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浅析市政工程管理存在问题及改进措施孙奇

发表时间：2021/7/12 来源：《建筑模拟》2021年第3期作者：孙奇

[导读] 市政工程项目属于城市基本设施建设体系中不可或缺的构成部分，其工程质量尤为关键。市政工程项目的建造效果对城市的市容市貌和人们的日常生活有着直接的影响，可将市政工程视为向人们提供优质生活环境的基础。

        身份证号：1101021977****3017
        摘要：市政工程项目属于城市基本设施建设体系中不可或缺的构成部分，其工程质量尤为关键。市政工程项目的建造效果对城市的市容市貌和人们的日常生活有着直接的影响，可将市政工程视为向人们提供优质生活环境的基础。然而，纵观目前市政工程建设项目的实际开展情况，仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管理效果达到预期标准。同时，由于市政工程建设项目涵盖了路桥工程、地下管线工程等，涵盖的分部工程多且杂，项目承包企业想要保障工程项目的建设质量，就要做好建设管理工作。基于此，本文根据市政工程施工建设管理概述以及市政工程施工管理的必要性进行分析，并提出了市政工程管理中的几个问题，作出相应的市政工程建设管理的优化措施。
        关键词：市政工程；施工管理；改进措施

        1导言
        我国城市化建设速度日渐加快，促使城市中的建筑工程、市政工程的建设数量明显增加，建造体量显著提升。对于市政工程项目而言，若承包企业仍旧沿用传统的管理模式，则很难确保工程项目的顺利推进，这对于工程项目建设质量的提高无疑会起到阻碍作用。因此，在当前新经济形势背景下，相关企业若想在行业市场中占据主动，就应根据市政工程项目的实际情况及建设管理工作的特点，选择科学合理的技术手段更新管理模式，以有效解决市政工程建设管理实践中遇到的各类问题，规范施工行为，确保工程项目的建设质量达到预期标准，继而扩增工程项目的各方面效益。
        2市政工程施工建设管理概述
        市政工程项目与城市基本设施建设之间有很大的关联性，例如路桥工程、电力工程、景观绿化工程等均与市政工程密切相关，增加了市政工程项目的作业量以及作业难度，使建设管理工作的内容变多，进而提高了建设管理工作的困难程度。相较于其他类型的工程项目，市政工程项目具有建设工期长、资源成本投入大等特点，因而需要组建一支专业化能力较强的施工团队，这样才能确保工程项目的顺利开展，保障工程项目的建设质量达到设计标准。同时，在一些市政工程建设项目中，对于人才专业化技能水平方面的要求较为严苛，除了需要具备很高的专业化水准，还应具有一定的责任意识。只有这样才能提高工程管理工作的效率，达到理想的效果，并随时察觉施工问题，及时纠正施工行为，才能促使相关企业在得到资金收益的同时，提高企业的市场竞争力，强化企业的市场形象。
        3市政工程施工管理的必要性
        就目前的市场环境下，要想提高建筑施工企业的竞争力，进行质量管理是必不可少的。笔者根据建筑行业和自身的从业经验，提出以下质量管理必要性的几个方面：
        3.1它是现代企业制度建设的需要
        时代在变化，企业在发展。不说企业建设，单说建房子，从远古时代的石洞，慢慢地到茅草屋、石头屋、砖瓦房，到现在的不同样式的房子，都是有各自的施工方式。建筑施工企业一般都是承包整个项目，而且是通过招标的。怎样让市场认识自己企业，怎样提高自身在市场上的名气，来获得更多的资源，这些都是现代企业需要思考的。在中国发展期间，之前的施工企业是属于国企的，需要施工的地方多，施工企业少，也就是供不应求，导致项目和企业之间会有一些问题，这个就需要创新，也就是根据实际情况进行改革现代企业的制度，从根源上解决在市政施工项目管理中，施工项目与企业之间的问题。
        3.2它是适应市场的需要
        中国的历史教训我们，落后就会挨打，特别是在建筑行业这个既被人忽视又被人重视的行业。只有适应市场，在大方向宏观调控市场，才能最大限度的发展经济。就拿中建五局来说，他是一个建筑施工企业，它还有一个竞争对手，假如他们2个资本都差不多，但是，中建五局宣传比对手强，质量更好，口碑更好，就会优先获得施工权。但是一旦中建五局一成不变，而他的对手开始使用新材料，成本变低，质量变好，那么还会选择中建五局吗。还有，施工质量也影响社会形象，一旦质量差，社会形象欠佳，想要进一步获取市场份额，就需要更多的成本了。
        3.3它是企业品牌提升的需要
        就和我们挑选商品一样，挑选施工企业也是需要对比的。像买手机，国内的，买华为和OPPO、小米牌子的手机，国外的，基本就认苹果手机，真正去挑选的时候，还有型号，价格，自身喜好，这些都是选商品的影响因素。所以为什么像手机的会宣传多，还有品牌的宣传层出不曾，花样多多，不就是为了提高品牌效应，提高盈利吗。施工企业和手机企业不一样，它的周期长，成本高，选的时候更需要慎重。我们都知道名气的作用，人们以进入大企业为荣，大企业有名气，更多的人才会进入企业，更多的客户会去选择大的企业。项目施工的创新，它的人才创新、企业改革创新，创新的成果会提升企业的品牌，起到良好的效益。
        4市政工程管理中的几个问题
        比较我国近年来市场施工项目工程的建设情况，在管理方面出现的问题一直没有得到妥善处理，拆分来讲，主要分为这几个问题：
        4.1工程管理人员专业性不足
        在市政工程项目施工中项目管理人员起着决定性作用，在市政工程建设中管理人员更加重要，迄今为止，市政工程管理方面出现的问题对市政工程也造成了巨大影响。首先市政工程管理人员一般存在一些比较常见问题，像素质水平不高、经验不够问题频繁出现。多数管理人员对市政工程项目内容了解只是皮毛，导致在施工过程中面对需要用到的专业知识显得比较局促，所以导致工程建设流于表面浮于形式，在面临许多紧急情况时，只能束手无策，无法庖丁解牛。长此以往，只会导致市政工程项目无法实施，以及项目资金无法周转和市政工程的质量达到标准。其次市政管理工作内容中经常出现管理计划欠缺，以及工作安排较为随意。最后市政工程管理者因没有经过严格培训，管理者在工作过程中经常出现偷懒耍滑、工作随意等问题的出现，不仅会给市政工程带来不良影响还会给工程管理留下隐患。
        4.2质量管理中的问题
        质量管理是市政工程项目的中心环节，在我国质量管理的背景下，所表现的问题也是多种多样，多种质量方面问题也接踵而至，对于市政工程管理工作的进行也产生了影响。

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因处在一个改革较为频繁的市场下，企业之间的竞争越发剧烈，所以，加强市政工程质量管理成为了当下企业刻不容缓的使命。相比较几个发达国家，虽然我国建设与发展走在历史前沿，但是在却忽视了质量方面的管理，导致现金还有较多问题无法解决。如，在市政工程施工中时常会发生工作人员管理意识低下以及粗制滥造和偷工减料的行为出现，并且只看重利益把利益放在质量管理的前面。在施工企业中也存在质量管理方面不足，比如部分企业并不注重管理制度的是否完善，相对于施工环境以及施工条件都无法达到标准水平，经常发生质量无法控制等问题，也阻碍了市工程管理项目的进行与执行。
        4.3工程管理制度不完善
        与发达国家相比，我国的城市规划设计工作起步时间较晚，并且也是在近些年市政建设相关部门才开始意识到工程管理的重要性。因此，我国的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要优化的细则条例。此外，由于当前市政工程项目的建设规模、建造体量均有了明显提升，对市政工程建设管理工作也提出了全新的标准，这样一来就会增加管理工作量，提高工作难度。可见，要想确保市政工程项目的顺利开展，首先应完善工程管理制度。
        4.4管理流程复杂，突发情况较多
        市政工程项目通常都在城市中心地段开展，区域内人员密集，因而经常会出现各类突发情况，影响建设管理工作的效果。此外，市政工程项目在施工阶段常有很多方面的潜在问题，建设初期并不会浮现出来，有些直到交付使用才会逐渐凸显出来，这些问题都会影响最终的工程品质，从而给市政工程建设管理工作带来不利影响。
        5市政工程建设管理的优化措施
        5.1完善工程建设管理制度，设定建设管理目标
        为解决市政工程建设管理中的问题，项目承包企业应借鉴国内外成熟的管理技术手段，制定出实效性强的管理制度，这样才能确保工程项目的顺利开展，减少各类质量安全问题产生的可能性，以免对工程质量产生影响。除此之外，在建设管理实践中，要想确保工程管理效果达到预期，就应预先设定一个管理目标，为建设管理岗位的工作人员提供参考根据，为管理水平的提升做好铺垫。
        5.2加大管理力度，落实责任制与奖惩制
        在市政工程项目实际开展期间，很多建设管理人员都没有认识到其个人本职工作对项目的重要性，经常会出现消极怠工的情况，从而影响到工程项目的管理效率与效果。因此，相关部门应重视管理工作，加大管理力度。同时，市政建设项目承包企业还应落实责任制，为建设管理岗位的工作人员划分工作职责，约束管理人员的工作行为，使工程项目在开展阶段一旦产生任何问题，都能第一时间找到相关责任人，继而给予相应处罚，强化建设管理人员的责任意识。
        5.3加强培训工作，提升工作人员的专业技能水平
        对于市政工程项目而言，人员是管理工作的核心，因而为减少施工阶段各类问题产生的可能性，应加大培训力度，提升工作人员的专业技能水平，如此才可以做到随时察觉施工问题，并及时要求场地工人纠正错误的施工行为，以免拖慢施工进度，延误工期，对工程项目的建设质量产生不良影响。
        5.4适时更新管理设施，编制应急处理方案
        施工企业还应适时更新管理设施，创新管理模式，并且针对工程项目的实际情况、建设管理工作的特点，预测工程项目在施工阶段可能会遇到的各类问题，在此基础上编制应急处理方案，这样即便在施工中突发问题，也可以立即采取相应措施，解决相关问题，以免影响工程进度与建设质量，并保障施工人员的安全。
        5.5增强工程施工管理人员意识水平
        首先，在选择管理人员的过程中，要进行严格的笔试和面试。员工能够接受新的技术和新的管理方法，并有积极学习的热情，有创新的勇气。在主观上有努力工作的愿望，使各项施工工作有序进行，加快工程进度，使建筑业达到一个新的水平。其次，从树立安全意识的概念出发定期对施工设备设施进行维护，也能及时发现安全隐患，及时发现、及时解决，并加强安全生产管理。认知是根本。管理人员需要转变观念，不能一味地去执行之前的项目计划，不去接受新鲜事物。要有创新的思想，但是也不是要完全抛弃过去的理念，从实际出发，在探索中落实。这个可以慢慢渗透，可以以开展讲座等方式宣传相关知识，从思想上转变。其次，要提高所有人员的综合素质，定期要求相关专家，对一些新型材料、新型设计进行培训，让人们眼界提升，激发更多创意。最后，可以建立切实可行的奖惩机制，提高员工的积极性，同时对不脚踏实地的人员相应惩罚。
        6结语
        市政工程施工管理的影响因素有挺多的，解决这些问题比较复杂，因此需要我们共同努力。工程的建设与人们息息相关，经过多年的发展，环保也成为了一个永恒的话题。这个行业发展是缓慢的，所以需要人为地去推进，有意识地去加快建设的脚步。只有这样，才能让整个社会共同进步，也让从事这个行业的工作人员更有工作的成就感。
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