田佳文
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摘要：随着人们生活水平的提升，对电能方面有了更多更高的要求。电能是人们生活中不可缺少的能源，当前电能需求不断增加，对电能方面的要求也更高、更加多样化。为了满足这些需求，电网规模也不断在拓展，这也给配电运检工作增加了很大难度。当前配电运检标准化管理中还存在一些问题，需要提出有效对策，本文分析了配电运检标准化管理。
关键词：新形势下；配电运检；标准化管理；策略
一、配电运检标准化管理模式
1.1标准化管理
标准化是绝大多数企业管理的基础工作，实施过程中主要以目的性、系统性、层次性、协调性和科学性为原则。简而言之，目的性原则要求在实施标准化管理之前建立一个具体化的标准化体系，避免企业盲目性工作;系统性原则要求注重全过程、全方位的管理，避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象;层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准，指导和通用性比较强的标准置于上层，细化的和专业性比较强的标准置于较下层;协调性原则是指个性标准和共性标准相协调，上下层级、同层次不同类型标准相协调，以及设定的标准与法律法规相协调;科学性原则要求企业标准化实施过程中，标准与当时市场环境和企业实际情况协调一致，同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的发展不断改进创新。
1.2配电运检标准化管理概述
传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
二、配电运检标准化管理现状
2.1电力企业工作人员标准化管理意识淡薄
意识是行动的先导，新形势下，电力企业管理人员存在标准化管理意识淡薄的问题，对现代化配电运检管理制度认识不到位，严重影响企业管理制度的执行，导致配电运检标准化管理工作无法有效的进行。
2.2企业缺乏对标准化管理的监督
考核力度不足、检查不到位是现阶段影响电力企业标准化管理的主要问题，受传统思想及工作形式的影响，企业在日常的管理工作中没有制定详细的监督机制，导致当前标准化管理工作无法在长期有效的检查机制中运行，不利于电力企业行业竞争实力的提升。
2.3电力企业工作人员标准化素养较低
专业素质高的技术人员是企业管理制度有效落实的保障，在实际的企业管理中，存在工作人员素质较低的现状，部分企业职员兼具双重的管理身份，没有进行先进科学知识的充分学习，实际管理经验较少，不利于企业标准化管理制度的有效运行。企业制定详细的管理制度后，企业职员没有树立正确的工作意识，对标准化的管理制度缺乏充分的认识和学习，导致管理制度无法有效的融入到实际的工作之中，不利于企业的稳定发展。
2.4标准化管理工作与实际配电运检工作不协调
实际配电运检管理工作与标准化管理制度相脱节是现阶段影响企业稳定发展的主要原因，受工作环境和实践经验的影响，部分电力企业职员实际的工作形式无法融入到新形势下管理工作中，导致实际标准化管理工作效率较低，影响企业的正常运行。
三、进行配电运检标准化管理的对策
3.1优化运检标准化管理的组织
为了保证本地区的配电运检管理的标准化工作能够得到顺利的开展，有必要优化组织结构，并结合工作的整体内容，通过进行组织结果建设，明确标准化管理的目标，并科学的划分工作岗位，加深工作人员对自身岗位的认识，实现应有的价值。
在建设的阶段，可以结合工区领导，并以之为基础，设置一个标准化的管理小组。在这个小组中，领导要对配电运检的工作进行整体化的管理分配，明确标准化管理的责任，并结合实际情况做好引导，及时发布资料信息以及管理工作的内容。小组内的其他成员要遵从组长的安排，并能够在标准化工作展开的过程中及时探讨，对配电运检工作中人员职权进行划分，明确责任义务，调动其工作积极性。
同时，在实践中还可以结合标准化相关知识的讲座、标准化的培训等等方式，进一步宣传与标准化相关的内容，并定去组织标准化考试，将考试相关的结果进行评估，作为对员工职称评定的基础。在这种模式中，职工能够全身心的投身到标准化管理中，为后期的工作夯实基础。
3.2全面落实全员参与工作
在配电运检标准化管理的阶段，要考虑到员工属于标准化管理工作的参与人员，因此，要结企业的实际，鼓励员工积极的参与到标准化管理的过程中，落实全员参与工作，要增加标准化管理的可操作性。
如，在实践中，可以让员工结合自身经验，结合配电运检工作提出自己的建议，其中可以包含改革意见、运行流程等等方面。通过对不同的岗位中的员工，要结合岗位的需求贯彻标准化方针，通过不断实践和探索，将配电运检标准化管理渗透到日常工作当中，使每一项工作在实践阶段都有章可循。
3.3建立健全标准化管理机制
标准化管理机制是在今后发展的过程中需要遵循的不同内容，关注整体情况，改善工作的情况，建立健全标准化管理机制。这是未来发展的主要趋势，也是未来发展的方向。在不断探索中，笔者发现，有必要结合以下几点进行完善：
第一，积极开展优化工作。
在配电运检标准化管理的过程中要结合实践中存在问题，及时的调整，科学的引导，做好优化工作。在出现问题的时候，要结合实际分析，并依据《工区标准化内部评审建议》的要求进行修改，以期能够在分析和修改阶段认识到其中出现的问题。随后，再将出现问题向上级班组或者主管单位等等反映，在相关人员针对问题进行认识和探索的过程中，得出有效的方案。最后，面对存在的有争议性的问题，需要结合实际，向上级汇报，并由单位中专家或者专业指导人员分析解决。
第二，在工作中贯彻计划管理方针。
计划是确保工作有序开展的关键，也是提升管理实效性的重点。在实践的阶段，一般可以以月作为基本单位，做好工作的引导和实践工作。之后通过定期考察，了解工作完成的情况，并针对不同阶段做好记录，集中管理问题。如果在实践阶段出现没有完成的目标，要结合标准化管理的模式仔细分析探讨，确定内容，并将这一阶段的内容作为后期工作推广的重点。
通过不断的探索和实践，可以在实践中构建一个标准化的管理机制。在这种机制之下，能偶保证在出现问题之后都能够及时得到调整，并在短时间之内得到解决。
结语：
对于电力企业而言，对配电运检标准化管理的进一步探讨是企业内涵与外延的相互渗透过程，而管理内容的延伸也使得配电站管理模式更加新颖和高效。为了谋求更加广阔的发展空间，电力企业在配电运检管理方面必须立足于标准化管理模式，不断探索和解决存在的问题，促进管理体制改革创新，加快企业发展步伐，从根本上提高配电网运行的稳定性与安全性，这是智能化优质电网建设的必要前提。
参考文献：
[1]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界，2019，（15）：11.
[2]吴斌.浅谈配电线路的常见故障与运检管理[J].中国高新技术企业，2019，（17）：128-129.