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装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究吴伟员

发表时间：2021/7/12 来源：《建筑模拟》2021年第3期作者：吴伟员周行

[导读] 随着社会的发展，装配式建筑工程是近年来新兴的一种建筑形式，得到了广泛重视，具有非常高的环保价值。同时，该新型建筑形式能够有效提高施工部门的操作水平，但结合现状分析，装配式建筑工程项目在管理过程中仍存在诸多问题，导致建筑工程项目存在诸多质量隐患。

        中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135
        摘要：随着社会的发展，装配式建筑工程是近年来新兴的一种建筑形式，得到了广泛重视，具有非常高的环保价值。同时，该新型建筑形式能够有效提高施工部门的操作水平，但结合现状分析，装配式建筑工程项目在管理过程中仍存在诸多问题，导致建筑工程项目存在诸多质量隐患。
        关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题

        引言
        在当前我国社会经济与科技水平不断发展与进步的背景下，对绿色生态环保工作的重视程度也逐渐增强，装配式建筑因其所具有的显著优势以及符合循环经济的理念，而得到建筑行业的广泛推广应用。建筑工程采用装配式建筑施工方式时，其最大的优势在于将传统施工过程的重复性工作进行工业标准化生产，采用预制的形式将建筑中通用的构件模块化，在实际施工作业中针对结构相同的建筑可以直接选取相应的构件予以组合，进而显著地缩短现场施工时间、减少资源浪费和人工投入。装配式建筑完全颠覆了传统的现场施工的建筑模式，有效解决了传统模式存在的施工时间长、效率低下、资源浪费以及安全隐患多等问题，在一定程度上促进了我国建筑行业的进步与发展。但需要注意的是，在实际应用中，我国装配式建筑的发展受到了多种因素的影响，因此对装配式建筑发展存在的问题进行分析并提出针对性的解决措施，对装配式建筑的更好更快发展极为必要。
        1装配式建筑工程概述
        装配式建筑指的是通过工厂生产的预制构件在现场安装过程中产生的建筑，对其结构形式进行分析，装配式混凝土结构、钢结构及木结构等都是装配式建筑的主要组成部分，同时也是工业化建筑工程的主要组成部分，只要将预制的构件运往施工现场进行装配便形成了装配式建筑，这便是装配式建筑工程。简而言之，对装配式建筑工程来说，其建设建筑就如同积木的拼装一般。多数情况下构件需要在工厂内完成生产，在施工现场进行直接安装，简单、高效、快捷，有助于缩短施工周期，提高施工效率。建筑构件具有一定的机械化程度，有助于减少对施工设备的应用，减少施工人员的工作量，减少材料的浪费，有效提高材料的利用率。同时，装配式建筑通过工厂生产能够有效解决墙体开裂、渗漏等质量问题。因此，装配式建筑工程具有解决资源浪费、环保、简单、高效、快捷、工期短等特点。
        2装配式建筑的工程项目管理及发展问题
        2.1政府政策标准不健全
        在装配式建筑工程项目管理前期推广，产业基地建设需要大量资金，并且周期比较长，回报投资回收期较慢，故而很多企业积极性不太高，所以需要政府制定相应政策和标准，加大引导和扶持力度。指出目前不同地方的政府颁出的政策系统性比较弱，有许多政策没有实际执行，并且落实过程比较缓慢，缺乏健全的政策支持；通过分析我国装配式建筑现状，提出政府对产业链的干预手段可对产业链发展起到驱动作用；认为装配式建筑标准体系和管理体系都不够健全，与装配式建筑有关的技术标准研究和编制等工作无法及时完成，不能满足建筑前期设计、预制、施工、验收的需要，难以适应装配式建筑管理的需要。由此可见，健全的政策和有力的执行力能有效推动我国装配式建筑的快速发展，目前各地鼓励装配式设计的政策主要包括规划装配式建筑覆盖率、完善技术标准、出台奖励政策等。
        2.2缺乏健全的项目管理体系
        我国的装配式建筑尚处于起步阶段，短期之内无法从根本上解决人员、技术、管理、工程经验等软件方面的问题，因而导致其在项目执行过程中缺乏一个成熟的执行标准与项目管理体系。特别在项目管理上，很大一部分被动发展起来的装配式建筑企业更多地依赖于传统建筑模式，同时也缺乏科学先进的信息化管理系统与管理体系作为发展基础，并未在真正意义上对装配式建筑的优势与特点予以理解和发挥，仅仅只是将其简单局限于施工技术范围内。装配式建筑项目管理人员还欠缺一定的专业素质，技术人员、管理人员以及施工人员在项目管理中缺乏一定的创新与学习意识。这些问题的存在造成施工进度慢、资源浪费以及工程质量低下等问题，降低项目管理效率，进而对装配式建筑行业的发展造成阻碍。

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        3装配式建筑的工程项目管理措施
        3.1完善政府政策标准
        对装配式建筑的进一步发展来说，政府的支持对当前装配式建筑发展有利，各省地市层面政策是国家政策的细化，各地因地制宜主动制定相关地方政策标准。装配式建筑工程项目管理与传统管理模式相比，需更全面的产业链和资源整合，政府需进一步完善政策标准，加大执行力度，推动装配式建筑的发展。提出政府应出台并落实系统性优惠政策，建设单位、设计单位、施工单位、构件厂生产单位等装配式建筑相关企业需要做好相应的协调工作。完善装配式建筑政策，不仅可让各参与企业和机构更加积极认同并采用装配式建筑，而且有利于减少各参与方采用装配式建筑的风险和工程项目管理过程的壁垒。
        3.2健全监管机制
        建立健全一个完善的政策体系作为基础，构建一个更加科学全面的装配式建筑相关的法律规范体系。第一，加大完善相关政策法规的力度，强化顶层设计，加快法律规范和管理制度流程的改革创新，为装配式建筑的发展提供支撑与基础。第二，在相关法律规范的基础上，构建相应的监管机构与监管体系，推动装配式建筑产业化顺利进行。第三，作为监管管理部门和人员来说，需对相关建筑行业内的生产标准予以全面梳理，而且还需要对国内外先进的经验进行借鉴学习，结合我国建筑行业发展的实际特点情况制定相关的法律规章和监管制度，为装配式建筑经济的发展争取到更多的支持与保障。
        3.3落实装配式建筑工程项目管理的安全管理
        在对装配式建筑工程开展相关的项目管理工作时，管理人员需强化对整个项目的安全管理。因此，在装配式建筑工程项目开展前，需要建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。首先，在施工开展前，施工单位需要广泛的开展安全生产教育，即对整个项目工程涉及到的施工人员，开展安全思想教育、施工安全知识教育等，从而使施工人员能够认识到安全生产的重要性，并提升施工人员的安全意识以及安全生产素质，继而为安全生产奠定夯实的基础。其次，施工单位在这过程中，还应强化安全纪律教育，使施工人员能够对包括生产规章制度等条例，有足够的认识。此外，施工单位还应对各个岗位的才做人员，进行相应的岗位知识、技术培训教育等培训。而在现场实际施工的过程中，施工单位应秉持“安全第一，预防为主、综合治理”的施工安全方针，强化对劳动的保护，以此来实现安全生产、文明施工。另外还需要特别指出的是，在施工单位开展安全工作的过程中，应建立相应的安全生产管理体制，并要对进场工人进行三级教育。
        结语
        随着行业及企业对装配式建筑的重视，各参与方逐步意识到装配式建筑给建筑行业带来的无限价值，但装配式建筑工程项目管理过程中仍存在很多壁垒问题。随着政府不断完善其政策标准、智慧化管理、加强专业人才培养、提高各利益相关者积极性、信息流的整合等，装配式建筑工程项目管理也在不断完善，装配式建筑工程项目管理壁垒问题有待慢慢解决。如何突破壁垒，体现装配式建筑更多的应用价值，也是之后装配式建筑工程项目管理研究的重中之重。
        参考文献：
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        [2]王凯，梁建楠，张思宇.供给侧改革下装配式建筑产业化发展困局及对策[J].工程管理学报，2019（10）.
        [3]王志刚.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2019（6）.
        [4]陶丈华.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2019（8）.
        [5]徐红国.装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析[J].建材与装饰，2019（1）.