理模式在施工企业经营管理中的应用分析[J]. 城市建设理论研究：电子版，2012（15）.
        [4]崔皓. 分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 百科论坛电子杂志，2019，000（016）：173-174.