蔡佳谋
重庆市江北区北城三路65号, 重庆市400023
摘要：目前，随着人们生活质量的提高，汽车销量逐渐增长，汽车已经成为了人们生活中的必需品。随着汽车燃料的石油需求量不断增加，我国虽然是全球最大的石油进口国，但也面临着能源紧张的情况，全球气候变暖，原油资源缺乏，国际原油供求矛盾逐渐加深，所以，新能源汽车的开发成为了国家发展的重点。本文就对新能源汽车行业财务风险及管理措施进行深入探讨。
关键词：新能源；汽车；财务；管理
在21世纪，汽车的能源需求量非常之高，在能源需求不断增高的同时自然环境却逐渐恶化，全球能源的需求与自然环境的关系日趋紧张，以汽车能源为例，在日益增高的能源需求量下，全球的石油能源储备只能够维持40年，能源短缺的问题已经上升为全球所面临的一个严重问题了。在科学技术的不断发展下新能源汽车应运而生，新能源汽车主要是采用电作为汽车的动力装置，区别于传统的石油，电能首先是可以人工再制造，同时它没有尾气的排放，不会对大气环境造成影响，同时也更为安全。在我国人口众多经济持续发展的情况下，为了实现节能减排和产业调整新能源汽车必将发挥着重要的作用。然而，新能源汽车行业算是一个新兴的行业，处于初步发展的阶段，在起步阶段企业的投入大于回报，为此可能还会面临现金短缺的问题，为了企业可以更好发展，许多企业采用融资的方式分摊成本，提高企业运营效率。
1、我国新能源汽车行业优劣势
在新能源汽车行业，美国远远领先于世界其他国家。其注册在案的特斯拉公司销量约占全球的一半以上。而我国新能源汽车行业与美国等发达国家相比，存在起步晚、基础差、知识产权保护力度弱、未形成产业格局等劣势。虽然自2009年启动“十城千辆”工程后新能源汽车行业进入加速发展状态，但仍无法摆脱模仿国外先进成果的模式，这也使得我国新能源汽车行业在国际上一直处于劣势。这种情况直到近年才发生转变，国家意识到新能源汽车行业的重要性，开始加大对新能源汽车行业的投资，出台一系列相关政策引导我国新能源汽车行业健康发展。时至今日，我国市场庞大的优势开始突显，相信在不久的将来与发达国家在技术上的差距将会越来越小。
2、新能源行业财务管理中存在的问题
新能源行业财务管理中主要存在如下方面问题：首先，新能源汽车行业内部控制建设不够完善，财务管理环境不佳，影响了财务管理水平的提升。体现在以下两方面：其一，融资渠道较为狭窄，资金筹资困难。筹融资活动属于财务管理的重要组成部分，融资难会影响财务管理过程中对于资金的预算管理。新能源汽车行业属于较难获得贷款的群体，但行业需要发展和创新，再加上贷款难，致使很多新能源汽车行业缺少技术研发实力。其二，新能源汽车内部财务管理制度不健全，且投资项目可行性也缺少精确性，在项目建设过程中，往往会出现一些超预算的情况，造成项目资金存在缺口，会延长新能源订单评审工作时间，即便是最终完成，其利润也不够可观。其次，新能源汽车行业财务管理人员的专业能力不足，且财务管理目标的确定不合理。部分新能源汽车行业管理者误以为追求外部经济的增长比内部管理更加重要，从而忽视了内部财务管理，也没能重新审视工作人员的业务能力。但实际上，很多财务管理人员的会计基础工作相对薄弱，财务管理不够规范，这些问题都会影响财务管理的水平，也会最终影响财务管理的有序进展。最后，新能源汽车行业的财务风险管理不够完善。作为一个新兴行业，新能源汽车行业往往会遇到新产品研发，生产水平等多种问题，再加上管理不够规范，财务状况不透明等，都会造成经营管理中存在更大的风险。由于很多新能源汽车企业行业内部风险管理不够完善，缺少财务风险的适当防范，一旦出现风险，更是会措手不及。目前关于新能源汽车发展的风险案例频发，由于自身研发力度不足再加上内控缺失等，最终都会出现超出预算或是成本管控不足等财务管理问题，而财务管理人员没能充分考虑到新能源汽车的经营风险，自然也就缺少对于财务风险防范措施的制定。
3、新能源汽车行业融资的财务风险控制策略
3.1坚持市场化导向提升自身实力和竞争力
当前我国新能源汽车行业补贴的门槛越来越高、补贴力度逐步减弱，这一市场正在由政府主导型向市场主导型转变。新能源汽车车企一方面要推出更多满足更高补贴标准的产品，另一方面要坚持市场化导向不断提升研发创新能力。新能源汽车公司对政府补助不应该过于依赖，而是借助政府补助开展创新研发活动，让公司在市场环境中可以站稳脚跟。提升政府补助的资金使用效率。新能源汽车企业应该抓住政府补助的机遇，将金额用于自身研发投入、专利产出等技术创新中，使得政府补助做到专款专用，发挥其应有的价值。建立健全政府补助资金的绩效评估机制，通过透明，开放的管理方法提高政府补助资金的效率，明确政府补助金的使用规范，促进其由管理粗放型像更加精细监管的方向转变，从而做到政府补助资金使用效率的不断提升。政府作为政策的颁布者和引导者，通过政策引导企业向良性的方向发展，如以间接的补助代替直接资金补助，让企业平稳健康的向前发展。
3.2提高财务风险意识，拓展筹资渠道
要加强现金流管理，因其补贴周期较长，如果没有足够的资金周转，容易资金断裂，发生财务风险。对企业内部的应收账款、存货积压等方面重点关注，合理优化现金管理，提高财务人员风险意识。要加强成本控制意识，新能源从研发投入到技术创新、人员配备以及项目投资，这些都会带来期间费用的增加，后续导致企业经营利润的减少。因此企业应该在合理范围内控制费用的支出，加强预算管理，适当减少人力、财力支出。
3.3打造企业智能化财务管理信息化平台
为了使财务部门能够更有效地工作，新能源汽车企业智能化财务管理信息化平台的建设是必不可少的一环。智能化财务管理系统应该尽量减少手工流程，提高办事效率。在会计方面，该系统可自动执行所有复杂任务，财务人员只需进行简单操作即可生成财务报表。同时，在新能源汽车行业，企业的很多部门例如销售部门、零件供应部门等都会产生大量的财务数据，因此财务部门很多时候需要依赖于企业的其他部门获取各种财务数据。从每个部门手动请求数据是一项繁琐的任务。为了提高效率，可以构建所有部门都可以使用的智能化数据共享系统。例如一个基于云计算的ERP软件可以帮助整合所有的部门，从而使企业的财务部门可以快速获取其他部门的财务数据。
3.4提高风险预测能力，提前采取应对措施
财务风险往往存在于公司的整个经营过程中，虽然任何公司都无法避免该问题的产生，但是可以通过财务预警分析来提前预测出公司所面临的财务风险，进而针对具体问题早做处理，尽可能降低由于面临严重的财务风险问题所给公司带来的负面影响和损失。新能源汽车行业的上市公司只有提高自身识别财务风险的能力，才能在变化莫测的行业环境中谋求长远发展。
4、结束语
发展新能源汽车行业是我国推进汽车行业供给侧改革的必由之路，也是汽车行业实现新旧动能转换的应有之义，行业前景确定性强，机会选择较多，但同时新能源行业也是一个新兴的产业，还处于起步阶段，不可避免会遇到问题和挑战。尽管如此，企业的风险管控还是需要各部门的协调配合，也要依靠成熟稳定的风险控制流程和监管机制共同作用，只有做好以上几点才能帮助新能源汽车企业不断壮大，以高质量产品替代部分油车，为蓝天计划车企持续做出应有贡献。展望未来，新能源汽车与人工智能的结合已成为新的热点，网联化和智能化成为新能源汽车未来可预见的发展方向，自动驾驶汽车可能将成为新能源汽车发展的新阶段。
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